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So bringen Sie eine kompetenzbasierte Talentstrategie auf den Weg
Man sagt, dass 2020 drei Jahre digitaler Transformation in nur drei Monaten stattfanden. Wir haben diese Veränderung bewältigt, aber wir wissen jetzt, dass sie viel dauerhafter ist als ursprünglich erwartet.
Wie erreichen Sie ein skalierbares Upskilling Ihrer Mitarbeiter:innen, um weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben, anstatt sich in einer ständigen Aufholjagd wiederzufinden? Kurz gesagt, durch die Bereitstellung von Karrieremöglichkeiten. Die Entwicklung einer kompetenzorientierten Talentstrategie kann Ihnen dabei helfen, Mitarbeiterentwicklung und Geschäftserfolg miteinander zu verbinden. In diesem Leitfaden werden die vier wichtigsten Schritte einer solchen Strategie beschrieben.
- Verankern Sie Learning & Development fest in Ihre Unternehmenskultur
- Helfen Sie Mitarbeiter:innen beim Erkennen neuer Skills
- Überlassen Sie schwere Aufgaben der künstlichen Intelligenz
- Zeigen Sie, dass Kompetenzentwicklung gut für das Business ist
Die Entwicklung einer kompetenzorientierten Talentstrategie kann Ihnen dabei helfen, Mitarbeiterentwicklung und Geschäftserfolg miteinander zu verbinden.
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HR technology checklist for supporting critical skills
Exposing your people to a wide variety of roles will help them gain a greater range of skills, be more collaborative across business areas and be more productive. And you’ll experience a massive increase in time-to-productivity as your “new” hires will already have most or all of their corporate onboarding done before even assuming the new role. Using your own people as a talent pool for filling job requisitions has a ton of great benefits.
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How to launch a skills-forward talent strategy
It’s been said that 2020 brought about three years of digital transformation in three months. The initial phases of that transformation centered on adapting to the dramatic and sudden changes thrust upon us, such as enabling remote and distributed workforces to simply work, communicate, and collaborate.