Studie
Personal- und Arbeitsplatztrends für das kommende Jahr
HR-Führungskräfte sind der Schlüssel zum Erfolg Stärkerer ökonomischer Gegenwind, geopolitische Konflikte, die Explosion der Lebenshaltungskosten, Fachkräftemangel und Fragen zur Nachhaltigkeit sind nur einige der Faktoren, die Unternehmen heute zu Veränderungen zwingen. Erfahren Sie, welche Trends Ihnen 2023 bei der Arbeitsplatz- und Personalplanung begegnen werden Trend 1. Bindungsprogramme, optimal an die Erwartungen angepasst: Der Obstkorb hat ausgedient. Die neue Generation von Arbeitnehmer:innen erwartet mehr von ihrem Arbeitgeber, zum Beispiel eine aktive Karriereentwicklung, Feedback in Echtzeit und kontinuierliches lebenslanges Lernen. Mitarbeiterbindung ist einer der wichtigsten Trends für 2023 Mitarbeiterbindung und Explosion der Lebenshaltungskosten Smarte Arbeitgeber entlasten ihre Mitarbeiter:innen während der ökonomischen Krise mit Lösungen wie Lebensmittel-Rabatte, Finanzschulungen und Geschenkkarten. Trend 2. Lerninhalte zur Nachhaltigkeit werden 2023 deutlich zulegen Der Wandel in der Welt der Lerninhalte verläuft rasant. Trend 3. Es ist an der Zeit, das Lernen zu demokratisieren
Tipps der Redaktion
Studie
Bereit für die Zukunft: ein Leitfaden für Personalverantwortliche zur Gestaltung der neuen Arbeitswelt
eBook
Empowerment der Mitarbeiter im agilen Zeitalter
Artikel
Behind the scenes of Cornerstone’s bold new vision to power the future ready workforce
Studie
The Business Case for Skill Intelligence
Die neuesten Storys
Kundenbericht
Kompetenzbasierte Karrieremöglich-keiten auf der Grundlage von KI
Deutsche Post DHL Group (DPDHL) ist das weltweit führende Logistikunternehmen. DPDHL besteht aus eng miteinander verbundenen Geschäftsbereichen, die gemeinsam daran arbeiten, die Anforderungen der Kunden zu erfüllen.
Blogbeitrag
Optimieren Sie die Mitarbeitererfahrung
2022 traf sich das Cornerstone Thought Leadership and Advisory Services Team (TLAS) im Rahmen einer Reihe von Skills-Workshops mit über 200 Kunden aus 155 unterschiedlichen Unternehmen. In diesen Sessions sammelten wir Einblicke darin, wie die Kunden ihre Herangehensweise beim Thema Kompetenzen im Kontext ihrer allgemeinen Talentmanagement-Strategie weiterentwickeln und ausbauen. Wir haben ein Whitepaper über unsere Erkenntnisse veröffentlicht – Your journey to career pathways and empowered employees.
Kundenbericht
Wie IIFL durch die Implementierung von EdCast LXP auf seinem traditionellen LMS die Mitarbeiter Erfahrung transformierte
IIFL Finance ist eines der größten Finanzdienstleistungsunternehmen in Indien. Über seine Tochtergesellschaften IIFL Home Finance Limited und Samasta Microfinance Limited bietet es Privat- und Unternehmenskund:innen ein breites Spektrum an Darlehen und Hypotheken, darunter Wohnungskredite, Goldanleihen, Geschäftskredite einschließlich Immobiliendarlehen, Finanzierung mittlerer und kleiner Unternehmen, Mikrofinanzierung, Bauträger- und Baufinanzierung sowie Kapitalmarktfinanzierung. florierendes Netzwerk von mehr als 3.000 Filialen in über 500 Städten. IIFL ist fest davon überzeugt, dass Mitarbeiter: innen eine extrem wichtige Ressource sind. Seine Mitarbeitenden bilden das Rückgrat und die Grundlage, auf die das Geschäft aufbaut.
Trends im Arbeitsleben
Blogbeitrag
Erfolgreich in einer schnelllebigen, unberechenbaren Welt: Strategien für den Geschäftserfolg
Die Automobilindustrie ist ein gutes Barometer dafür, wie schnell Unternehmensleitungen denken, handeln und sich anpassen müssen. Trends wie E-Mobilität, autonomes Fahren und Car-Sharing haben innerhalb weniger Jahre über ein Jahrhundert traditionellen Fahrzeugbaus umgekrempelt und zwingen Traditionsmarken dazu, jahrzehntealte Geschäftsmodelle neu zu denken, mehr denn je auf Innovation zu setzen und agiler zu werden.
Kompetenzaufbau
Kundenbericht
Kompetenzbasierte Karrieremöglich-keiten auf der Grundlage von KI
Deutsche Post DHL Group (DPDHL) ist das weltweit führende Logistikunternehmen. DPDHL besteht aus eng miteinander verbundenen Geschäftsbereichen, die gemeinsam daran arbeiten, die Anforderungen der Kunden zu erfüllen.
Datenblatt
Mehr Erfolg durch Power-Skills im Bereich Manufacturing
Fertigungsunternehmen haben mit hoher Fluktuation und intensivem Wettbewerb um qualifizierte Arbeitskräfte zu kämpfen. Laut Führungskräften dieser Unternehmen ist es heute 36 % schwieriger, qualifizierte Mitarbeitende zu finden als 2019, obwohl sich die Zahl der verfügbaren Arbeitskräfte aufgrund der höheren Arbeitslosigkeit fast verdoppelt hat. Ihr Unternehmen muss daher Möglichkeiten zur Skill-Entwicklung anbieten, um diesen Herausforderungen zu begegnen und wettbewerbsfähig zu bleiben. Cornerstone verbindet umfassende Branchenerfahrung mit dem Skills Graph, der einzigartigen KIEngine von Cornerstone, mit der Sie Skill-Stärken und -Lücken bei Ihren Mitarbeitenden identifizieren und den Schulungsbedarf in Ihrem Unternehmen ermitteln können.
Blogbeitrag
Wie Sie Ihr Team auf jede Zukunft vorbereiten
Letztes Jahr sind wir bei unserer ersten Umfrage auf dem Höhepunkt der Pandemie auf etwas aufmerksam geworden, was wir bei Cornerstone als „Skills Confidence Gap“ (Vertrauenslücke bei der Kompetenzentwicklung) bezeichnen. Im Wesentlichen geht es hier darum, dass Arbeitgebende und Arbeitnehmende ein unterschiedlich hohes Maß an Vertrauen in die Fähigkeit ihres Unternehmens haben, Kompetenzen effektiv weiterzuentwickeln. Zwei Jahre später wollten wir herausfinden, ob die Pandemie dieses Problem nur weiter verschärft hat oder dazu beigetragen hat, Kompetenzentwicklungsinitiativen in unterschiedlichen Unternehmen zu verbessern. Bei unserer nächsten Umfragerunde mussten wir leider feststellen, dass die Lücke anscheinend größer geworden ist.
Talentstrategie
Blogbeitrag
Optimieren Sie die Mitarbeitererfahrung
2022 traf sich das Cornerstone Thought Leadership and Advisory Services Team (TLAS) im Rahmen einer Reihe von Skills-Workshops mit über 200 Kunden aus 155 unterschiedlichen Unternehmen. In diesen Sessions sammelten wir Einblicke darin, wie die Kunden ihre Herangehensweise beim Thema Kompetenzen im Kontext ihrer allgemeinen Talentmanagement-Strategie weiterentwickeln und ausbauen. Wir haben ein Whitepaper über unsere Erkenntnisse veröffentlicht – Your journey to career pathways and empowered employees.
Kundenbericht
Wie IIFL durch die Implementierung von EdCast LXP auf seinem traditionellen LMS die Mitarbeiter Erfahrung transformierte
IIFL Finance ist eines der größten Finanzdienstleistungsunternehmen in Indien. Über seine Tochtergesellschaften IIFL Home Finance Limited und Samasta Microfinance Limited bietet es Privat- und Unternehmenskund:innen ein breites Spektrum an Darlehen und Hypotheken, darunter Wohnungskredite, Goldanleihen, Geschäftskredite einschließlich Immobiliendarlehen, Finanzierung mittlerer und kleiner Unternehmen, Mikrofinanzierung, Bauträger- und Baufinanzierung sowie Kapitalmarktfinanzierung. florierendes Netzwerk von mehr als 3.000 Filialen in über 500 Städten. IIFL ist fest davon überzeugt, dass Mitarbeiter: innen eine extrem wichtige Ressource sind. Seine Mitarbeitenden bilden das Rückgrat und die Grundlage, auf die das Geschäft aufbaut.
Kundenbericht
Wie ein führendes Pharma Unternehmen mithilfe der Learning Experience Platform (LXP) von EdCast Upskilling-Initiativen im großen Maßstab umsetzt
Unser Kunde benötigte eine Learning-Experience-Plattform, die den Fokus nicht nur auf Compliance legte, sondern vielmehr eine Kultur des kontinuierlichen selbstbestimmten Lernens förderte. Diese Plattform sollte ein umfassendes Lernerlebnis bieten, wichtige Kompetenzen priorisieren sowie Coaching, Mentoring und Führungskräfteentwicklung unterstützen.