Kompetenzbasierte Karrieremöglich-keiten auf der Grundlage von KI

Deutsche Post DHL Group (DPDHL) ist das weltweit führende Logistikunternehmen. DPDHL besteht aus eng miteinander verbundenen Geschäftsbereichen, die gemeinsam daran arbeiten, die Anforderungen der Kunden zu erfüllen.

Warum Talentmobilität die Branche bewegt

Allgegenwärtige Themen wie Arbeitsplatzwechsel, Entlassungen, Fachkräftemangel und Rezessionsängste beschäftigen HR-Abteilungen weltweit. Neben den präsenten Trendbegriffen wie „Quiet Firing“ und „Quiet Quitting,“ wurde auch das „Quiet Hiring“ (zu Deutsch: „leises Einstellen“) in den letzten Monaten immer präsenter.

Erwartungen der Generation Z und der jüngeren Millennials an die Arbeitswelt

Job und Karriere haben bei den ab 1995 Geborenen nicht mehr die allerhöchste Priorität. Die Arbeit soll sinnstiftend sein sowie persönliche Erfüllung bieten. Die Ansprüche dieser Generation treffen durch den aktuellen demografischen Wandel und den dadurch wachsenden Fachkräftemangel auf eine große Nachfrage nach Arbeitskräften. In einigen Jahren werden Gen Z und Millennials die Mehrheit am Arbeitsmarkt stellen. Dies stellt für sie eine ideale Verhandlungsposition dar, und eben dieser sind sie sich auch bewusst. Unternehmen versuchen mit allen Mitteln, junge Talente für sich zu gewinnen. Doch was sind die Ansprüche der Bewerber und wie stellen sie sich ihre Positionen in den Organisationen vor?

Kompetenzbasierte Karrieremöglich-keiten auf der Grundlage von KI

Deutsche Post DHL Group (DPDHL) ist das weltweit führende Logistikunternehmen. DPDHL besteht aus eng miteinander verbundenen Geschäftsbereichen, die gemeinsam daran arbeiten, die Anforderungen der Kunden zu erfüllen.

Mehr Erfolg durch Power-Skills im Bereich Manufacturing

Fertigungsunternehmen haben mit hoher Fluktuation und intensivem Wettbewerb um qualifizierte Arbeitskräfte zu kämpfen. Laut Führungskräften dieser Unternehmen ist es heute 36 % schwieriger, qualifizierte Mitarbeitende zu finden als 2019, obwohl sich die Zahl der verfügbaren Arbeitskräfte aufgrund der höheren Arbeitslosigkeit fast verdoppelt hat. Ihr Unternehmen muss daher Möglichkeiten zur Skill-Entwicklung anbieten, um diesen Herausforderungen zu begegnen und wettbewerbsfähig zu bleiben. Cornerstone verbindet umfassende Branchenerfahrung mit dem Skills Graph, der einzigartigen KIEngine von Cornerstone, mit der Sie Skill-Stärken und -Lücken bei Ihren Mitarbeitenden identifizieren und den Schulungsbedarf in Ihrem Unternehmen ermitteln können.

Wie Sie Ihr Team auf jede Zukunft vorbereiten

Letztes Jahr sind wir bei unserer ersten Umfrage auf dem Höhepunkt der Pandemie auf etwas aufmerksam geworden, was wir bei Cornerstone als „Skills Confidence Gap“ (Vertrauenslücke bei der Kompetenzentwicklung) bezeichnen. Im Wesentlichen geht es hier darum, dass Arbeitgebende und Arbeitnehmende ein unterschiedlich hohes Maß an Vertrauen in die Fähigkeit ihres Unternehmens haben, Kompetenzen effektiv weiterzuentwickeln. Zwei Jahre später wollten wir herausfinden, ob die Pandemie dieses Problem nur weiter verschärft hat oder dazu beigetragen hat, Kompetenzentwicklungsinitiativen in unterschiedlichen Unternehmen zu verbessern. Bei unserer nächsten Umfragerunde mussten wir leider feststellen, dass die Lücke anscheinend größer geworden ist.