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Bridge the Workforce Skills Gap: 3 Key Places to Start

Cornerstone Editors

Global research from the Cornerstone People Research Lab shows that organisational leaders and employees are rallying around the importance of skills.

However, the research identified a serious confidence gap between employers and employees about their ability to consume skills development and showed that it is challenging to develop critical skills in a way that’s effective and meaningful for employees.

90% of leaders vs 60% of employees feel confident in their company’s ability to develop their skills

The acceleration of workplace change, with both short-term shocks and long-term trends, is making employees concerned about a skills deficit and is leaving them feeling insecure about the future of their core skills and roles.

This e-book offers practical next steps for talent leaders to address and enable skills development to empower their people and organisation.

In this eBook you’ll gain insight into:

  • Closing employee confidence gaps in your skills development programs
  • Identifying the skills employees need to succeed
  • And removing barriers in skills development

Learn more with practical steps for developing skills at scale to build stronger, more adaptable and resilient people and organisations.

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Skills als Währung der Zukunft im Human-Capital-Management

Blogbeitrag

Skills als Währung der Zukunft im Human-Capital-Management

Das 21. Jahrhundert ist von wachsender Komplexität und Unsicherheit geprägt. Gibt es einen klaren Weg, um dauerhaft erfolgreich zu sein? Den gibt es. Unternehmen müssen sowohl Toptalente überzeugen als auch die einzigartigen Fähigkeiten, die bereits intern vorhanden sind, fördern und weiterentwickeln. Im Zeitalter der Skills-Ontologie, in dem wir uns gerade befinden, wird neu definiert, wie wir „Human Capital“ (also das Personal bzw. Mitarbeitende) wahrnehmen und in ihre Fähigkeiten investieren.

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