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Building a self-directed Learning culture at AXA
In 2016, AXA UK realised that its learning wasn’t providing employees enough choice and variety. Training was an annual tick-box exercise, where 80 percent of learning and development was delivered in the classroom and mainly focused on compliance. Its few digital learning offerings were also being delivered through a dated HR system with a poor user experience.
AXA UK knew it was no longer sustainable to deliver training this way, so launched a new Cornerstone-based learning management system to innovate its learning and development programme. Hear their success story!
Tom Bailey, Learning Experience Manager, and Helen Thomas, Learning Technologies Consultant share their success story.
Ressourcen zu diesem Thema
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Kundenbericht
Kompetenzbasierte Karrieremöglich-keiten auf der Grundlage von KI
DHL Group (DHL) ist das weltweit führende Logistikunternehmen. DHL besteht aus eng miteinander verbundenen Geschäftsbereichen, die gemeinsam daran arbeiten, die Anforderungen der Kunden zu erfüllen.
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Digitales Lernen steht im Mittelpunkt - mit der richtigen Contentstrategie
Digitales Lernen ist gefragt wie nie zu vor. Was jedoch muß ein Unternehmen beachten damit Lernen mit digitalem Content zum Erfolg wird. In diesem Vortrag erfahren Sie nicht nur was man für eine Contentstrategie beachten muß sondern erhalten auch praktische Beispiele für die Umsetzung.
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Sodexo uses Cornerstone as their digital transformation vehicle.
Sodexo provides over 100 services ranging from food, security, facility management and technical services. With 460 000 employees in 72 countries world-wide, Sodexo was keen on transforming their learning strategy and create a culture of learning. Tamsin Vine, Group SVP Learning & Development at Sodexo talks about how they shifted their learning strategy from a traditional one to a more experience focused learning and development strategy.