This post is part of our biweekly "Office Hours" video series, featuring quick career, workplace and leadership tips from talent management experts and business leaders across the globe.
As more work tasks become automated, humans are challenged to start to think more critically about work.
With time freed to think critically, we can work in a less templated way, exercising an innately human ability: creativity. Thinking critically about a task at hand, we can deduce a response that's unique. It's not based on an algorithm, it comes from intuition and experience. And, ultimately, our organizations benefit.
The ability to think critically at work can be heightened through continued education, argues Carol Anderson, principal at Anderson Performance Partners. In this video, Anderson explains that a true culture of learning is built on a foundation of critical thinking.
Header photo: Creative Commons
Recursos relacionados
¿Desea seguir formándose? Explore nuestros productos, las historias de nuestros clientes y las últimas novedades del sector.
Publicación de blog
Las habilidades como moneda de cambio en la gestión del capital humano
Mientras nos enfrentamos a las complejidades e incertidumbres del siglo XXI, las organizaciones están abriendo los ojos ante una profunda realidad: el éxito duradero no se alcanza únicamente adquiriendo el mejor talento, sino alimentando y desarrollando las habilidades únicas que ya posee su personal. Adéntrese en la era de la ontología de habilidades — un cambio de paradigma que redefine la forma en que percibimos el capital humano e invertimos en el personal.
Libro blanco
Skills como hilo conductor en la Gestión del Talento
Según el Foro Económico Mundial en su informe de 2023, para 2027 el 44% de las habilidades necesarias para desarrollar el trabajo habrán cambiado. Además, se producirá una alta rotación en más de 150 millones de puestos de trabajos, lo que supondrá que 1 de cada 4 de los ya existentes desaparecerá.
Historia de cliente
Electrolux y Ageas en el punto de mira: cómo prepararse para programas formativos de gran impacto y mantenerlos
Para que una inversión en contenido formativo genere resultados empresariales, se necesita una estrategia de implicación que ponga los materiales de aprendizaje a disposición de los trabajadores para que puedan acceder a ellos. Las organizaciones deben implantar y mantener de forma efectiva programas de aprendizaje para lograr un impacto máximo tanto en los trabajadores como en el negocio en su conjunto. Tanto Ageas como Electrolux han implantado programas de aprendizaje digital con gran éxito y, en el proceso, han adoptado medidas para mantener y preservar el nivel de implicación.