Artículo
The importance of enabling talent mobility for organizations and their people
Brandon Hall Group Executive Interview with Katie Ballantyne
Explore the crucial topic of enabling talent mobility for organizations and their employees with Katie, our VP of global learning strategy and innovation, in a recent podcast episode by Brandon Hall Group.
With deep insights into how talent mobility has changed, Katie explains why organizations must prioritize it now and how to enable it across the workforce.
Discover valuable strategies for managers and employees alike, including how to rethink talent hoarding and balance growth desires with business needs.
Learn how to gain a better understanding of employee skills and development goals, while avoiding the potential costs of neglecting talent mobility.
Don't miss out on Katie's expert advice for launching talent mobility initiatives.
Read the full interview below.
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Gestión de la cadena de suministro de talento: el nuevo imperativo empresarial para los RR. HH.
Por lo general, el término "gestión del capital humano" se usa para referirse a funciones o departamentos que gestionan a las personas y los procesos de una empresa. Lo que me gusta de este término es que pone en un mismo nivel la percepción que tiene la empresa de los activos de su capital (edificios y equipos) y los activos de su personal (habilidades y experiencias de los empleados). La mayoría de los líderes empresariales entienden la gestión de la cadena de suministro, que se encarga de gestionar y supervisar el flujo de bienes y servicios en una empresa. En esta disciplina, es fundamental conocer el inventario exacto de todos los activos físicos. Pero aquí es donde este tema se pone interesante. Son pocas las veces que la función de gestión del capital humano (es decir, RR. HH.) piensa en la gestión de la cadena de suministro de talento, por lo que carece de una estimación precisa de las habilidades existentes dentro de la empresa.