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Empowerment der Mitarbeiter im agilen Zeitalter
Die größte Hürde für Führungskräfte liegt darin, in diesen unsicheren Zeiten nicht nur angemessen auf die Veränderungen zu reagieren – sondern diese auch als Chance zu nutzen.
Ihr Unternehmen muss dabei flexibel auf neue geschäftliche Prioritäten reagieren, kritische Kompetenzen evaluieren und entwickeln sowie die interne Change-Agility steigern. Nur so kann es Ihnen gelingen, eine nachhaltige Grundlage für die Zukunft zu schaffen.
Agile Unternehmen haben nachweislich die Nase vorn:
- Verbesserung der finanziellen Performance um 20 bis 30 Prozent
- Verbesserung der Kundenzufriedenheit um 10 bis 30 Punkte
- Verbesserung des Mitarbeiter-Engagements um 20 bis 30 Punkte
- Verbesserung der operativen Performance um 30 bis 50 Prozent
Um Ihr Unternehmen agil und anpassungsfähig zu machen, brauchen Sie moderne Talentstrategien, die sich flexibel an veränderte Prioritäten anpassen lassen. So können Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter maximal ausschöpfen und es ihnen ermöglichen, ihre Karriere zukunftssicher zu machen.
Wie Cornerstone-Kunden rund um den Globus ihre Agilität fördern
In diesem E-Book erfahren Sie, wie Cornerstone-Kunden auf der ganzen Welt relevanten Content und personalisierte Lernkonzepte nutzen, um Kompetenzlücken zu identifizieren und zu schließen und den Lernprozess an der Mitarbeiterentwicklung und am geschäftlichen Erfolg auszurichten.
Konkret erfahren Sie, wie:
- Deutsche Post DHL die Kompetenzentwicklung mithilfe künstlicher Intelligenz skaliert
- Pret a Manger die Mitarbeiter:innen in den Mittelpunkt seiner Geschäftsstrategie stellt
- Clif Bar sein Engagement im Bereich selbstbestimmtes Lernen verdoppelt
- Electrolux seinen geschäftlichen Nutzen durch die Schulung von Mitarbeitern, Partnern und Kunden maximiert
Laden Sie das E-Book heute noch herunter und erfahren Sie, wie Sie mithilfe moderner Talentstrategien die Agilität und den Erfolg Ihrer Mitarbeiter:innen und Ihres Unternehmens steigern.
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Investir dans le capital humain : les compétences comme future monnaie d'échange
Face aux complexités et aux incertitudes du XXIème siècle, les entreprises réalisent que la réussite durable ne réside pas seulement dans l'acquisition des meilleurs talents, mais aussi dans le renforcement et le développement des compétences uniques de leurs équipes actuelles. Nous voici dans l'ère de l'ontologie des compétences – un changement de paradigme, redéfinissant notre manière de percevoir le capital humain et d'investir dans nos collaborateurs.
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La Digit Academy : l’apprentissage au service de l’innovation
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Gros plan sur Electrolux et Ageas : préparer et maintenir des programmes de formation efficaces
Pour récolter les fruits des investissements dans les contenus de formation, il faut établir une stratégie d'engagement qui rend les supports de formation disponibles et accessibles aux employés. Les entreprises doivent lancer et maintenir efficacement leurs programmes de formation pour s'assurer qu'ils ont un impact maximal sur les employés et sur l'entreprise dans son ensemble. Ageas et Electrolux ont toutes deux lancé avec succès des programmes de formation en ligne, en prenant des mesures pour maintenir et soutenir l'engagement.