So you've hired the very best people you can find? Good start! Here's a few ways to make sure you keep them.
Because you've made the effort to hire very smart, capable people, you can let them just get on with it. Is it more important that people are at their desks from 9 to 5, or that they’re meeting their targets and producing quality work? Trust that you made good hiring decisions and don’t feel you have to micromanage everything that goes on in the office.
While trusting your people is important, if things go wrong don’t let the situation drag on or escalate out of control. Negativity, disruptive or downright destructive or illegal behavior can undermine your culture, spread to other employees, and seriously derail your company’s progress. Deal with the cause of the problem first, and know when to cut your losses – seriously disengaged employees might not ever re-engage, no matter what you try...
And say thanks. It’s easy to thank someone for a job particularly well done, for going above and beyond, or for shouldering additional responsibility. Recognizing and rewarding successes makes people happy, helps with team bonding, increases motivation, has positive effects on engagement and productivity, impacts on business results... Big achievements may deserve big celebrations, but don’t forget the small stuff – every success matters to someone.
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Témoignage de client
La planification et le partenariat simplifient la gestion des talents pour la marque de produits pour animaux de compagnie la plus populaire de Nouvelle-Zélande
Animates and Animates Vetcare, la marque de produits pour animaux de compagnie la plus populaire de Nouvelle-Zélande et l'entreprise leader dans ce domaine, est présente sur le marché depuis plus de 20 ans. Elle a développé ses activités et gère désormais 45 magasins, 28 salons de toilettage et près de 20 cliniques vétérinaires. Elle emploie plus de 900 personnes, dont des vétérinaires, des toiletteurs et des détaillants spécialisés à temps plein et à temps partiel. Animates continue de croître à un rythme soutenu, malgré les difficultés économiques, en aidant les propriétaires d'animaux de compagnie à faire ce qu'il y a de mieux pour leurs compagnons et leur porte-monnaie. Les ressources humaines de Animates, y compris le processus de recrutement et L&D, n'étaient pas en mesure de suivre le rythme de croissance de l'entreprise.
Billet de blog
Gestion des talents : comment les entreprises françaises abordent-elles 2024 ?
En 2023, les organisations ont affronté une conjoncture incertaine, une inflation galopante et une pénurie persistante de talents sur des profils stratégiques. Le tout sur fond d’accélération de la révolution technologique. Dans ce contexte, la gestion des talents a vécu une année sous forte pression, avec un enjeu central pour les organisations : se donner les moyens de la transformation en matière de compétences et de capital humain.
