Comment faire
How can organizations define great leadership? By first defining needed skills
Continuous disruption is defining the 21st century, from rapid advances in technology to political unrest to pandemics. For organizations, building a strong leadership bench continues to be a crucial strategy in not only surviving but thriving amid current and future disruptions. This brief is first in a series of three created to help organizations define and develop strong, agile leaders.
Ressources similaires
Vous souhaitez continuer à apprendre ? Découvrez nos produits, les témoignages de nos clients et les actualités du secteur.
Billet de blog
10 conseils pour une stratégie de bien-être au travail
Le bien-être au travail est un facteur essentiel de performance individuelle et collective. Il n’y a pas si longtemps, cette affirmation passait pour gentiment utopique. Aujourd’hui, elle est universellement acceptée comme une évidence. Pour autant, comment faire pour la traduire en réalité dans l’entreprise ? Alex Gourlay, homme d’entreprise britannique et ancien co-président de Boots UK, nous fait part de son expérience en la matière.
Billet de blog
Comment la Génération Z aime-t-elle apprendre?
Née entre 1995 et 2010, la « Génération Z » a commencé à déferler sur le marché du travail. Elle apporte avec elle, selon certaines études, de nouvelles attentes, un nouveau rapport à la hiérarchie et à l’organisation. Il y a fort à parier que son rapport à l’apprentissage est, lui aussi, différent de celui de leurs aînés au même âge – la technologie et les méthodes pédagogiques ayant évolué entre-temps. Que doit-on garder en tête à leur sujet en concevant une politique de formation continue ?
