Témoignage de client
Siemens delivers modern learning experiences
A critical part of delivering development to large organizations like Siemen includes seamless integration between learning platforms and e-learning content.
Watch to learn how Siemens leverages the combined strength of Saba's best-in-class talent development platform and OpenSesame's comprehensive learning content.
Siemens leverages the combined strength of the Saba Cloud development platform and OpenSesame's comprehensive learning content. With the seamless integration of these eLearning courses into Saba Cloud Learning, Siemens can provide its employees with real-time access to cutting-edge content matched to their learning plans. As a result, Siemens has achieved efficiency and productivity gains, while also providing the modern, agile learning experience its employees crave.
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Quel est votre quotient d'agilité professionnelle ?
Par le passé, le « développement de carrière » consistait à gravir de façon linéaire les échelons au fil des promotions obtenues, tout au long d'un parcours de développement entendu. Aujourd'hui, le « développement de carrière » correspond davantage à une structure en réseau, faite de mouvements latéraux et d'expériences de croissance personnalisées selon les objectifs. Le développement de carrière peut être un parcours personnalisé basé sur les compétences, la progression, l'intérêt et les objectifs de carrière, à condition d'avoir un état d'esprit agile, axé sur les bonnes compétences.
Témoignage de client
Des carrières axées compétences grâce à l'IA
Le groupe DHL est le leader mondial de la logistique. DHL se compose de plusieurs divisions commerciales très soudées qui travaillent en synergie pour répondre aux besoins des clients.
Témoignage de client
RPS met tout en œuvre pour simplifier la complexité
Présent dans 125 pays, RPS est un prestataire de services professionnels international spécialisé dans les environnements naturels et bâtis. La société emploie des collaborateurs de tous milieux, notamment des consultants, des universitaires, des scientifiques, des architectes et des ingénieurs. Jusqu'en 2018, les RH étaient décentralisées. Aucune stratégie mondiale n'était en place, le poste de directeur/directrice des ressources humaines n'avait pas été créé et plusieurs systèmes et processus manuels coexistaient.