Webinaire à la demande
［事例講演］東北電力様：「ビジネスモデル転換に向けた人財戦略と学びの変革」
2022年7月実施分 | On-Demand
［事例講演］東北電力様：ビジネスモデル転換に向けた人財戦略と学びの変革
~日経ラーニングイノベーション2022講演より~
電力小売全面自由化や世界的なカーボンニュートラル実現に向けた動きなど、取り巻く環境が激変する電力会社。電力供給事業からスマート社会実現事業へとビジネスモデルの転換を掲げる東北電力グループの人財戦略と、「自ら学び、考え、行動する人材」の育成を目指す同社の取組みとそれを支えるラーニングエクスペリエンスプラットフォームについて紹介いたします。
［こんな課題を持つ方にオススメ］
- 現状の人財の把握と今後の育成へどのように繋げるべきか悩んでいる
- 自律学習の推進を支援するアプローチ（仕組み・システム）が分からない
Ressources similaires
Vous souhaitez continuer à apprendre ? Découvrez nos produits, les témoignages de nos clients et les actualités du secteur.
Témoignage de client
La culture de l’apprentissage, levier de performance : les cas Sopra Steria et Axens
Le modèle industriel du XXe siècle se fondait sur des compétences relativement stables, qu’il s’agissait de diffuser en masse auprès des salariés et futurs salariés. Les outils étaient là pour longtemps, et les compétences se périmaient relativement lentement. L’enseignement formait, les entreprises produisaient. Aujourd’hui, les technologies, les usages et les attentes évoluent trop vite pour que cette division du travail puisse être maintenue. L’apprentissage doit avoir lieu partout, tout le temps au sein des organisations. Deux témoins interrogés par Cornerstone évoquent cette évolution, dans deux secteurs pourtant très différents : une activité de service avec Jean-Charles Noirot, de Sopra Steria, et une activité industrielle avec Sirikit Beri, d'Axens.
