Scheda tecnica
Overzicht in veranderingen binnen de organisatie
Te veel HR-teams verspillen tijd met het navigeren door meerdere rapportagesystemen, spreadsheets en grafieken omdat ze hun organisatiestructuur niet hebben geconsolideerd. Saba Organizational Planning is een complete, collaboratieve oplossing die cruciale HR-gegevens consolideert tot een gebruiksvriendelijk platform. U ziet onder meer de personeelsbezetting, het budget, de performance en de organisatiestructuur op één plek en krijgt daardoor direct een nauwkeurig overzicht. Als de zakelijke omgeving verandert, kunt u zo proactief aanpassingen maken om in lijn te blijven met de doelstellingen van uw organisatie.
Risorse correlate
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Cornerstone Performance
Sia che tu esegua valutazioni delle performance solo una volta all'anno sia che tu adotti un processo di gestione delle prestazioni solido e continuativo, con Cornerstone Performance puoi stabilire obiettivi, formare i dipendenti, ricevere feedback, orientare lo sviluppo e attribuire riconoscimenti. Collega fluidamente le performance e i dati sulle competenze alle opportunità di apprendimento interne per favorire una crescita autonoma dei collaboratori con il supporto dei manager. In fondo, la crescita e i traguardi che il tuo personale può raggiungere grazie a Cornerstone Performance sono il migliore investimento che tu possa fare per lo sviluppo e i risultati della tua azienda.
Storie dei clienti
Carriere incentrate sulle competenze con l’intelligenza artificiale
Deutsche Post DHL Group (DPDHL) è la principale azienda di logistica al mondo. DPDHL è un gruppo di divisioni aziendali strettamente intrecciate che operano in sinergia per soddisfare le esigenze dei clienti.
Storie dei clienti
L'impegno di RPS per semplificare le complessità
RPS è un'azienda internazionale di servizi professionali specializzata in contesti naturali e urbani con sedi sparse in 125 paesi.Nell'organizzazione lavorano professionisti di tutti i settori: consulenti e studiosi, scienziati, architetti e ingegneri e molte altre figure. Fino al 2018, il reparto HR era decentralizzato, non prevedeva alcuna agenda globale né un responsabile del personale generale e si appoggiava su svariati sistemi e processi manuali.