Guida pratica
How can organizations define great leadership? By first defining needed skills
Continuous disruption is defining the 21st century, from rapid advances in technology to political unrest to pandemics. For organizations, building a strong leadership bench continues to be a crucial strategy in not only surviving but thriving amid current and future disruptions. This brief is first in a series of three created to help organizations define and develop strong, agile leaders.
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Post del blog
Cornerstone ottimizza lo sviluppo delle competenze con l'AI di EdCast
Negli ultimi due anni la pandemia ha portato grandi cambiamenti nel mondo del lavoro e ha accelerato notevolmente il percorso di digitalizzazione delle aziende. Anche le persone si sono dovute adattare in fretta e, rendendosi conto dell’importanza della formazione, hanno cercato di capire quanto le aziende fossero in grado di fornire loro le competenze di cui avevano bisogno. Spesso si sono sentite insoddisfatte e hanno guardato altrove, generando il fenomeno delle Grandi Dimissioni, che non va assolutamente sottovalutato. È innegabile, infatti, che ci sia un divario considerevole tra le convinzioni delle aziende in termini di progetti di formazione delle risorse e di acquisizione delle skill ritenuti particolarmente adatti e calzanti e la percezione reale dei lavoratori.
Scheda tecnica
Una soluzione HCM adattiva che funziona per tutti
Gestire efficacemente il personale significa avere sempre le persone giuste con le competenze giuste al posto giusto, per la maggior parte del tempo possibile. Per raggiungere questo obiettivo è necessario sostenere ogni singolo dipendente e manager nello svolgimento di mansioni e azioni relative al personale e costruire una piattaforma di pianificazione e analisi per l'intera organizzazione. Con la piattaforma Cornerstone HCM, le aziende possono aumentare l'efficienza, coinvolgere gli addetti e fornire ai team HR gli strumenti per fare dell'HR un elemento strategico dell'organizzazione.