Webinar on-demand
How to Repair Feedback
Everyone hates feedback.
And with good reason: Critical feedback actually hurts. It’s science. Our brains react to social threats as if we’re in physical pain. There’s a reason everyone hates performance review time. That’s why feedback needs a top-to-bottom overhaul. We have to completely change the way we approach it. Join Jason Lauritsen, author of Unlocking High Performance, and Jodi Bartsch of Cornerstone for a live webinar exploring how to fundamentally change feedback.
In this session you'll learn:
- Everything has to start with relationships.
- Feedback is done. It’s time to switch to feedforward.
- Employees need control to feel empowered.
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Scheda tecnica
Cornerstone Performance
Sia che tu esegua valutazioni delle performance solo una volta all'anno sia che tu adotti un processo di gestione delle prestazioni solido e continuativo, con Cornerstone Performance puoi stabilire obiettivi, formare i dipendenti, ricevere feedback, orientare lo sviluppo e attribuire riconoscimenti. Collega fluidamente le performance e i dati sulle competenze alle opportunità di apprendimento interne per favorire una crescita autonoma dei collaboratori con il supporto dei manager. In fondo, la crescita e i traguardi che il tuo personale può raggiungere grazie a Cornerstone Performance sono il migliore investimento che tu possa fare per lo sviluppo e i risultati della tua azienda.
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Carriere incentrate sulle competenze con l’intelligenza artificiale
Deutsche Post DHL Group (DPDHL) è la principale azienda di logistica al mondo. DPDHL è un gruppo di divisioni aziendali strettamente intrecciate che operano in sinergia per soddisfare le esigenze dei clienti.
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L'impegno di RPS per semplificare le complessità
RPS è un'azienda internazionale di servizi professionali specializzata in contesti naturali e urbani con sedi sparse in 125 paesi.Nell'organizzazione lavorano professionisti di tutti i settori: consulenti e studiosi, scienziati, architetti e ingegneri e molte altre figure. Fino al 2018, il reparto HR era decentralizzato, non prevedeva alcuna agenda globale né un responsabile del personale generale e si appoggiava su svariati sistemi e processi manuali.