Storie dei clienti

Introducing Sonae IM's transformational HR strategy

João Moutinho, Head of HR at Sonae IM, talks about the challenges of balancing Sonae IM’s HR strategy with its investment strategy and how a single platform for learning was needed to unify processes. With the help of Cornerstone, Sonae IM developed SAM, a self-service platform designed to enhance its 1,500+ employees’ learning experience. Since developing SAM, Sonae IM has seen a huge increase in engagement, with all employees accessing SAM on a weekly basis and more than 30% of employees accessing the platform daily.

Risorse correlate

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Scheda tecnica

Cornerstone Performance

Sia che tu esegua valutazioni delle performance solo una volta all'anno sia che tu adotti un processo di gestione delle prestazioni solido e continuativo, con Cornerstone Performance puoi stabilire obiettivi, formare i dipendenti, ricevere feedback, orientare lo sviluppo e attribuire riconoscimenti. Collega fluidamente le performance e i dati sulle competenze alle opportunità di apprendimento interne per favorire una crescita autonoma dei collaboratori con il supporto dei manager. In fondo, la crescita e i traguardi che il tuo personale può raggiungere grazie a Cornerstone Performance sono il migliore investimento che tu possa fare per lo sviluppo e i risultati della tua azienda.

Storie dei clienti

Carriere incentrate sulle competenze con l’intelligenza artificiale

Deutsche Post DHL Group (DPDHL) è la principale azienda di logistica al mondo. DPDHL è un gruppo di divisioni aziendali strettamente intrecciate che operano in sinergia per soddisfare le esigenze dei clienti.

Storie dei clienti

L'impegno di RPS per semplificare le complessità

RPS è un'azienda internazionale di servizi professionali specializzata in contesti naturali e urbani con sedi sparse in 125 paesi.Nell'organizzazione lavorano professionisti di tutti i settori: consulenti e studiosi, scienziati, architetti e ingegneri e molte altre figure. Fino al 2018, il reparto HR era decentralizzato, non prevedeva alcuna agenda globale né un responsabile del personale generale e si appoggiava su svariati sistemi e processi manuali.

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