Ricerca
Redo att möta framtiden: En guide för talangledare som formar den nya arbetsvärlden
“Tider utan motstycke."
"En ny arbetsvärld."
"Den stora återställningen."
Du har hört dessa fraser många gånger. Och det är sant: COVID-19 pandemin har radikalt förändrat hur vi arbetar, var vi arbetar och vad anställda förväntar sig av arbetet.
Men på många sätt är det bra – för en förändring av det sätt vi arbetar på har varit på gång länge.
Nu, i början av en 5:eindustriell revolution, går anställda tillbaka till jobbet efter den mest intensiva förändringsperiod som moderna tid någonsin har upplevt. Detta betyder också att organisationer har en unik möjlighet att återuppbygga arbetet på ett sätt som fungerar för alla.
Och arbetets framtid ligger helt i händerna på HR och talangledare.
Mer än någon annan företagsledare, håller talangledare i nyckeln till att tänka om både dagens och framtidens arbetsplats. Som initiativtagare till förändring har du möjligheten att skapa en mer uppkopplad och framtidsredo arbetsstyrka som samarbetar effektivt.
Framtiden tillhör organisationer med modet och inställningen som fordras för att tänka om hur de arbetar. För att vara redo för framtiden – med flexibilitet, ett gemensamt syfte och riktning – måste du skapa en upplevelse som skapar värde för medarbetarna och en miljö som är utformad för kollektiv tillväxt och framgång. noll-bredd
Denna möjlighet att omvandla vårt sätt att arbeta och sträva efter vad som är möjligt kommer kanske aldrig tillbaka – låt oss inte slösa bort den.
För att hjälpa dig på vägen frågade vi talangledare från hela världen – liksom välkända analytiker från företag som Josh Bersin Company och Fosway Group med flera – vad de har att säga om att återuppbygga en framtid som fungerar för alla.
Deras tankar kan kanske ger dig ett nytt sätt att se på din organisations inställning till arbete.
Den här guiden är fylld med beprövade strategier, intressant statistik och praktiska exempel som kan ge dig insikter och den inspiration du behöver för att vara redo för framtiden.
Du lär dig varför (och hur) du ska
Gör lärande grundläggande för tillväxt
- Omvandla kompetenser till tillväxtmöjligheter
- Koppla kompetensutveckling till karriärvägar
- Låta artificiell intelligens (AI) göra en del av grovjobbet
Ladda ner guiden nu för att lära dig hur du kan återuppbygga en arbetsplats som ger alla möjlighet att anpassa sig, växa och lyckas!
Risorse correlate
Vuoi continuare a imparare? Scopri i nostri prodotti, le storie dei clienti e gli ultimi approfondimenti del settore.
Scheda tecnica
Cornerstone Performance
Sia che tu esegua valutazioni delle performance solo una volta all'anno sia che tu adotti un processo di gestione delle prestazioni solido e continuativo, con Cornerstone Performance puoi stabilire obiettivi, formare i dipendenti, ricevere feedback, orientare lo sviluppo e attribuire riconoscimenti. Collega fluidamente le performance e i dati sulle competenze alle opportunità di apprendimento interne per favorire una crescita autonoma dei collaboratori con il supporto dei manager. In fondo, la crescita e i traguardi che il tuo personale può raggiungere grazie a Cornerstone Performance sono il migliore investimento che tu possa fare per lo sviluppo e i risultati della tua azienda.
Storie dei clienti
Carriere incentrate sulle competenze con l’intelligenza artificiale
Deutsche Post DHL Group (DPDHL) è la principale azienda di logistica al mondo. DPDHL è un gruppo di divisioni aziendali strettamente intrecciate che operano in sinergia per soddisfare le esigenze dei clienti.
Storie dei clienti
L'impegno di RPS per semplificare le complessità
RPS è un'azienda internazionale di servizi professionali specializzata in contesti naturali e urbani con sedi sparse in 125 paesi.Nell'organizzazione lavorano professionisti di tutti i settori: consulenti e studiosi, scienziati, architetti e ingegneri e molte altre figure. Fino al 2018, il reparto HR era decentralizzato, non prevedeva alcuna agenda globale né un responsabile del personale generale e si appoggiava su svariati sistemi e processi manuali.