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So bringen Sie eine kompetenzbasierte Talentstrategie auf den Weg
Man sagt, dass 2020 drei Jahre digitaler Transformation in nur drei Monaten stattfanden. Wir haben diese Veränderung bewältigt, aber wir wissen jetzt, dass sie viel dauerhafter ist als ursprünglich erwartet.
Wie erreichen Sie ein skalierbares Upskilling Ihrer Mitarbeiter:innen, um weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben, anstatt sich in einer ständigen Aufholjagd wiederzufinden? Kurz gesagt, durch die Bereitstellung von Karrieremöglichkeiten. Die Entwicklung einer kompetenzorientierten Talentstrategie kann Ihnen dabei helfen, Mitarbeiterentwicklung und Geschäftserfolg miteinander zu verbinden. In diesem Leitfaden werden die vier wichtigsten Schritte einer solchen Strategie beschrieben.
- Verankern Sie Learning & Development fest in Ihre Unternehmenskultur
- Helfen Sie Mitarbeiter:innen beim Erkennen neuer Skills
- Überlassen Sie schwere Aufgaben der künstlichen Intelligenz
- Zeigen Sie, dass Kompetenzentwicklung gut für das Business ist
Die Entwicklung einer kompetenzorientierten Talentstrategie kann Ihnen dabei helfen, Mitarbeiterentwicklung und Geschäftserfolg miteinander zu verbinden.
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Come introdurre una strategia dei talenti incentrata sulle competenze
È stato affermato che il 2020 abbia condensato tre anni di trasformazione digitale in soli tre mesi. Le fasi iniziali della trasformazione sono state incentrate sull'adattamento ai cambiamenti drammatici e improvvisi che ci hanno travolto, come ad esempio consentire alla forza lavoro di lavorare, comunicare e collaborare da remoto.
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Individuare le competenze di cui i dipendenti hanno bisogno per avere successo
Il mondo del lavoro vive una trasformazione continua e cambiamenti radicali per quanto riguarda il modo di lavorare e le competenze necessarie per avere successo. Ora più che mai, i dipendenti devono sapersi adattare, sapersi riqualificare ed essere pronti per nuove sfide.