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[事例講演]東北電力様:「ビジネスモデル転換に向けた人財戦略と学びの変革」

2022年7月実施分 | On-Demand

[事例講演]東北電力様:ビジネスモデル転換に向けた人財戦略と学びの変革

~日経ラーニングイノベーション2022講演より~

電力小売全面自由化や世界的なカーボンニュートラル実現に向けた動きなど、取り巻く環境が激変する電力会社。電力供給事業からスマート社会実現事業へとビジネスモデルの転換を掲げる東北電力グループの人財戦略と、「自ら学び、考え、行動する人材」の育成を目指す同社の取組みとそれを支えるラーニングエクスペリエンスプラットフォームについて紹介いたします。

[こんな課題を持つ方にオススメ]

  • 現状の人財の把握と今後の育成へどのように繋げるべきか悩んでいる
  • 自律学習の推進を支援するアプローチ(仕組み・システム)が分からない

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Cultura dell'apprendimento come leva delle prestazioni: casi di studio di Sopra Steria e Axens

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Cultura dell'apprendimento come leva delle prestazioni: casi di studio di Sopra Steria e Axens

Il modello industriale del XX secolo era fondato su un insieme di competenze piuttosto stabile che veniva trasmesso su larga scala ai dipendenti presenti e futuri. Gli strumenti erano pensati per durare a lungo e le competenze decadevano abbastanza lentamente. La formazione veniva somministrata e le aziende erano produttive. Oggigiorno le tecnologie, le prassi e le aspettative cambiano troppo rapidamente per continuare a seguire questa strada compartimentata. L'apprendimento riguarda tutti i livelli e deve essere continuativo all'interno delle organizzazioni. Cornerstone ha chiesto il parere di due professionisti di settori completamente diversi in merito a questo cambiamento: Jean-Charles Noirot di Sopra Steria, azienda di servizi, e Sirikit Beri di Axens, un'azienda manifatturiera.

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