Ricerca
Preparati al futuro: guida per talent leader per impostare il nuovo mondo del lavoro
"Tempi inediti."
"Il nuovo mondo del lavoro."
"Ricominciare da capo."
Avrai sentito queste frasi più e più volte. Ed è vero: la pandemia da COVID-19 e altri avvenimenti sulla scena mondiale hanno modificato radicalmente come e dove lavoriamo, e cosa si aspettano i dipendenti.
È un risvolto positivo da vari punti di vista perché ci attendiamo da tempo un cambiamento epocale del mondo del lavoro.
Siamo all'alba di una quinta rivoluzione industriale e i dipendenti tornano in ufficio dopo il periodo più costellato di cambiamenti dell'epoca moderna. In aggiunta, le aziende hanno l'opportunità unica di ricostruire il mondo del lavoro e renderlo migliore per tutti.
HR e i talent leader ora possono scrivere il futuro del lavoro.
Al contrario degli altri manager, infatti, il potere di reinventare il luogo di lavoro ora e di prepararlo a qualsiasi eventualità futura si concentra nelle mani dei talent leader. In quanto promotori del cambiamento, i talent leader possono rendere il personale più connesso e collaborativo, oltre a prepararlo al futuro.
Saranno le aziende che vantano il coraggio e la visione necessari a rivoluzionare le proprie modalità di lavoro a plasmare il futuro. Per prepararti al futuro, dare prova di agilità, resilienza, allineamento e avere uno scopo comune, devi assicurare un'esperienza coinvolgente che offre valore aggiunto e creare un ambiente di lavoro che promuove la crescita e il successo collettivi.
Questa potrebbe essere un'opportunità irripetibile: approfittiamone ora per ripensare interamente il mondo del lavoro, prima che sia troppo tardi.
Per farti da guida, abbiamo chiesto agli esperti mondiali della gestione dei talenti e ai leader di pensiero di aziende quali The Josh Bersin Company, The Fosway Group e altre di aiutarci a ricostruire il mondo del lavoro e a renderlo funzionale per tutti.
Chi lo sa, il loro apporto potrebbe convincerti a rivedere le modalità di lavoro della tua azienda.
Questa guida è piena zeppa di strategie comprovate, statistiche che parlano da sole ed esempi pratici: troverai le informazioni e gli spunti necessari a prepararti al meglio al futuro.
Scoprirai perché (e come):
- radicare la crescita professionale e personale nell'apprendimento;
- rendere le competenze i nuovi parametri per misurare la crescita;
- associare lo sviluppo delle competenze a una carriera;
- far fare un po' del lavoro duro all'intelligenza artificiale
Scarica subito la guida per scoprire come ricostruire il mondo del lavoro per garantire che tutti possano adattarsi, crescere e avere successo.
Risorse correlate
Vuoi continuare a imparare? Scopri i nostri prodotti, le storie dei clienti e gli ultimi approfondimenti del settore.
Scheda tecnica
Cornerstone Performance
Sia che tu esegua valutazioni delle performance solo una volta all'anno sia che tu adotti un processo di gestione delle prestazioni solido e continuativo, con Cornerstone Performance puoi stabilire obiettivi, formare i dipendenti, ricevere feedback, orientare lo sviluppo e attribuire riconoscimenti. Collega fluidamente le performance e i dati sulle competenze alle opportunità di apprendimento interne per favorire una crescita autonoma dei collaboratori con il supporto dei manager. In fondo, la crescita e i traguardi che il tuo personale può raggiungere grazie a Cornerstone Performance sono il migliore investimento che tu possa fare per lo sviluppo e i risultati della tua azienda.
Storie dei clienti
Carriere incentrate sulle competenze con l’intelligenza artificiale
Deutsche Post DHL Group (DPDHL) è la principale azienda di logistica al mondo. DPDHL è un gruppo di divisioni aziendali strettamente intrecciate che operano in sinergia per soddisfare le esigenze dei clienti.
Storie dei clienti
L'impegno di RPS per semplificare le complessità
RPS è un'azienda internazionale di servizi professionali specializzata in contesti naturali e urbani con sedi sparse in 125 paesi.Nell'organizzazione lavorano professionisti di tutti i settori: consulenti e studiosi, scienziati, architetti e ingegneri e molte altre figure. Fino al 2018, il reparto HR era decentralizzato, non prevedeva alcuna agenda globale né un responsabile del personale generale e si appoggiava su svariati sistemi e processi manuali.