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Storie di successo dei clienti di Cornerstone

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“ La Learning Suite ci consente di sfruttare appieno il potenziale dei nostri dipendenti grazie a un tipo di formazione che infonde i principi della diversità e dell'inclusione nei nostri processi di assunzione, gestione e collaborazione. ”
Cassie Vasco

Cassie Vasco

Senior Director, Learning Technology, Sodexo

Esperienze connesse

Un'esperienza individuale e autogestita per la crescita delle persone

Architettura aperta

Progettata per garantire collegamenti continui e massima flessibilità

Crescita allineata

Una piattaforma di competenze in grado di collegare tutto e tutti

Visione intelligente

I motori IA dedicati svolgono il lavoro pesante al tuo posto

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Come introdurre una strategia dei talenti incentrata sulle competenze

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Come introdurre una strategia dei talenti incentrata sulle competenze

È stato affermato che il 2020 abbia condensato tre anni di trasformazione digitale in soli tre mesi. Le fasi iniziali della trasformazione sono state incentrate sull'adattamento ai cambiamenti drammatici e improvvisi che ci hanno travolto, come ad esempio consentire alla forza lavoro di lavorare, comunicare e collaborare da remoto. Ormai è evidente che questo cambiamento è molto più permanente di quanto ci si aspettasse. Nell'attuale contesto di trasformazione aziendale continua, i ruoli si stanno modificando rapidamente e le competenze diventano obsolete prima. La tua organizzazione deve identificare, acquisire e sviluppare le competenze necessarie per evolvere, competere in mercati nuovi e prosperare. Come puoi quindi riqualificare il tuo personale in modo scalabile così da rimanere sempre competitivo invece di essere costantemente in rincorsa? In breve, offrendo opportunità di crescita professionale. Spesso, tuttavia, i dipendenti ritengono che sia più facile trovare un nuovo lavoro fuori dall'azienda che al suo interno. Inoltre, in molti casi la cultura dell'organizzazione ostacola la crescita professionale e la mobilità interna. Sviluppare una strategia dei talenti incentrata sulle competenze può aiutare a unire la crescita del personale con il successo aziendale. Questa guida delinea i quattro passaggi fondamentali di questa strategia. Approfondiamoli.

Focus su Electrolux e Ageas: preparare e dare seguito a programmi formativi di forte impatto

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Focus su Electrolux e Ageas: preparare e dare seguito a programmi formativi di forte impatto

Per ottenere risultati commerciali da un investimento in formazione, è necessario predisporre una strategia di coinvolgimento che renda i materiali formativi disponibili e accessibili ai dipendenti. Le organizzazioni devono introdurre e dare seguito ai programmi formativi in modo efficace per riuscire a massimizzarne l'impatto sia sui dipendenti che sull'azienda in senso più ampio. Sia Ageas che Electrolux sono riuscite ad avviare dei programmi di apprendimento digitale e a impegnarsi per mantenere attivo il coinvolgimento. Come si è preparata Electrolux per il lancio della campagna di formazione? Electrolux gestisce l'apprendimento e le conoscenze aziendali attraverso reti di formazione formali, nozioni attinte da Internet e una struttura dedicata di proprietà dell'impresa. Il coinvolgimento è uno degli aspetti essenziali che consente a Electrolux di coltivare continuamente nuovi talenti. Per promuoverlo, Electrolux ha predisposto un piano per l'attuazione di una campagna mirata suddivisa in quattro fasi principali. 1. Conosci il tuo pubblico Electrolux ha effettuato dei colloqui con i dipendenti per assicurarsi che la strategia di apprendimento e sviluppo aziendali rispecchiasse le loro necessità. Così facendo, l'azienda è riuscita a offrire contenuti mirati in funzione dei destinatari. 2. Collega l'esperienza al brand Electrolux sostiene che l'utilizzo costante di un branding familiare aiuti a migliorare l'apprendimento, creando così un impatto a lungo termine sui comportamenti dei dipendenti. 3. Rendi l'apprendimento pertinente e coinvolgente Basandosi su analisi esterne e interne, Electrolux ha scoperto che programmi a cadenza trimestrale portavano a maggiori livelli di coinvolgimento dei dipendenti rispetto a una campagna singola più ampia. Per ogni corso completato, il personale riceveva anche dei distintivi e sono state create delle classifiche per gamificare l'esperienza di apprendimento e invogliare i dipendenti a partecipare. 4. Monitora le prestazioni relative agli elementi chiave Electrolux ha monitorato e ha utilizzato misurazioni estrapolate dal programma per analizzare in modo più approfondito le percentuali di completamento dei corsi. Utilizzando una campagna precedente come punto di riferimento, Electrolux ha scoperto che la nuova strategia di apprendimento aveva superato ogni aspettativa. Quali strumenti ha usato Ageas per creare una strategia di contenuti per la formazione di forte impatto? Ageas ha lanciato la sua piattaforma di formazione due anni fa, ma è sempre stata molto attenta a non sopraffare i suoi dipendenti con l'ampio catalogo di materiale formativo disponibile. L'azienda ha adottato una strategia basata su tre fondamenti per ridurre le informazioni superflue e guidare il personale verso i contenuti per la formazione giusti, favorendone la crescita e lo sviluppo. 1. Parla con un'unica voce Ogni mese, i messaggi essenziali sono stati pianificati dal punto di vista aziendale, del benessere e dell'apprendimento. Questi messaggi sono stati veicolati tramite link condivisi sulla piattaforma digitale di Ageas per assicurarsi che i contenuti fossero allineati e coerenti. 2. Offri contenuti rilevanti Ageas ha creato un proprio quadro di competenze per guidare gli utenti e aiutarli a trovare i materiali di formazione più rilevanti per loro. Uno di questi quadri si chiama "Technical Heroes" e comprende nove competenze chiave che i dipendenti visualizzano immediatamente sulla pagina introduttiva, ognuna corredata da link ai relativi materiali. Specificando le aree chiave di sviluppo e offrendo materiali di apprendimento di facile accesso e consultazione, gli utenti possono concentrarsi su ciò che li interessa maggiormente. 3. Inserisci i contenuti per la formazione nel processo di onboarding digitale Ageas ha integrato le sue procedure di onboarding a distanza nella piattaforma di formazione digitale. L'utilizzo combinato di materiali per la formazione suggeriti (specifici per il ruolo o la funzione del dipendente) e di sessioni introduttive dal vivo ha reso più fluido e armonioso il processo di onboarding. L'impatto di una strategia di apprendimento di successo Investire nei migliori materiali per la formazione non basta. Se gli utenti non interagiscono e non si sentono coinvolti dai materiali, l'investimento non sta raggiungendo il suo obiettivo. La formazione deve essere al centro di ogni decisione aziendale e i leader devono essere una fonte di ispirazione affinché i dipendenti si assumano la responsabilità dei propri percorsi di sviluppo. Ponendo la crescita collettiva al centro di tutta l'attività aziendale, si aprono opportunità di innovazione enormi.

La soluzione di  formazione virtuale  completamente  integrata

Scheda tecnica

La soluzione di formazione virtuale completamente integrata

Oggigiorno i dipendenti lavorano spesso in luoghi diversi e questo rende gli strumenti di apprendimento e comunicazione a distanza essenziali per il successo di un'azienda. La tua organizzazione deve quindi poter aiutare il personale a formarsi e a collaborare in qualsiasi luogo e in qualsiasi momento. Saba Meeting fornisce strumenti di formazione di alta qualità e consente ai team di interagire in modo fluido. In sostanza è un'aula virtuale completamente integrata, che ti aiuta a creare eventi virtuali interattivi e coinvolgenti grazie a gruppi di lavoro, desktop, split screen e condivisione video, lavagne collaborative, sondaggi, chat testuale interna alla sessione, emoticon e molto altro.

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