リサーチ

So bringen Sie eine kompetenzbasierte Talentstrategie auf den Weg

Man sagt, dass 2020 drei Jahre digitaler Transformation in nur drei Monaten stattfanden. Wir haben diese Veränderung bewältigt, aber wir wissen jetzt, dass sie viel dauerhafter ist als ursprünglich erwartet.

Wie erreichen Sie ein skalierbares Upskilling Ihrer Mitarbeiter:innen, um weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben, anstatt sich in einer ständigen Aufholjagd wiederzufinden? Kurz gesagt, durch die Bereitstellung von Karrieremöglichkeiten. Die Entwicklung einer kompetenzorientierten Talentstrategie kann Ihnen dabei helfen, Mitarbeiterentwicklung und Geschäftserfolg miteinander zu verbinden. In diesem Leitfaden werden die vier wichtigsten Schritte einer solchen Strategie beschrieben.

  • Verankern Sie Learning & Development fest in Ihre Unternehmenskultur
  • Helfen Sie Mitarbeiter:innen beim Erkennen neuer Skills
  • Überlassen Sie schwere Aufgaben der künstlichen Intelligenz
  • Zeigen Sie, dass Kompetenzentwicklung gut für das Business ist

Die Entwicklung einer kompetenzorientierten Talentstrategie kann Ihnen dabei helfen, Mitarbeiterentwicklung und Geschäftserfolg miteinander zu verbinden.

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将来に備えた人財の育成を強化する組織には、従業 員の能力に焦点を当ててスキルを重視する、AIを活用 した人財管理システムが必要です。従業員と人財管理 システムをつなぐものとしてスキルに着目することで、 従業員の能力とスキルギャップを包括的に把握し、人 員を戦略的に配置することができるようになります。し かし、これは管理上の負担が大きくなり、時間の経過 とともに持続不可能になる場合が多いものです。

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