Cómo prosperar durante la escasez mundial de habilidades

Investigación

Cómo prosperar durante la escasez mundial de habilidades

Las nuevas realidades del trabajo están produciendo efectos —buenos y malos—a largo plazo, tanto para su organización como para sus colaboradores. Las organizaciones que no tienen que esforzarse para recorrer este territorio inexplorado tienen éxito porque se centran en desarrollar las habilidades de su fuerza de trabajo. Conozca cómo las organizaciones exitosas de todo el mundo utilizan las habilidades para asegurar su éxito y el de sus empleados en el escenario post pandémico y cómo su organización también puede lograrlo. Descargue este libro electrónico para conocer: Cómo las organizaciones de alto desempeño conservan su liderazgo gracias a las habilidades de su personal La brecha de confianza entre empleadores y empleados El estado actual del desarrollo de habilidades en todo el mundo Tácticas prácticas de liderazgo para convertirse en una organización de alto desempeño gracias a las habilidades de su fuerza laboral

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Cómo prosperar durante la escasez mundial de habilidades

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Las nuevas realidades del trabajo están produciendo efectos —buenos y malos—a largo plazo, tanto para su organización como para sus colaboradores. Las organizaciones que no tienen que esforzarse para recorrer este territorio inexplorado tienen éxito porque se centran en desarrollar las habilidades de su fuerza de trabajo. Conozca cómo las organizaciones exitosas de todo el mundo utilizan las habilidades para asegurar su éxito y el de sus empleados en el escenario post pandémico y cómo su organización también puede lograrlo. Descargue este libro electrónico para conocer: Cómo las organizaciones de alto desempeño conservan su liderazgo gracias a las habilidades de su personal La brecha de confianza entre empleadores y empleados El estado actual del desarrollo de habilidades en todo el mundo Tácticas prácticas de liderazgo para convertirse en una organización de alto desempeño gracias a las habilidades de su fuerza laboral

El detrás de escena de la nueva y audaz visión de Cornerstone para impulsar a la fuerza laboral preparada para el futuro

Artículo

El detrás de escena de la nueva y audaz visión de Cornerstone para impulsar a la fuerza laboral preparada para el futuro

La marca ¿es importante? No se trata de un nuevo logotipo, aunque notarás que tenemos uno. No se trata de un nuevo objetivo porque, durante más de 20 años, nos hemos obsesionado con ayudar al personal a alcanzar su potencial y lograr metas extraordinarias. Se trata del lugar de trabajo que “nunca volverá a ser normal” y del enfoque férreo de Cornerstone en abrir camino hacia el aprendizaje y la innovación del talento y ayudar a nuestros clientes a enfrentar el futuro, preparados. Ahora es el momento (de replantearnos nuestra forma de trabajar) Todos sabemos que el futuro del trabajo ya está aquí. Es un entorno de transformación empresarial implacable y cambios fundamentales en la forma de trabajar. Es un momento de cambios drásticos para las personas. La línea entre la vida laboral y la vida personal se ha difuminado y, ahora más que nunca, recurrimos a nuestras organizaciones para encontrar un sentido de estabilidad, comunidad y propósito. Como seres humanos, estamos en un modo de profunda autorreflexión. Todos estamos aprovechando este momento para reevaluar nuestros caminos y reinventar quiénes somos, quiénes queremos ser y a dónde queremos ir. Este futuro exige más agilidad, resiliencia y alineación mientras las prioridades cambian, las habilidades progresan y los objetivos evolucionan. Requiere un cambio significativo en la mentalidad organizacional, a medida que nos asociamos para entablar conexiones más profundas entre nosotros y fomentamos un sentido compartido de objetivo y comunidad. Requiere que todos estemos más capacitados para desarrollar, crecer y participar de formas únicas y personales. Eso es emocionante. Y es por eso que, en Cornerstone, sabíamos que teníamos que pensar de manera diferente. Ese es el origen no solo de nuestra nueva y audaz imagen, sino también de nuestra nueva y audaz visión para impulsar a la fuerza laboral que esté preparada para el futuro. Repensar cómo trabajamos se trata de un cambio fundamental hacia un enfoque laboral más humano, y creemos que los líderes de talento son fundamentales para que eso suceda. El ascenso del líder de talento moderno Si alguna vez hubo alguna duda sobre la importancia de los líderes de talento en nuestras organizaciones, ese debate ya ha terminado. Las drásticas alteraciones laborales de los últimos 18 meses han puesto a los líderes de talento en el centro de atención, han ampliado su influencia en las organizaciones y han fomentado el cambio hacia modelos de “volver a lo humano” que llevan el foco otra vez hacia las personas. Actualmente, los líderes de talento son el hilo conductor: conectan a las personas con nuevas oportunidades de crecimiento y alinean las metas empresariales con un objetivo más grande, con el fin de ayudar a sus organizaciones a lograr un éxito extraordinario juntos. Para que los líderes de talento creen fuerzas laborales inspiradas, alineadas y exitosas, Cornerstone sabía que necesitaban algo más que otra pieza tecnológica inconexa en el conjunto de herramientas. Sabíamos que esta era nuestra oportunidad para empoderar a los líderes de talento, no solo con iteración tecnológica, sino también con una visión superadora para reinventar el entorno de trabajo. Ese nuevo entorno de trabajo es un lugar donde todos comparten un lenguaje común de éxito, cada individuo tiene la flexibilidad de crear un plan de crecimiento único y todos pueden trabajar con más autonomía, libertad, creatividad y agilidad. Hacer del trabajo un lugar funcional para todos Conoce cómo Cornerstone puede ayudar a tu organización a unir el crecimiento del personal con el éxito empresarial para crear entornos de trabajo que promuevan el crecimiento, la productividad y el éxito para todos. Presentación de un nuevo sistema de trabajo Durante más de 20 años, Cornerstone ha sido líder en desarrollo de personal. Así que estábamos seguros de algo: el futuro del trabajo requiere un nuevo sistema que fomente el crecimiento del personal. Además de nuestra nueva marca, estamos creando un nuevo entorno que abarca las necesidades y los objetivos únicos de cada persona, nos une en un lenguaje compartido de crecimiento y éxito, y crea más libertad y agilidad en la forma de trabajar, sin importar quiénes seamos, dónde trabajemos ni cómo se haga el trabajo. Es por eso que estamos entusiasmados de compartir más información sobre la adquisición de EdCast. Juntos, tenemos una nueva y audaz visión para revolucionar cómo las personas y los equipos aprenden, crecen, se conectan y prosperan en este nuevo mundo laboral. Acompáñanos en el proceso de reconstrucción del trabajo Estamos obsesionados con ayudar a nuestros clientes a unir el éxito del personal con el éxito empresarial y afrontar el futuro preparados. ¿Es esta una declaración audaz, osada y revolucionaria? Por supuesto. Pero de eso se trata Cornerstone. También creemos que esas características aplican a nuestros clientes. ¡Y nos entusiasma emprender este recorrido contigo! Conoce más sobre cómo se unieron Cornerstone y EdCast, junto contigo, para impulsar el crecimiento. Motiva al personal con una experiencia de crecimiento personalizada, con un objetivo e inspiradora.

Announcing the Convergence 2021 featured speakers: Dan Levy and Malala Yousafzai

Publicación de blog

Announcing the Convergence 2021 featured speakers: Dan Levy and Malala Yousafzai

We’re counting down the days to Cornerstone Convergence 2021. Get ready to join over 20,000 talent professionals on November 16-17 from the comfort of your laptop at this 100% virtual and completely free event. There’s so much to look forward to at this year’s event, but we’re especially excited to announce this year's special guest speakers, Dan Levy and Malala Yousafzai! Levy is an Emmy® Award-winning writer, actor, director and producer best known for his work on Schitt’s Creek. And Malala is the Co-Founder of Malala Fund, a recent Oxford graduate and a Nobel Prize laureate. To get you even more excited, here are two previews of their can't-miss Convergence sessions. Meeting the Moment with Dan Levy We give rise to our greatest work when we embrace the strengths that lie in our individuality and build a shared vision for something better. Join this session to hear Dan Levy share his personal journey of using creativity to overcome obstacles and Meet the Moment. Register to see Dan Levy A Moment with Malala What does it take to move forward in the face of adversity? To pursue a higher purpose, in spite of targeted violent backlash? When Pakistani education activist, Malala Yousafzai was just 15 she learned the answers to these questions as she recovered from an assassination attempt by the Taliban. Join this session to hear Malala share her story of personal resilience and collective purpose in driving global education for girls everywhere. Register to see Malala Even more excitement at Convergence 2021 The next year of work will be all about turning change into opportunities for everyone. Check out a sneak preview of just a few Convergence speakers and informative breakout sessions. Bold Thinkers Dealing with Microaggressions and Healing from Workplace Trauma – Featuring Minda Harts, CEO of The Memo LLC More Bold Thinker sessions led by Jason Lauritsen, Laurie Ruettimann, David Wilson, Josh Bersin and others. Customer Spotlights Delivering skills-first careers powered by AI – From Deutsche Post DHL and Alstom More strategies, tips and advice from the Cornerstone and Saba community in our Customer Spotlight track, featuring Dell Technologies, Johnson & Johnson, Nespresso, the Commonwealth of Kentucky and more. The Content Channel The World Premiere of Seat at the Table – A Cornerstone Original Series Other sessions focused on leading innovations in learning content from top providers such as Cornerstone Studios, TED, ITProTV and Mind Tools. Daily Keynotes Conversations with industry luminaries and Cornerstone executives about reimagining work and Cornerstone’s vision for leading the way. Join us at Convergence and Meet the Moment Convergence 2021 is your opportunity to get inspired, find “ah-ha” moments, connect with your peers and explore the future of work (and your role in it). As a talent leader, you're connecting what your people need to your organization's evolving goals so everyone thrives in this moment. We’ll see you there!

Trends at Work

Skills transformation for the now and where you’re heading

Publicación de blog

Skills transformation for the now and where you’re heading

Skills shortages have been making the headlines for decades. And they’re not letting up. So it’s not surprising that 48% of employers cite their most urgent concern over the next three years as a skills and talent shortage, according to our recent Global Skills Report. But maybe not as surprising is how high-performing organizations deal with this skills shortage compared to the laggards. Simply put, high-performing organizations focus on developing talent as the number one way to fill skills gaps, while laggards were 3x more likely to stall skills development investments. Luckily, that’s Cornerstone’s specialty: helping organizations stay ahead of talent challenges by creating a personalized and connected learning experience for their employees. Learn what Cornerstone customers have to say about how they’re powering the future ready workforce and putting employees in the driver’s seat of their own growth. Powering the future ready workforce One of our customers told us, “We don’t even know sometimes what the skills we will need tomorrow and when we find out, everyone else needs the same skills, so it’s super competitive.” This is an issue cited by an increasing number of organizations since skills shortages have become so widespread. But Cornerstone has given them an edge up. Skills are recommended by AI and help the customer determine if these capabilities are really something they need. They continued, “We can see it really clearly and in advance of it becoming a problem, and then do things to develop our own people with those capabilities.” It can be challenging for organizations to do all the legwork required to gain this knowledge on their own. That’s where Cornerstone and our technology play their part. Thames Water said, “We needed a partner who can help us go on that skills awareness journey and bring that data into us successfully in real-time. That’s where working with a partner like Cornerstone is really critical.” Teleperformance acknowledges that access to all this skills data powers the future ready workforce and retains them. “Having a central platform where we can have skills, skill path and more gives us the opportunity to do great things and retain the people by offering them the opportunity to really take, take a step forward,” they said. More on that next. Putting employees in the driver’s seat In 2022, only 55% of employees are confident in their organization’s prioritization of developing new skilling opportunities for them. Whether related to time, focus, adequate resources or other reasons, employees are not confident that their organizations are prioritizing new skilling. But the following organizations are showing employees they are listening by offering Cornerstone’s skills transformation technology. At Deutsche Post DHL, “This idea of having a marketplace where you enable learning recommendations which are rather personalized, direct to the employee is a very powerful way of not only developing them but also engaging them, making them feel that they matter.” Because people these days want — rather, expect — to engage with their organizations. They just won’t settle for less. And they also want to be in control of their growth path. “One of the main games is really putting the employee at the center, letting them have the information to drive their career internally,” a leader at Alstom commented. The skills graph is one of the tools that helps customers do that. It can develop a rich skill profile for everyone in the organization with only a job title and a resume. And it will learn based on the courses an employee takes and mutes to continue developing a relevant path. Deutsche Post DHL added, “It recommends them to close gaps and suggests to them what might be a next role that suits their capabilities. But it also allows them to say, ‘Well, I’d actually like to make a career shift and what development what I need to put in place to take that route in my career?’” That is powerful.

Strategies and Tools for Driving Learner Engagement

Seminario web a pedido

Strategies and Tools for Driving Learner Engagement

Many organizations are prioritizing learning to attract, retain, and grow top talent, but implementing the strategies at the right time for the right learner can be tough. Doing it with tight resources, even tougher. Andersen Corporation has experienced this. They knew it wasn’t enough to follow the standard “if you build it, they will come” mentality for learning. In this session, Strategies and Tools for Driving Learner Engagement, you’ll come away with: New ideas from the Andersen team as they share how they’ve been able to achieve a consistent increase in the consumption of Cornerstone Content Anytime (CCA) courses month over month Considerations to help you get started building your own effective communications strategy Tips and tools for executing a sustainable plan that drives continuous engagement and builds a culture of passionate learners In addition to hearing about Andersen’s content journey, you’ll also get a refresher from the Cornerstone team on the learner engagement tools we have available and ways that you can leverage your partnership with Cornerstone to get the most out of your learning content. Watch Now

The 3 top skills every organization needs to ensure an inclusive work culture

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The 3 top skills every organization needs to ensure an inclusive work culture

Diversity. Equity. Inclusion. Belonging. These four words need to be at the front of every decision your organization makes. Not just because it's the morally right thing to do (because it is, and that should be reason enough). But also because it's the right thing to do to create a more successful organization. According to Deloitte's 2018 research on diversity and inclusion in the workplace, "Organizations with inclusive cultures are six times more likely to be innovative and agile and eight times more likely to achieve better business outcomes." They also found that "an increase in individuals' feelings of inclusion translates into an increase in perceived team performance (+17%), decision-making quality (+20%), and collaboration (+29%)." But achieving these necessary DEIB standards is often easier said than done. At Cornerstone, we're still working to achieve our goals, and we made the entire third season of our podcast, HR Labs, about DEIB. Creating a more inclusive culture requires action and a shared vision across your leadership and employees. So here are the top three skills every person and organization needs to build a workforce that supports and empowers everyone. Active listening and curiosity The best innovation stems from diverse ways of thinking. By leading with an inquisitive mind, open ears and genuine curiosity, your teams will become better equipped to learn from and incorporate differing viewpoints and experiences into their work. Reframe your thought process, ask open-ended questions that build on what you're hearing and explore new concepts. When you challenge yourself to ask "why," you open the door to deeper connections, greater trust and a culture in which every person feels seen and heard. "I've learned to listen more than I speak when someone is sharing," said Maggie Stillman, training consultant for Cornerstone University. "Their life story is valuable education. Sometimes it's a story I don't relate to, but that's how I learn and grow. That's why it's so important." Stillman continues, "I work with a diverse team, and I seek out and listen to their stories. Sometimes I follow up with questions and do my own research. I want to know more; I value their lived experiences." Awareness of unconscious bias Avoiding unconscious bias means asking yourself the tough questions, taking a step back and letting your paradigm evolve. Questions like: Am I allowing myself to see the full potential in all people? Do I help create an environment where my team members feel safe to be their complete selves? These questions can transform a workforce and create a culture where inclusivity is at the forefront. The reality is that ensuring equal opportunities for others is a universal responsibility. And it starts with looking beyond the surface. To effectively improve collaboration, engagement and productivity, you must first be aware of your blind spots and perceptions. When working alongside others with differing views and experiences, incorporating unconscious bias training is a vital first step in addressing micro-behaviors in your teams. Learning how to re-train your mind can dramatically improve attitudes and behaviors across the board. Training alone, however, is not enough. Recognizing and mitigating unconscious bias at the very first sign will allow you to effectively shift your and others' mindset in real time and for the long term. This commitment to examining behaviors must be a shared goal, starting from the top and trickling down throughout your organization. Continuous adaptability The strongest, most inclusive teams understand there is not just one way of viewing things. There's no single "right" answer to every question. The beauty of a diverse workforce is that it embraces input and experiences from a variety of individuals, bringing unique perspectives. Leading with flexibility and an open mind allows for an agile team that can quickly adjust to the constant changes that the world of work is experiencing today. "In order to fully embrace others, I need to remain adaptable to new ideas and concepts," notes Stillman. "When I am introduced to a new idea that challenges my thinking, I adapt to the new information and can grow as a person and teammate." Embrace new or "different" ideas and take yourself outside of the box where you feel most comfortable. You may be surprised at what you find when you look through a different lens.

Skills Building

El detrás de escena de la nueva y audaz visión de Cornerstone para impulsar a la fuerza laboral preparada para el futuro

Artículo

El detrás de escena de la nueva y audaz visión de Cornerstone para impulsar a la fuerza laboral preparada para el futuro

La marca ¿es importante? No se trata de un nuevo logotipo, aunque notarás que tenemos uno. No se trata de un nuevo objetivo porque, durante más de 20 años, nos hemos obsesionado con ayudar al personal a alcanzar su potencial y lograr metas extraordinarias. Se trata del lugar de trabajo que “nunca volverá a ser normal” y del enfoque férreo de Cornerstone en abrir camino hacia el aprendizaje y la innovación del talento y ayudar a nuestros clientes a enfrentar el futuro, preparados. Ahora es el momento (de replantearnos nuestra forma de trabajar) Todos sabemos que el futuro del trabajo ya está aquí. Es un entorno de transformación empresarial implacable y cambios fundamentales en la forma de trabajar. Es un momento de cambios drásticos para las personas. La línea entre la vida laboral y la vida personal se ha difuminado y, ahora más que nunca, recurrimos a nuestras organizaciones para encontrar un sentido de estabilidad, comunidad y propósito. Como seres humanos, estamos en un modo de profunda autorreflexión. Todos estamos aprovechando este momento para reevaluar nuestros caminos y reinventar quiénes somos, quiénes queremos ser y a dónde queremos ir. Este futuro exige más agilidad, resiliencia y alineación mientras las prioridades cambian, las habilidades progresan y los objetivos evolucionan. Requiere un cambio significativo en la mentalidad organizacional, a medida que nos asociamos para entablar conexiones más profundas entre nosotros y fomentamos un sentido compartido de objetivo y comunidad. Requiere que todos estemos más capacitados para desarrollar, crecer y participar de formas únicas y personales. Eso es emocionante. Y es por eso que, en Cornerstone, sabíamos que teníamos que pensar de manera diferente. Ese es el origen no solo de nuestra nueva y audaz imagen, sino también de nuestra nueva y audaz visión para impulsar a la fuerza laboral que esté preparada para el futuro. Repensar cómo trabajamos se trata de un cambio fundamental hacia un enfoque laboral más humano, y creemos que los líderes de talento son fundamentales para que eso suceda. El ascenso del líder de talento moderno Si alguna vez hubo alguna duda sobre la importancia de los líderes de talento en nuestras organizaciones, ese debate ya ha terminado. Las drásticas alteraciones laborales de los últimos 18 meses han puesto a los líderes de talento en el centro de atención, han ampliado su influencia en las organizaciones y han fomentado el cambio hacia modelos de “volver a lo humano” que llevan el foco otra vez hacia las personas. Actualmente, los líderes de talento son el hilo conductor: conectan a las personas con nuevas oportunidades de crecimiento y alinean las metas empresariales con un objetivo más grande, con el fin de ayudar a sus organizaciones a lograr un éxito extraordinario juntos. Para que los líderes de talento creen fuerzas laborales inspiradas, alineadas y exitosas, Cornerstone sabía que necesitaban algo más que otra pieza tecnológica inconexa en el conjunto de herramientas. Sabíamos que esta era nuestra oportunidad para empoderar a los líderes de talento, no solo con iteración tecnológica, sino también con una visión superadora para reinventar el entorno de trabajo. Ese nuevo entorno de trabajo es un lugar donde todos comparten un lenguaje común de éxito, cada individuo tiene la flexibilidad de crear un plan de crecimiento único y todos pueden trabajar con más autonomía, libertad, creatividad y agilidad. Hacer del trabajo un lugar funcional para todos Conoce cómo Cornerstone puede ayudar a tu organización a unir el crecimiento del personal con el éxito empresarial para crear entornos de trabajo que promuevan el crecimiento, la productividad y el éxito para todos. Presentación de un nuevo sistema de trabajo Durante más de 20 años, Cornerstone ha sido líder en desarrollo de personal. Así que estábamos seguros de algo: el futuro del trabajo requiere un nuevo sistema que fomente el crecimiento del personal. Además de nuestra nueva marca, estamos creando un nuevo entorno que abarca las necesidades y los objetivos únicos de cada persona, nos une en un lenguaje compartido de crecimiento y éxito, y crea más libertad y agilidad en la forma de trabajar, sin importar quiénes seamos, dónde trabajemos ni cómo se haga el trabajo. Es por eso que estamos entusiasmados de compartir más información sobre la adquisición de EdCast. Juntos, tenemos una nueva y audaz visión para revolucionar cómo las personas y los equipos aprenden, crecen, se conectan y prosperan en este nuevo mundo laboral. Acompáñanos en el proceso de reconstrucción del trabajo Estamos obsesionados con ayudar a nuestros clientes a unir el éxito del personal con el éxito empresarial y afrontar el futuro preparados. ¿Es esta una declaración audaz, osada y revolucionaria? Por supuesto. Pero de eso se trata Cornerstone. También creemos que esas características aplican a nuestros clientes. ¡Y nos entusiasma emprender este recorrido contigo! Conoce más sobre cómo se unieron Cornerstone y EdCast, junto contigo, para impulsar el crecimiento. Motiva al personal con una experiencia de crecimiento personalizada, con un objetivo e inspiradora.

Building skills for the future of work

Libro electrónico

Building skills for the future of work

In the HR world today, we hear a lot about upskilling or new skilling the workforce to prepare for changes — whether it’s adapting to new technology or new ways of doing business. In fact, according to research from PwC, the availability of key skills is a top concern for business leaders worldwide as they look to ready their companies for the future of work. But even though technology is driving the need for new skills, the skills that will help companies tackle the challenges they face — from transforming in the face of disruption to pursuing revenue growth and increasing operational efficiency — are not technical. In fact, training for those skills is producing less return than it has in the past because business changes are so rapid. Some skills become outdated or unnecessary thanks to automation, for example. But regardless of our predictions, technology can create jobs just as much as it replaces them. Increasingly, it’s our uniquely human skills that will qualify us for those roles and help organizations adapt to these changes.

Bridge the Workforce Skills Gap: 3 Key Places to Start

Informe oficial

Bridge the Workforce Skills Gap: 3 Key Places to Start

New global research from the Cornerstone People Research Lab shows that organizational leaders and employees are rallying around the importance of skills. However, the research identified a serious confidence gap between employers and employees about their ability to consume skills development and showed that it is challenging to develop critical skills in a way that’s effective and meaningful for employees. 90% of leaders vs 60% of employees feel confident in their company’s ability to develop their skills The acceleration of workplace change, with both short-term shocks and long-term trends, is making employees concerned about a skills deficit and is leaving them feeling insecure about the future of their core skills and roles. This e-book offers practical next steps for talent leaders to address and enable skills development to empower their people and organization. In this eBook you’ll gain insight into: Closing employee confidence gaps in your skills development programs Identifying the skills employees need to succeed And removing barriers in skills development Learn more with practical steps for developing skills at scale to build stronger, more adaptable and resilient people and organizations.

Talent Strategy

Cómo prosperar durante la escasez mundial de habilidades

Investigación

Cómo prosperar durante la escasez mundial de habilidades

Las nuevas realidades del trabajo están produciendo efectos —buenos y malos—a largo plazo, tanto para su organización como para sus colaboradores. Las organizaciones que no tienen que esforzarse para recorrer este territorio inexplorado tienen éxito porque se centran en desarrollar las habilidades de su fuerza de trabajo. Conozca cómo las organizaciones exitosas de todo el mundo utilizan las habilidades para asegurar su éxito y el de sus empleados en el escenario post pandémico y cómo su organización también puede lograrlo. Descargue este libro electrónico para conocer: Cómo las organizaciones de alto desempeño conservan su liderazgo gracias a las habilidades de su personal La brecha de confianza entre empleadores y empleados El estado actual del desarrollo de habilidades en todo el mundo Tácticas prácticas de liderazgo para convertirse en una organización de alto desempeño gracias a las habilidades de su fuerza laboral

El detrás de escena de la nueva y audaz visión de Cornerstone para impulsar a la fuerza laboral preparada para el futuro

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El detrás de escena de la nueva y audaz visión de Cornerstone para impulsar a la fuerza laboral preparada para el futuro

La marca ¿es importante? No se trata de un nuevo logotipo, aunque notarás que tenemos uno. No se trata de un nuevo objetivo porque, durante más de 20 años, nos hemos obsesionado con ayudar al personal a alcanzar su potencial y lograr metas extraordinarias. Se trata del lugar de trabajo que “nunca volverá a ser normal” y del enfoque férreo de Cornerstone en abrir camino hacia el aprendizaje y la innovación del talento y ayudar a nuestros clientes a enfrentar el futuro, preparados. Ahora es el momento (de replantearnos nuestra forma de trabajar) Todos sabemos que el futuro del trabajo ya está aquí. Es un entorno de transformación empresarial implacable y cambios fundamentales en la forma de trabajar. Es un momento de cambios drásticos para las personas. La línea entre la vida laboral y la vida personal se ha difuminado y, ahora más que nunca, recurrimos a nuestras organizaciones para encontrar un sentido de estabilidad, comunidad y propósito. Como seres humanos, estamos en un modo de profunda autorreflexión. Todos estamos aprovechando este momento para reevaluar nuestros caminos y reinventar quiénes somos, quiénes queremos ser y a dónde queremos ir. Este futuro exige más agilidad, resiliencia y alineación mientras las prioridades cambian, las habilidades progresan y los objetivos evolucionan. Requiere un cambio significativo en la mentalidad organizacional, a medida que nos asociamos para entablar conexiones más profundas entre nosotros y fomentamos un sentido compartido de objetivo y comunidad. Requiere que todos estemos más capacitados para desarrollar, crecer y participar de formas únicas y personales. Eso es emocionante. Y es por eso que, en Cornerstone, sabíamos que teníamos que pensar de manera diferente. Ese es el origen no solo de nuestra nueva y audaz imagen, sino también de nuestra nueva y audaz visión para impulsar a la fuerza laboral que esté preparada para el futuro. Repensar cómo trabajamos se trata de un cambio fundamental hacia un enfoque laboral más humano, y creemos que los líderes de talento son fundamentales para que eso suceda. El ascenso del líder de talento moderno Si alguna vez hubo alguna duda sobre la importancia de los líderes de talento en nuestras organizaciones, ese debate ya ha terminado. Las drásticas alteraciones laborales de los últimos 18 meses han puesto a los líderes de talento en el centro de atención, han ampliado su influencia en las organizaciones y han fomentado el cambio hacia modelos de “volver a lo humano” que llevan el foco otra vez hacia las personas. Actualmente, los líderes de talento son el hilo conductor: conectan a las personas con nuevas oportunidades de crecimiento y alinean las metas empresariales con un objetivo más grande, con el fin de ayudar a sus organizaciones a lograr un éxito extraordinario juntos. Para que los líderes de talento creen fuerzas laborales inspiradas, alineadas y exitosas, Cornerstone sabía que necesitaban algo más que otra pieza tecnológica inconexa en el conjunto de herramientas. Sabíamos que esta era nuestra oportunidad para empoderar a los líderes de talento, no solo con iteración tecnológica, sino también con una visión superadora para reinventar el entorno de trabajo. Ese nuevo entorno de trabajo es un lugar donde todos comparten un lenguaje común de éxito, cada individuo tiene la flexibilidad de crear un plan de crecimiento único y todos pueden trabajar con más autonomía, libertad, creatividad y agilidad. Hacer del trabajo un lugar funcional para todos Conoce cómo Cornerstone puede ayudar a tu organización a unir el crecimiento del personal con el éxito empresarial para crear entornos de trabajo que promuevan el crecimiento, la productividad y el éxito para todos. Presentación de un nuevo sistema de trabajo Durante más de 20 años, Cornerstone ha sido líder en desarrollo de personal. Así que estábamos seguros de algo: el futuro del trabajo requiere un nuevo sistema que fomente el crecimiento del personal. Además de nuestra nueva marca, estamos creando un nuevo entorno que abarca las necesidades y los objetivos únicos de cada persona, nos une en un lenguaje compartido de crecimiento y éxito, y crea más libertad y agilidad en la forma de trabajar, sin importar quiénes seamos, dónde trabajemos ni cómo se haga el trabajo. Es por eso que estamos entusiasmados de compartir más información sobre la adquisición de EdCast. Juntos, tenemos una nueva y audaz visión para revolucionar cómo las personas y los equipos aprenden, crecen, se conectan y prosperan en este nuevo mundo laboral. Acompáñanos en el proceso de reconstrucción del trabajo Estamos obsesionados con ayudar a nuestros clientes a unir el éxito del personal con el éxito empresarial y afrontar el futuro preparados. ¿Es esta una declaración audaz, osada y revolucionaria? Por supuesto. Pero de eso se trata Cornerstone. También creemos que esas características aplican a nuestros clientes. ¡Y nos entusiasma emprender este recorrido contigo! Conoce más sobre cómo se unieron Cornerstone y EdCast, junto contigo, para impulsar el crecimiento. Motiva al personal con una experiencia de crecimiento personalizada, con un objetivo e inspiradora.

How Cornerstone customers are supporting employee career growth and improving internal mobility

Artículo

How Cornerstone customers are supporting employee career growth and improving internal mobility

Learning is a natural human tendency. But organizations can struggle with harnessing employees' inclination to learn and aligning it to their future workforce needs. Technology can help. According to the Cornerstone 2022 Global Skills Report, 97% of high-performing organizations agreed that talent development solutions should improve employee growth – and that just so happens to be Cornerstone's specialty. We're passionate about learning and helping you achieve your employee development goals. Here's how global organizations use Cornerstone to set their employees up for success and career growth opportunities. Empowering people to take development into their own hands When people are passionate about something, don't stand in their way. Better yet, help them achieve what they set out to accomplish. According to our research, 95% of employees at high-performing organizations say their company shows a sense of responsibility to its employees and helps them develop their careers. When organizations invest in the future of their employees, people take notice. That's precisely what Alstom, a multinational manufacturer, believes. "If you want the employee to drive their own career, you need to give them the tools to be able to assess themselves and then prepare their development plan." Generali, a financial services organization, has inspired employees by allowing "people to access learning in their own time." Employees feel that the learning experience is personalized and can "take control of their own development." Ease of access is important, too, so employees feel empowered to learn rather than bogged down by the prospect. Amplifon, the world's largest hearing aid retailer, found this was key to adoption. "We want to make learning fun and easily accessible. And this is important especially for our employees in the shops because flexibility is crucial due to their filled agendas with customer appointments. Therefore, we created the opportunity to learn and upskill anywhere and anytime, also online or offline, and on any device." For 40% of employees looking for information about skill development and growth inside organizations, their skills and development platform is their first stop. In high-performing organizations, that percentage is even larger. And employees are making it clear that they want even more learning content from their employers – to the tune of 80%. Inspiring organizations to improve promotability and increase internal mobility Skills development and career development go hand in hand. As organizations better align to their future workforce needs, they can guide employees through their career journeys. Adding technology enables employees to chart their desired career path by seeing an integrated view of the skills needed and how it translates to internal mobility. Employees who see a future in your organization are more likely to stay. We found that 74% of employees want more tailored, comprehensive career guidance. And that's what Interfor, one of the largest lumber producers in the world, has served up to employees with the help of Cornerstone. "We're committed to providing employees with a career where they can grow, contribute and prosper. We set ambitious targets for internal promotions and have successfully met those targets. And we think that has a lot to do with our employee development programs. "One of those programs that we believe help us with our success is our career development plan. That is a robust program for employees and managers to have multiple check-ins, communication, and opportunities to develop long- and short-term goals that both work toward organizational goals and their own personal development. Part of that is using the Cornerstone system to ensure that we have our formalized goals setting, mid-year check-in and the year-in-review with the incorporation of development plans as well." Interfor's commitment spans the entire talent development cycle and all levels of the organization, including leadership. "We also focus a lot on mobility and growth and developing our future leaders. So, one of the ways that we do that is with our succession planning, which is called Talent Review. And this is a process that allows managers to identify successors, high-potential employees, any sort of gaps on their team and really help develop the next generation of leaders." Aureon, a business solutions provider, has found Cornerstone courses to be integral to internal mobility because employees have access to learn entirely new skills. "We've had people get promoted. We've had people change departments." It's a win-win. Organizations can fill their current and future roles with talent that's already committed to their culture, and employees get the opportunity to progress their careers in ways they may have never dreamed up.

© Cornerstone 2022
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