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Realizing the True Potential of AI in HR
Why An Employee-Centric Approach to Advancing AI in the Workplace Matters
The opportunity for artificial intelligence (AI) in HR is recognized, with survey findings from McKinsey & Company citing a 25% year-over-year increase in the adoption of AI in business processes.* However the application of AI for HR is fraught with challenges.
Most HR software vendors on the market have enriched their process-oriented solutions with AI but failed to deliver on the full promise: improving the employee experience in a way that has a meaningful impact to both employees and the business.
That’s because AI solutions for HR are often built specifically to optimize processes rather than to gain understanding and drive outcomes across a wide variety of flexible and changing situations.
Towards a true AI solution for HR
To realize the true potential of AI in HR, it needs to be more than turning qualitative career and employee data into interpretable, measurable, and comparable data-points. AI must be able to interpret and analyze that data in a way to make meaningful predictions on what organizations and their people need to be successful.
In this whitepaper you’ll gain insight into:
- The genuine value of AI for HR beyond the streamlining of administrative tasks
- AI uses cases to help you better predict and quickly respond to dynamic business changes
- How AI built for HR can create a more personalized approach to career development, upskilling, and more
Learn more about the true potential of AI in HR to create a better employee experience and drive business success.
*Global AI Survey: AI proves its worth, but few scale impact, McKinsey & Company, 2019
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Ficha técnica
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Historia de cliente
RPS se esfuerza por “hacer fácil lo complejo”
RPS es una empresa global de servicios profesionales que se especializa en las industrias de energía, recursos naturales y medio ambiente presente en 125 países.La empresa emplea a una amplia variedad de personas, desde asesores hasta académicos, científicos, arquitectos e ingenieros, y otros profesionales. Hasta 2018, el departamento de RR. HH. estaba descentralizado y no contaba con un programa global ni con un director de personal. Además, disponía de diversos sistemas y procesos manuales.