Onderzoek
Prosperar a pesar de la escasez global de habilidades
Encuentra tu camino en estos tiempos confusos
Las nuevas realidades del trabajo producen efectos —buenos y malos— a largo plazo, tanto para tu organización como para tu personal. Las organizaciones que no tienen que esforzarse para recorrer este territorio inexplorado, tienen éxito porque se centran en desarrollar las habilidades de su plantilla.
Aprenda cómo las organizaciones líder de todo el mundo utilizan las habilidades para asegurar su éxito y el de sus empleados en el escenario post pandémico y cómo tu organización también puede lograrlo.
Descarga este ebook para aprender:
- Cómo las organizaciones de alto rendimiento conservan su liderazgo gracias a las habilidades de su personal.
- La brecha de confianza entre empleadores y empleados.
- El estado actual del desarrollo de habilidades en el mundo.
- Tácticas prácticas para convertirse en una organización de alto rendimiento líder gracias a las habilidades de su personal.
Gerelateerde bronnen
Wilt u blijven leren? Bekijk onze producten, klantverhalen en de nieuwste branche-inzichten.
Datasheet
Cornerstone Performance
Het maakt niet uit of u prestatiebeoordelingen één keer per jaar doet of een betrouwbaar, continu prestatiemanagementproces gebruikt, met Cornerstone Performance kunt u doelen opstellen, medewerkers coachen, feedback ontvangen, ontwikkeling begeleiden en uw medewerkers erkennen. Koppel gegevens over prestaties en vaardigheden naadloos aan interne leermogelijkheden, zodat groei wordt aangestuurd door medewerkers en ondersteund door managers. Want de beste manier om in de groei en resultaten van een bedrijf te investeren is door in de groei en resultaten van uw mensen te investeren. En dat kan met Cornerstone Performance.
Klantverhaal
RPS wil 'het ingewikkelde makkelijk maken'
RPS is een internationale professionele dienstverlener die is gespecialiseerd in de natuurlijke en bebouwde omgeving in 125 landen.Het bedrijf heeft een uitgebreid en gevarieerd personeelsbestand met consultants, academici, wetenschappers, architecten, engineers en alles daartussenin. Tot 2018 was HR gedecentraliseerd, was er geen internationale agenda of People Director en werd er met meerdere en verschillende handmatige systemen en processen gewerkt.