Recent graduates can’t land jobs, while employers complain that they can’t find people to hire. The facts just don’t add up, yet the troublesome gap is widening.
Educators, entrepreneurs and political pundits alike are weighing in on the so-called skills gap — the widening split between what educators are delivering and what today’s modern workforce needs. We live in a world in which half of the jobs today didn’t exist 25 years ago (think app developers, data scientists and social media managers), Dennis Yang writes on Forbes — so the gap is presenting an interesting hiring dilemma.
How can employers and educators anticipate and build skills for the future workplace that likely will change shape even faster in the coming years?
Accept and Adapt Practical Skills Courses
Students and experienced workers need to take education into their own hands, Yang says. There is already a healthy demand for online classes geared toward practical skills — the market hit $91 billion last year and is projected to top $256 billion in 2017, according to investment firm IBIS Capital.
Online platforms like Codeacademy and Dev Bootcamp offer classes in computer programming. Skillshare’s online, project-based courses focus on creative disciplines like photography, interior design and sound editing. With so many options to choose from, students don’t always know which ones will land them a good job. Yang says that companies will need to step in and apply the lessons of these programs in a more systemic way.
Make Job Requirements More Transparent
Employers also will need to alter the job descriptions they post, according to Yang. "Companies would define jobs not only by traditional job descriptions but also by a set of skill-based courses over which prospective jobs seekers can demonstrate mastery. Job descriptions could include a playlist of courses required to prepare for the job," he says. This strategy also applies to developing the skills of existing employees, who could benefit from individualized learning plans to help them reach the next level.
Rethink the Workplace Along 21st-century Lines
Many workforce training initiatives ignore new realities, Ira Wolfe writes on The Huffington Post. "Even when the skill training and education is on the right path, it doesn't consider how the definition of work, the description of a job, and the re-shaping of the workplace has changed," Wolfe says. Few jobs are permanent; more generations work side-by-side than ever before; and many employees work remotely. "Employers must rethink the concept of a workplace and the definition of work and jobs before they can expect communities and government to develop more skilled workers," Wolfe says.
Photo: Can Stock
Gerelateerde bronnen
Wilt u blijven leren? Bekijk onze producten, klantverhalen en de nieuwste branche-inzichten.
Blogpost
Succes ontsluiten: de kracht van skills bij prestatiegericht werven
In de hectiek van de hedendaagse werkomgeving is er een interessante verandering gaande in onze manier van werven. We stappen af van de traditionele aanpakken en betreden een nieuw tijdperk waarin skills centraal staan bij het prestatiegericht werven van personeel. Nieuwsgierig naar deze verschuiving? Laten we eens kijken waarom skills de hoofdrol gaan spelen bij het voorspellen en garanderen van succes in het personeelsbestand.
Klantverhaal
Spotlight op Electrolux en Ageas: Leerprogramma's met impact opzetten en onderhouden
Investeren in leercontent kan leiden tot betere bedrijfsresultaten, maar daarvoor is wel een betrokkenheidsstrategie nodig, die ervoor zorgt dat leermaterialen beschikbaar en toegankelijk zijn voor werknemers. Organisaties moeten leerprogramma's op een doeltreffende manier opzetten en onderhouden, zodat ze maximale impact op zowel de werknemer als de organisatie als geheel hebben. Zowel Ageas als Electrolux heeft met succes digitale leerprogramma's opgezet en beide organisaties nemen stappen om betrokkenheid bij werknemers te creëren en ervoor te zorgen dat ze betrokken blijven.
Klantverhaal
Het stroomlijnen van een internationale industriële groep met een flexibele en ondernemende leerstrategie
"Tessenderlo Group is een gediversifieerd bedrijf dat een internationale visie heeft en toch trouw blijft aan lokale behoeften. De flexibele en persoonlijke oplossingen van Cornerstone voldoen perfect aan onze eisen. De eenvoudige integratie bood veel functionaliteiten en flexibiliteit in onze organisatie. Daarbij is ook de administratieve last verlicht dankzij een gevoelsmatig en gebruiksvriendelijk systeem. Samen met Cornerstone kan onze strategische visie en leerfunctionaliteit worden versneld met het faciliteren van community, waardoor natuurlijke doorgroeimogelijkheden worden gecreëerd."