E-book
E-bok: Skapa engagerade superchefer
Anställda slutar inte för att de inte gillar jobbet, utan för att de inte gillar chefen. Det är dåliga nyheter för organisationer som investerat stora summor på innovation och satsar på att bli kvar länge på marknaden. Humankapitalet är en organisations mest värdefulla resurs – en hög personalomsättning kostar inte bara mycket när det gäller att rekrytera och utbilda ersättare, utan också i form av förlorad produktivitet.
Men det är inte lätt att vara en bra chef, och ännu svårare att vara en riktigt bra chef. Ladda ner e-boken för att lära dig hur man skapar marknadens bästa chefer, som medarbetarna älskar.
Gerelateerde bronnen
Wilt u blijven leren? Bekijk onze producten, klantverhalen en de nieuwste branche-inzichten.
Klantverhaal
Asahi Kasei Corporation:
Asahi Kasei begon ooit als producent van synthetische chemicaliën en vezels, en heeft zich in de loop der jaren continu aan actuele vereisten aangepast door zijn business portfolio proactief te transformeren. Het bedrijf, dat in 2022 zijn honderdjarig bestaan vierde, gebruikt nu een leerplatform voor het hele bedrijf, zodat medewerkers kunnen blijven groeien en het leren kan worden afgestemd op hun individuele werkzaamheden en ambities.
Klantverhaal
Stadsbestuur van Kobe: medewerkers die vrijwillig leren met gevarieerde content
Om de omgeving voor ontwikkeling van het personeelsbestand te verbeteren, implementeerde de stad Kobe een Learning Management System (LMS) en werd een leerplatform voor medewerkers ontwikkeld met Cornerstone Learning.
Klantverhaal
Leercultuur voor betere prestaties: casestudy's Sopra Steria en Axens
Het industriële model van de 20e eeuw was gebaseerd op een aantal relatief vaste vaardigheden die op grote schaal door huidige en nieuwe medewerkers moesten worden geleerd. Tools moesten lang meegaan en het duurde lang voordat vaardigheden achterhaald werden. Bedrijven hadden leermogelijkheden voor hun medewerkers en ze waren productief. Tegenwoordig werkt dat niet meer omdat technologieën, methoden en verwachtingen te snel veranderen. Leren moet nu op alle niveaus en continu binnen het bedrijf gebeuren. Cornerstone sprak over deze verandering met twee mensen die in totaal andere sectoren werken: Jean-Charles Noirot van Sopra Steria, een dienstverleningsbedrijf, en Sirikit Beri van Axens, een industriële onderneming.