Behavioral economics tells us that humans prefer the comfort of the status quo over the effort of adaptation. But, if it's true that 85 percent of the jobs of 2030 don't yet exist, this could be a major problem. What will it take to set the inherently change-averse worker on the track of continuous learning and growth?
In this video, Summer Salomonsen, head of Cornerstone Content Studios, recommends three actions L&D leaders can take to prepare employees for the jobs of the future and truly become their strategic advisors on learning.
First, she says, learning practices should be proactive, not reactive—they should anticipate the company's changing needs. Second, these L&D programs should never be allowed to get stale, but should evolve along with the employees they support. Third, L&D leaders should allow a "culture of inquiry" to spread, one in which employees, fully understanding the need to adapt, will take initiative and pleasure in their continuous professional development.
Photo: Creative Commons
Gerelateerde bronnen
Wilt u blijven leren? Bekijk onze producten, klantverhalen en de nieuwste branche-inzichten.
Blogpost
Hoe kun je de volgende generatie werknemers aantrekken en behouden?
Vincent Belliveau, Chief International Officer, Cornerstone
Blogpost
Anders werken in een nieuwe wereld: HR-voorspellingen 2024
Op het kruispunt van technologie en personeel nemen HR-leiders daadkrachtig het voortouw bij het transformeren van de wijze waarop organisaties omgaan met de complexe werkwereld van vandaag. Met de intrede van 2024 vraagt het snelle tempo van verandering, aangejaagd door technologische vooruitgang, om een scherp inzicht in opkomende trends.
E-book
Anders werken in een nieuwe wereld: HR-voorspellingen 2024
Hoe goed weet uw organisatie om te gaan met de snelle veranderingen die op ons af blijven komen? 41% van de werknemers zegt niet te beschikken over de benodigde middelen om hun skills te ontwikkelen, terwijl 59% op zoek is naar meer loopbaanbegeleiding. Daarom is het voor HR-managers belangrijker dan ooit om op de hoogte te blijven van de nieuwste trends en te begrijpen wat deze voor hun personeel en organisatie betekenen. Toch maakt meer dan 60% van de organisaties geen gebruik van AI-technologie om hun talentprogramma te optimaliseren.