Interested in making performance management less dreadful? Join us and the Human Capital Institute on December 3rd at 3pm ET for a webcast discussion about that very topic. Click here to learn more.
There are a lot of things that are important to do once a year: scheduling an annual physical or paying taxes, for example. Most people begrudgingly get these tasks done — because, while sometimes dreaded, we all know they're important. And while some HR professionals argue the annual performance review at work fits into that "necessary evil" silo, there's a growing sentiment in the industry that the once-a-year face-to-face meeting between manager and employee is a has-been idea. It may be nothing more than a time suck, the thinking goes, and even worse, a way to alienate employees from each other and their managers.
The outdated annual review model does have the makings of a positive performance management tactic, however, Andrew Bateman recently wrote on Human Capital Institute. Some of its core elements — motivation, direction and performance improvement — are things managers should keep in mind and communicate with employees on a regular basis (not just once a year).
Bateman advises organizations to take these elements and create a "performance review 2.0" to fit with a company's culture and its overall goals for employees. This implementation, he suggests, must start with proper education of managers. Google's Project Oxygen, for example, has used company data from past reviews to understand what managers should know and how they can be of maximum service to employees and to Google. The project essentially tackles the question: Do managers matter?
In short, they do, but they need education to properly engage with direct reports in ways that are less formal and more education and open.
Photo: Can Stock
Gerelateerde bronnen
Wilt u blijven leren? Bekijk onze producten, klantverhalen en de nieuwste branche-inzichten.
Blogpost
Hoe kun je de volgende generatie werknemers aantrekken en behouden?
Vincent Belliveau, Chief International Officer, Cornerstone
Blogpost
Anders werken in een nieuwe wereld: HR-voorspellingen 2024
Op het kruispunt van technologie en personeel nemen HR-leiders daadkrachtig het voortouw bij het transformeren van de wijze waarop organisaties omgaan met de complexe werkwereld van vandaag. Met de intrede van 2024 vraagt het snelle tempo van verandering, aangejaagd door technologische vooruitgang, om een scherp inzicht in opkomende trends.
E-book
Anders werken in een nieuwe wereld: HR-voorspellingen 2024
Hoe goed weet uw organisatie om te gaan met de snelle veranderingen die op ons af blijven komen? 41% van de werknemers zegt niet te beschikken over de benodigde middelen om hun skills te ontwikkelen, terwijl 59% op zoek is naar meer loopbaanbegeleiding. Daarom is het voor HR-managers belangrijker dan ooit om op de hoogte te blijven van de nieuwste trends en te begrijpen wat deze voor hun personeel en organisatie betekenen. Toch maakt meer dan 60% van de organisaties geen gebruik van AI-technologie om hun talentprogramma te optimaliseren.