Klantverhaal

Streamlining a diverse industrial group with an agile and entrepreneurial learning strategy

"Tessenderlo Group is a diversified company that has a global vision whilst staying true to local needs. Cornerstone’s flexible and intuitive solutions suit our requirements perfectly. Simple integration has unlocked functionalities and have given greater flexibility to our organisation, as well as lifting the admin burden through an intuitive and easy-to-use system. Together with Cornerstone, our strategic vision and learning functionality can be accelerated with the facilitation of community, creating natural progression opportunities." Toon Patyn, HR Services Manager, Tessenderlo Group

Business impact

Tessenderlo Group is a diversified industrial operational group, requiring a centralised, streamlined, and intuitive HR software to align with their overall entrepreneurial strategic vision and individual local needs.

Tessenderlo Group focuses on agriculture, bio-residuals, energy and providing water-based solutions in a range of operating segments. The company has grown and evolved from a chemical firm to a diversified industrial group and has a vested interest in sustainable development with innovative product ranges.

The business is headquartered in Belgium, Brussels, with offices spanning over 25 different countries around the world and commercially operating in eight different business units. Tessenderlo Group required a combined, intuitive, and accessible HR system to suit the requirements, demands and responsibilities of their organisation.

The main objective and vision for the group was to function for individuals by granting freedom and flexibility to local teams, whilst making the most out of a common process to link together and maximise efficiency. Tessenderlo Group sought to improve its learning strategy and invest further in the development of its employees to match different viewpoints of their worldwide community.

Why Cornerstone

Cornerstone gives Tessenderlo Group the opportunity to have an efficient, accessible, and centralised system whilst being tailored to the local needs of the various operating groups. The company seeks to have an entrepreneurial spirit in all aspects of their organisation which matches with Cornerstone’s resources that promote innovation and development.

Learning and talent is an essential focus at Tessenderlo Group, and to cover its multiple business units, the group required a provider which could organise and implement the correct processes to overcome potential learning challenges. They believe in implementing a learning strategy that encompasses informal and on-the-job learning as a key pillar in their strategic vision.

Cornerstone allows Tessenderlo Group to adapt to differing learning options and appetite, which differed hugely in the various business units previously. This flexibility can equally serve those more advanced in their learning journey as those who are just beginning.

Tessenderlo Group plans to bring more harmony to talent processes and collaborating even more in groups to maximise efficiency to create a self-service learning strategy for their organisation.

The results

Fostering an innovative learning culture: Cornerstone supports and uplifts online learning course around various compliance topics, now covering all employees through 1 single tool. Employees can realise more of their potential as they accelerate their career development, accessing more inspiring and motivating learning content.

Facilitating community across the globe: By having basic rules for global setup, but room for regional deviation, Cornerstone solutions have improved transparency, efficiency, and connection within Tessenderlo Group. Managers within the HR domain can exchange experiences, customising their integration depending on different factors such as the speed of learners, appetite and assigning courses that suit their specific local demands. The group has implemented Cornerstone in 16 countries in the first year alone.

Easy-to-use and customisable solutions: Employees can use Cornerstone without lengthy or confusing training as the technology is intuitive and easy to customise. Integration thus far has been quick as business units can adopt Cornerstone organically and use the resources for their individual needs and demands, embracing the support and training of how to scale HR from other parts of the organisation. In that way all the business units can keep their look & feel, but profit from a common template.

Strategic, accelerated forward planning: Looking to the future, Tessenderlo Group can now react with greater speed and agility to the changes in the labour market and employees’ personal lives, responding with perceptive training adjustments. In 2021, the first year of the launch, more than 12,500 courses have been registered completed through Cornerstone for an equivalent of over 15,000 hours of training.

Entrepreneurial spirit and culture: Tessenderlo Group are constantly innovating and exploring new products and technologies in their organisation with more than 4,800 employees and consistently rated a leader in most of its markets it operates in. Cornerstone allows the company to foster a learning culture and uplift the organisation to a higher level, to ensure identity and visibility in a crowded sector.

Related Resources

Want to keep learning? Explore our products, customer stories, and the latest industry insights.

Het stroomlijnen van een internationale industriële groep met een flexibele en ondernemende leerstrategie

Klantverhaal

Het stroomlijnen van een internationale industriële groep met een flexibele en ondernemende leerstrategie

"Tessenderlo Group is een gediversifieerd bedrijf dat een internationale visie heeft en toch trouw blijft aan lokale behoeften. De flexibele en persoonlijke oplossingen van Cornerstone voldoen perfect aan onze eisen. De eenvoudige integratie bood veel functionaliteiten en flexibiliteit in onze organisatie. Daarbij is ook de administratieve last verlicht dankzij een gevoelsmatig en gebruiksvriendelijk systeem. Samen met Cornerstone kan onze strategische visie en leerfunctionaliteit worden versneld met het faciliteren van community, waardoor natuurlijke doorgroeimogelijkheden worden gecreëerd." Toon Patyn, HR Services Manager, Tessenderlo Group Zakelijke impact Tessenderlo Group is een industriële operationele groep die behoefte heeft aan een gecentraliseerde, gestroomlijnde en persoonlijke HR-software welke aansluit bij de algemene strategische visie en bij individuele lokale behoeften. Tessenderlo Group richt zich op landbouw, bio reststoffen, energie en het leveren van oplossingen voor efficiënt gebruik en hergebruik van natuurlijke grondstoffen. Het bedrijf is gegroeid en geëvolueerd van een chemiebedrijf tot een gediversifieerde industriële groep en hecht veel waarde aan duurzame ontwikkeling met innovatieve producten. Het bedrijf heeft zijn hoofdkantoor in België, Brussel. Met 25 kantoren in verschillende landen over de hele wereld is het bedrijf commercieel actief in acht verschillende business units. Tessenderlo Group had een gecombineerd, persoonlijk en toegankelijk HR-systeem nodig dat aan de vereisten en verantwoordelijkheden van hun organisatie voldeed. De belangrijkste doelstelling en visie voor Tessenderlo Group was het beter functioneren van medewerkers door vrijheid en flexibiliteit te geven aan lokale teams. Tegelijkertijd wil Tessenderlo Group het maximale uit een gemeenschappelijk proces halen, om samen te werken en de efficiëntie te maximaliseren. Tessenderlo Group streefde ernaar haar leerstrategie te verbeteren en verder te investeren in de ontwikkeling van haar medewerkers, zodat ze konden aansluiten bij de verschillende standpunten van hun wereldwijde community. Waarom Cornerstone Cornerstone biedt Tessenderlo Group de mogelijkheid om over een efficiënt, toegankelijk en gecentraliseerd systeem te beschikken dat tegelijkertijd is afgestemd op de lokale behoeften van de verschillende operationele teams. Het bedrijf streeft naar een ondernemersgeest in alle aspecten van hun organisatie, die overeenkomt met de software van Cornerstone die innovatie en ontwikkeling bevorderen. Leren en talentontwikkeling zijn een essentieel aandachtspunt bij Tessenderlo Group en om de verschillende business units te bestrijken, had het bedrijf een leverancier nodig die de juiste processen kon organiseren en implementeren om potentiële leeruitdagingen te overwinnen. Zij geloven in de implementatie van een leerstrategie die informeel leren en leren op de werkplek omvat als een belangrijke pijler in hun strategische visie. Dankzij Cornerstone kan Tessenderlo Group zich aanpassen aan de verschillende leermogelijkheden en -behoeften, die voorheen sterk afweken in de verschillende teams. Deze flexibiliteit is even geschikt voor wie al verder is in zijn leerproces, als voor wie pas begint. Tessenderlo Group is van plan om meer harmonie te brengen in de talentprocessen en nog meer samen te werken in teams om de efficiëntie te maximaliseren en zo een self-service leerstrategie voor hun organisatie te creëren. De resultaten Bevordering van een innovatieve leercultuur: Cornerstone ondersteunt en verzorgt online leercursussen rond verschillende compliance-onderwerpen, die nu alle werknemers via één enkele tool bereiken. Werknemers kunnen meer van hun potentie verwezenlijken naarmate ze hun loopbaanontwikkeling versnellen en toegang krijgen tot meer inspirerende en motiverende leer content. Wereldwijde gemeenschap faciliteren: Door basisregels te hanteren voor een wereldwijde opzet, maar ruimte te laten voor regionale afwijkingen, hebben de oplossingen van Cornerstone de transparantie, efficiëntie en verbinding binnen Tessenderlo Group verbeterd. Managers binnen het HR-domein kunnen ervaringen uitwisselen, hun integratie aanpassen afhankelijk van verschillende factoren en het toewijzen van cursussen die aan hun specifieke lokale eisen voldoen. Tessenderlo Group heeft Cornerstone alleen al in het eerste jaar in 16 landen geïmplementeerd. Gemakkelijk te gebruiken en aanpasbare oplossingen: Medewerkers kunnen Cornerstone gebruiken zonder langdurige of verwarrende training, omdat de technologie persoonlijk is en gemakkelijk kan worden aangepast. De integratie is tot nu toe snel verlopen, omdat verschillende teams Cornerstone organisch kunnen adopteren en de middelen kunnen gebruiken voor hun eigen behoeften en eisen, waarbij ze de ondersteuning en training voor het opschalen van HR vanuit andere delen van de organisatie kunnen omarmen. Op die manier kunnen alle bedrijfsonderdelen hun eigen look & feel behouden, maar wel profiteren van een gemeenschappelijke template. Strategisch, versneld vooruit plannen: Met het oog op de toekomst kan Tessenderlo Group nu sneller en flexibeler inspelen op de veranderingen op de arbeidsmarkt en in het persoonlijke leven van de medewerkers en met opleidingsaanpassingen reageren. In 2021, het eerste jaar van de lancering, zijn meer dan 12.500 cursussen geregistreerd die via Cornerstone zijn afgerond, wat overeenkomt met meer dan 15.000 opleidingsuren. Ondernemingsgeest en -cultuur: Tessenderlo Group innoveert en verkent voortdurend nieuwe producten en technologieën in haar organisatie met meer dan 4.800 werknemers en wordt consequent beschouwd als een leider in de meeste van haar markten waarin ze actief is. Met Cornerstone kan het bedrijf een leercultuur stimuleren en de organisatie naar een hoger niveau tillen, om zo de identiteit en zichtbaarheid in een overvolle sector te verzekeren.

Hoe introduceert u een op vaardighedengerichte talentstrategie?

Onderzoek

Hoe introduceert u een op vaardighedengerichte talentstrategie?

Er wordt wel gezegd dat 2020 in drie maanden tijd voor drie jaar digitale transformatie heeft gezorgd. Aanvankelijk draaide die transformatie om aanpassing aan de ingrijpende en plotselinge veranderingen waarmee we werden geconfronteerd. Onze thuiswerkende werknemers moesten om te beginnen gewoon kunnen werken, communiceren en samenwerken. Nu weten we dat deze verandering veel permanenter is dan velen hadden gedacht. In de aanhoudende bedrijfstransformatie van vandaag veranderen rollen snel en worden vaardigheden eerder overbodig. Uw organisatie moet de vaardigheden identificeren, binnenhalen en ontwikkelen die nodig zijn om te transformeren, op nieuwe markten te concurreren en te groeien. Hoe kunt u uw medewerkers op een schaalbare manier bijscholen, zodat u concurrerend blijft en niet altijd achter de feiten aanloopt? Het korte antwoord is: door medewerkers groeimogelijkheden in hun loopbaan te bieden. Vaak denken werknemers echter dat het gemakkelijker is om een nieuwe baan buiten het bedrijf dan erbinnen te zoeken. In veel organisaties werken interne culturen groeimogelijkheden in loopbanen en interne mobiliteit tegen. Met een op vaardighedengerichte talentstrategie kunt u de groei van uw medewerkers koppelen aan zakelijk succes. In deze gids beschrijven we vier stappen die belangrijk zijn voor deze strategie. We gaan daar dieper op in.

Flexibiliteit en consistentie binnen een brede en diverse overheidsorganisatie

Klantverhaal

Flexibiliteit en consistentie binnen een brede en diverse overheidsorganisatie

Impact op de bedrijfsvoering: centraliseer HR als een gedeelde geïntegreerde functionaliteit voor maximale efficiëntie en een betere strategische waarde. De Vlaamse overheid is een publieke dienstverlenende organisatie voor het Vlaams Gewest, die diensten verstrekt aan meer dan 50 entiteiten met tien verschillende beleidsgebieden. De organisatie heeft een brede en diverse portefeuille met verantwoordelijkheden, onder meer recreatie, huisvesting, onderwijs en werkgelegenheid. Elk beleidsgebied bestaat uit een afdeling (voor planning) en verscheidene instanties (uitvoering van het beleid). De hoofddoelstelling van de Vlaamse overheid was om de HR-systemen als een gedeelde dienst te centraliseren om de efficiëntie te vergroten. De organisatie wilde ook de wervingsprocessen stroomlijnen en talent behouden, evenals hun leerinhoud en trainingsaanpak verbeteren om een consistente ervaring te creëren. De Vlaamse overheid wil een moderne en innovatieve werkgever zijn om professionals van hoog niveau aan te trekken en in te zetten op de diverse afdelingen. Het project werd uitgerold naar meer dan 28.000 werknemers en is zeer nuttig geweest om de eerste strategische uitdagingen van de oudere HR-processen aan te pakken. Waarom Cornerstone? De Vlaamse overheid wilde zo flexibel, open en besluitvaardig mogelijk zijn door middel van een meer gecentraliseerde aanpak om de algemene en centrale organisatorische doelstellingen onderling te verbinden en op elkaar af te stemmen. Voor ze met Cornerstone samenwerkten, werkten de afzonderlijke entiteiten van de organisatie elk op hun eigen manier, met inconsistente processen die niet met elkaar overeenstemden. De leerinhoud en aanpak waren vaak lastig te gebruiken voor medewerkers en professionals van de Vlaamse overheid, wat de betrokkenheid negatief beïnvloedde. COVID-19 heeft digitale leervormen versneld; de leertechnologieën van Cornerstone stelden de organisatie in staat deze verschuiving en de interesse in leren te maximaliseren en de volgende stappen te zetten om hun bibliotheek met digitale inhoud te verbeteren. Talent aantrekken, ontwikkelen en behouden was vaak een uitdaging omdat in afzonderlijke entiteiten werd gewerkt. Leerteams konden bijvoorbeeld geen gecentraliseerde leeraanpak en leerinhoud bieden, waardoor het moeilijk was een moderne leeraanpak op te zetten. Cornerstone stelde de organisatie in staat deze processen op één handige plek te consolideren. De integratie van de verschillende Cornerstone-productmodules was cruciaal en creëerde één talentmanagementervaring voor de organisatie. De resultaten Eenduidig, efficiënt platform: de algemene systemen en het platform zijn drastisch veranderd om alle verschillende modules van afzonderlijke afdelingen samen te brengen voor maximale waarde en consistentie. De verschillende teams kunnen nu samenwerken om nieuwe functies en communicatie uit te rollen, zoals releases of nieuwe integraties. Voor de toekomstige strategie en doelen is er nu een functionelere lay-out voor het behalen van hun objectieve doelen, zoals werving en selectie, leren en teams. Minder administratieve taken: Cornerstone stelt de Vlaamse overheid in staat administratieve taken te stroomlijnen, zodat ze meer kan focussen op werving, talentmanagement en training. Deze verbeterde efficiëntie heeft de productiviteit verhoogd en tijd vrijgemaakt, waardoor teams zich kunnen concentreren op prestaties, aangestuurd door innovatieve technologieën. De overname van nieuwe processen is nu eenvoudiger met de integratie van Cornerstone. Daarnaast bespaart het administratie- en licentiekosten, de kosten van projectmanagers en integratiekosten. Innovatieve leerprogramma's en inhoud: het leveren van leerinhoud binnen de Vlaamse overheidsorganisatie is nu vereenvoudigd en snel, zodat teams zich efficiënt kunnen ontwikkelen. De verhoogde mate van interactiviteit en leren, vaak digitaal, is een zichtbaar en belangrijk voordeel. De leerbibliotheek wordt voortdurend uitgebreid met actieve gebruikersgroepen om een database met meer kennisuitwisseling en inhoud te creëren. Intern heeft dit de interesse voor leren en groei gestimuleerd. Na de introductie van een nieuwe digitale leerbibliotheek is het gebruik van e-learning in alle betrokken entiteiten bijna verdubbeld. Dit bleef ook na langere tijd stabiel en op een hoger niveau dan voorheen. Strategische, toekomstbestendige planning: met het oog op de toekomst verwacht de Vlaamse overheid meer organisatorische flexibiliteit te hebben, waarde toe te voegen aan hun leerinhoud en het aantal integraties uit te breiden om digitale werving te optimaliseren. Door de verschillende afdelingen te integreren kan de organisatie zich in meer detail richten op haar algemene visie en prestaties als een geconsolideerde, sterke overheidsorganisatie. Cornerstone voldeed aan alle eisen van de Vlaamse overheid op het gebied van leren, efficiëntie, flexibiliteit en meer.

Plan een persoonlijk gesprek

Praat met een Cornerstone-expert over hoe wij kunnen helpen met de unieke behoeften van uw organisatie op het gebied van personeelsmanagement.

© Cornerstone 2022
Juridisch