Waarom vaardigheden de hoogste prioriteit voor iedere organisatie moeten hebben

De taken die werknemers uitvoeren en de vaardigheden die ze daarvoor nodig hebben, zijn de afgelopen jaren flink veranderd. Eén van de conclusies uit recent onderzoek door TNO en CBS is dat vaardigheden steeds belangrijker worden. Door uit te gaan van taken en skills in plaats van beroepen, diploma’s en opleidingen kunnen eenvoudiger matches op de arbeidsmarkt worden gemaakt, aldus de onderzoekers.

HR in 2022: drie trends die de toekomst van werk vormgeven

We gaan het derde jaar van de coronapandemie in. De afgelopen twee jaar heeft de banenmarkt ongekende veranderingen doorgemaakt. Volgens ILO Monitor gingen er in 2020 alleen al 114 miljoen banen verloren en ligt het werkloosheidsniveau wereldwijd op 220,5 miljoen mensen. De situatie verschilt uiteraard per land en regio. In Nederland was bijvoorbeeld de krapte op de arbeidsmarkt juist niet eerder zo groot.

Het nut van LMS en LXP — en de visie achter Cornerstone TXP

Allereerst een korte geschiedenis.

Cornerstone brengt sterk zakelijk momentum in 2022 in kaart

Momentum in eerste kwartaal gedreven door groei in online learning, klantgerichte productinnovaties, erkenning uit de sector en geplande overname van EdCast

Niets loont meer dan leren

Onderzoek naar de kostenbesparingen en voordelen van Cornerstone's leer-en contentoplossingen.*

Solvus biedt gebruikers meer inzicht in hun coachingstraject dankzij Cornerstone

Hoe vind je het beste talent met de juiste, toekomstbestendige vaardigheden? Het is een vraagstuk waar veel organisaties vandaag de dag mee worstelen. Het Belgische Solvus ondersteunt in die zoektocht en helpt bedrijven met hun talentvraagstuk. Daarbij wordt niet alleen gezocht naar de juiste match, maar wordt ook gekeken naar de (onontdekte) talenten die al in huis zijn. Solvus focust daarbij op Total Talent Management en integreert verschillende strategieën voor het ontwikkelen van het huidige personeel en het aantrekken van vaste of flexibele talenten.

De impact en het investeringsrendement van Cornerstone Learning en Content

“Cornerstone gaf werknemers de kans om zichzelf te veranderen.”

Hoe introduceert u een op vaardighedengerichte talentstrategie?

Er wordt wel gezegd dat 2020 in drie maanden tijd voor drie jaar digitale transformatie heeft gezorgd. Aanvankelijk draaide die transformatie om aanpassing aan de ingrijpende en plotselinge veranderingen waarmee we werden geconfronteerd. Onze thuiswerkende werknemers moesten om te beginnen gewoon kunnen werken, communiceren en samenwerken.

Flexibiliteit en consistentie binnen een brede en diverse overheidsorganisatie

Impact op de bedrijfsvoering: centraliseer HR als een gedeelde geïntegreerde functionaliteit voor maximale efficiëntie en een betere strategische waarde.

Spotlight op Deutsche Post DHL en Alstom: Carrières gestuurd door vaardigheden en AI

In het verleden werden vaardigheden in klassikale sessies met een algemeen en breed karakter ontwikkeld, zodat ze interessant voor meerdere bedrijfstakken waren. Deze eenzijdige leermethode werkt tegenwoordig niet meer – nieuwe vaardigheden moeten sneller worden geleerd, op het juiste moment met de juiste context, en die vaardigheden moeten nu en in de toekomst in functies kunnen worden gebruikt.

Spotlight op Electrolux en Ageas: Leerprogramma's met impact opzetten en onderhouden

Investeren in leercontent kan leiden tot betere bedrijfsresultaten, maar daarvoor is wel een betrokkenheidsstrategie nodig, die ervoor zorgt dat leermaterialen beschikbaar en toegankelijk zijn voor werknemers. Organisaties moeten leerprogramma's op een doeltreffende manier opzetten en onderhouden, zodat ze maximale impact op zowel de werknemer als de organisatie als geheel hebben. Zowel Ageas als Electrolux heeft met succes digitale leerprogramma's opgezet en beide organisaties nemen stappen om betrokkenheid bij werknemers te creëren en ervoor te zorgen dat ze betrokken blijven.

Identificeer de vaardigheden die werknemers nodig hebben om te slagen

Bedrijven zijn voortdurend in beweging en er vinden ingrijpende verschuivingen plaats in onze manier van werken en de vaardigheden die nodig zijn om te slagen. Werknemers moeten nu meer dan ooit in staat zijn om zich aan te passen, een andere richting in te slaan en klaar te staan voor nieuwe uitdagingen.