Artikel
5 Ways healthcare organizations can lead through change
Most healthcare organizations are managing to address the challenges presented by the COVID-19 pandemic, but it’s not been easy. Keeping everyone safe while budgets and revenue crater and costs skyrocket is an increasingly precarious balancing act. Although, a few organizations have been able to approach these challenges in a unique way. They know that simply “weathering the storm” is a short-term strategy at best, and they’re doing more than simply reacting to present circumstances. These few organizations aren’t just managing the crisis — they’re leading through it.
Are you ready to lead? Download the brief to learn about the 5 requirements to leading through a crisis.
- Building a more agile workforce
- Enabling a remote workforce
- Prioritizing digital transformation
- Creating a more patient-centric organization
- Aligning business initiatives and talent initiatives
Mer information
Vill du lära dig mer? Utforska våra produkter, kundberättelser och det senaste i branschen.
Blogginlägg
Självdrivet lärande underlättar förändring
Förändringsvilja, driv och problemlösningsförmåga är eftertraktade egenskaper vid rekrytering. Men att rekrytera medarbetare utifrån som med mer eller mindre självinsikt säger sig ha dessa egenskaper, räcker inte för att en hel organisation ska bli mer snabbrörlig. Så hur får man alla med sig i förändringsarbetet? Ny teknologi ger nu helt nya möjligheter att ge medarbetare det sammanhang de ofta efterfrågar, öka deras engagemang och därmed också deras vilja och förmåga att förändras.
Blogginlägg
LinkedIn Live: Så håller du din organisation agil hela tiden
Steve Goldberg, HCM research & advisory och Jennifer Borun, senior director, analyst relations och strategic engagement satte sig ner i LinkedIn Live för att diskutera hur du kan vägleda din organisation, lösa framtida problem och lyckas på en instabil marknad.
Blogginlägg
Trend 2023: Stora förändringar för HR
Alla organisationer vill bli bättre på förändring. Samtidigt sitter många organisationer fast i gamla hjulspår och har svårt att förändras. Kan 2023 bli året då det tar fart på riktigt? Det tror Pia-Maria Thorén på Agile People, och nämner att en viktig trend är att många ekonomiavdelningar nu börjar sluta göra årliga budgetar och istället siktar på kontinuerliga prognoser. Och det kommer även att leda till stora förändringar för HR och ledare.