Like every business department these days, HR is awash in Big Data. But, as Carol Anderson, a leading human resources expert, writes on Human Capitalist, the analytics HR teams are using aren't all that useful.
"Time and again," she writes, "I have watched HR professionals spend an inordinate amount of time defending their data to leaders and employees who don't believe that the data is credible."
Anderson's advice? Stop obsessing about Big Data, and start focusing on Good Data. Here's how:
Ask End-User Questions at the Beginning
"An excellent place to start is, as usual, at the end. Key questions to consider: What data do leaders and executives need to understand organizational performance and leadership strength? How useful is the current data being provided? How accurate?"
Review Current Data
"Now, armed with the knowledge of what is important, it’s time for a candid review of the current state of data. Who inputs the data and how is the integrity of the data ensured? Where are there inconsistencies in the data? Why do they exist (you may need to push beyond the 'because we need it')? Can we provide the data that the leaders need in a timely and accurate manner? If we find gaps, what data is the priority to address?"
Employ Teams to Get the Job Done
"Pull together small cross-functional teams to complete the analysis and revise the data processes. Break the work into small chunks, and give the teams the challenge to eliminate inconsistencies, and recommend a process to ensure data quality."
Mer information
Vill du lära dig mer? Utforska våra produkter, kundberättelser och det senaste i branschen.
Blogginlägg
LinkedIn Live: Så håller du din organisation agil hela tiden
Steve Goldberg, HCM research & advisory och Jennifer Borun, senior director, analyst relations och strategic engagement satte sig ner i LinkedIn Live för att diskutera hur du kan vägleda din organisation, lösa framtida problem och lyckas på en instabil marknad.
Blogginlägg
Trend 2023: Stora förändringar för HR
Alla organisationer vill bli bättre på förändring. Samtidigt sitter många organisationer fast i gamla hjulspår och har svårt att förändras. Kan 2023 bli året då det tar fart på riktigt? Det tror Pia-Maria Thorén på Agile People, och nämner att en viktig trend är att många ekonomiavdelningar nu börjar sluta göra årliga budgetar och istället siktar på kontinuerliga prognoser. Och det kommer även att leda till stora förändringar för HR och ledare.
Blogginlägg
Självdrivet lärande underlättar förändring
Förändringsvilja, driv och problemlösningsförmåga är eftertraktade egenskaper vid rekrytering. Men att rekrytera medarbetare utifrån som med mer eller mindre självinsikt säger sig ha dessa egenskaper, räcker inte för att en hel organisation ska bli mer snabbrörlig. Så hur får man alla med sig i förändringsarbetet? Ny teknologi ger nu helt nya möjligheter att ge medarbetare det sammanhang de ofta efterfrågar, öka deras engagemang och därmed också deras vilja och förmåga att förändras.