eBook

Individuare le competenze di cui i dipendenti hanno bisogno per avere successo

Il mondo del lavoro vive una trasformazione continua e cambiamenti radicali per quanto riguarda il modo di lavorare e le competenze necessarie per avere successo. Ora più che mai, i dipendenti devono sapersi adattare, sapersi riqualificare ed essere pronti per nuove sfide.

Related Resources

Want to keep learning? Explore our products, customer stories, and the latest industry insights.

Stark start pekar på god utveckling för Cornerstone under 2022

Blogginlägg

Stark start pekar på god utveckling för Cornerstone under 2022

Om vi ska ta de trender vi ser under Q1 2022 som en indikation, har organisationer idag ökande behov av strategier och tekniker som kopplar samman kompetens, lärande, upplevelse och agilitet. Vi tror att det beror på att medarbetare gärna vill att organisationen investerar i deras kompetensutveckling och att många organisationer har lyssnat och nu jobbar hårt för att uppfylla dessa önskemål. Vi har sett ett antal intressanta trender under kvartalet: Ökad tillväxt för online-kurser och innehåll Kunddrivna förbättringar av vårt produktutbud Omfattande bransch-erkännanden för ledarskap inom produktutveckling och kundtillfredsställelse Strategiskt förvärv av EdCast som innebär att vår delade vision och nytänkande kring hur lärande och utveckling på jobbet kan se ut, kan rullas ut snabbare Nya insatser för att stödja och utbilda humanitära biståndsarbetare i Ukraina via Cornerstone OnDemand Foundation Ökad konsumtion av kursinnehåll Under början av 2022 har vi sett en ökad konsumtion av utbildningsinnehåll på 10% jämfört med samma period förra året och en ökning på 5% vad gäller tiden vi lägger på lärande, hos alla våra kunder globalt. Ökningen visar på värdet av Cornerstone Content Anytime (CCA) för att skapa engagemang hos de lärande, ge dem nya färdigheter kring mångfald, jämlikhet och inkludering, mental hälsa och välbefinnande samt kring omedvetna fördomar (unconscious bias). Cornerstone lanserade under kvartalet flera nya erbjudanden inom ramen för sina prisade CCA-prenumerationer, inklusive en ny säsong av Cornerstone Originals DNA fokuserad på hållbarhet och ett exklusivt samarbete med Masters of Scale, en nydanande podd-serie om att tänka stort och annorlunda om världen. På grund av världshändelserna har Cornerstone OnDemand Foundation samarbetat med partners i Ukraina, inklusive International Medical Corps, Mercy Corps och KonTerra-gruppen för att erbjuda gratis utbildning på lokalspråk för biståndsarbetare. Cornerstone har också lanserat gratis kursinnehåll på Cornerstone Cares för att stödja egenvård och hur man utvecklar uthållighet i kristider. Produktförbättringar och ökat användande driver ROI och tillväxt Under Q1 lanserades flera kunddrivna förbättringar av produktutbudet. Bland annat fortsatt innovation vad gäller olika kompetenser och upplevelsen av lärande. Dessutom lanserades utökad rapporteringsfunktionalitet som ger talangledare djupare insikter i medarbetarnas kompetenser, utveckling, prestation och engagemang. Cornerstones kunder ser värdet av att ha medarbetarutveckling och hur de upplever lärande och utveckling i centrum av sina personalstrategier. Det bevisas av företagets utökade kundrelationer med SunLife, The Bozzuto Group, Grupo Security SA, Sandals Resorts, Grupo Softtek och Banco de Credito e Inversiones. Nya kunder som valt Cornerstone för att stödja personalens utvecklingsstrategi är bland andra OSF Healthcare och Northwestern. “På Bozzuto, är vi passionerade när det gäller att ge våra medarbetare möjligheter att lära och utvecklas redan från första dagen,” säger Steven Fretwell, Vice President förlärande och ledarskap påBozzuto. “De senaste åren har vi som så många andra organisationer, gått igenom ett viktigt skifte mot att ge mer stöd till vår personal. Cornerstone hjälper oss skapa en känsla av tillhörighet för nya team-medlemmar och vi ser verkligen fram emot att utöka vårt partnerskap med Cornerstone och implementera fler innovationer för att driva exceptionella upplevelser för våra medarbetare.” EnligtThe Forrester Total Economic Impact™ for Cornerstone Learning and Content, en oberoende undersökning som genomförts på uppdrag av Cornerstone under första kvartalet 2022, hade kunder som investerade i Cornerstones lösningar inom lärande och innehåll en avkastning på sin investering på 543%. Bransch-erkännanden Under första kvartalet 2022, fick Cornerstone ta emot flera bransch-erkännanden för företagets ledarskap inom produktutveckling, kundnöjdhet och för sitt sätt att bygga en kultur präglad av lärande och utveckling. Branschforskning från Fosway, Forrester och Constellation Research visar på Cornerstones produkt- och branschledarskap: Erkänd som en strategisk ledare i Fosways 9-Grid™ för Learning Systems 2022 för 10e året i rad. Utnämnd till ledare i rapporten The Forrester Wave™: Learning Management Systems and Experience Platforms, Q4 2021. Constellation Research shortlist för Talent Management Suites Oberoende gransknings-siter beskriver Cornerstone-kunders höga kundnöjdhet: Trust Radius Best of Talent Management Products G2 Top Enterprise Products for 2022 Cornerstone uppmärksammades också för sin egen företagskultur som har stort fokus på personalens lärande och utveckling. I sin rapport 100 Best Large Companies To Work For In LA, uppmärksammade Built In Cornerstone för sitt ledarskap inom talanghantering och företagets prioritering på att hjälpa medarbetare uppnå sin fulla karriärpotential. Framåtblick Cornerstonepresenterade nyligen sin planatt förvärva EdCast, ledande inom talang och lärandeupplevelse, vilket innebär att de kan snabba på utvecklingen av sin vision för hur medarbetare upplever lärande och utveckling. Mer information om hur förvärvet skapar mervärde för kunder kommer att meddelas när köpet är genomfört, vilket förväntas ske andra kvartalet 2022. Kända analytikern Josh Bersin ser positiva effekter av kombinationen: “Cornerstone har under många år utvecklats bättre än konkurrenterna, mycket tack vare deras satsning på kunderna, sin branschkompetens och uthållighet. EdCast har gjort likadant. När dessa två ledningsgrupper kommer samman kan jag inte se något annat än att det resulterar i tillväxt.”

Så lanserar du en talangstrategi som fokuserar på kompetens

Forskning

Så lanserar du en talangstrategi som fokuserar på kompetens

Det sägs att vi under 2020 upplevde tre års digital utveckling på bara tre månader. Den första fasen i den utvecklingen handlade om att anpassa oss till de dramatiska förändringar vi plötsligt kastades in i, som att få distansarbetande medarbetare att helt enkelt kunna jobba, kommunicera och samarbeta. Vad vi nu vet är att denna förändring är mycket mer permanent än vad många förväntade sig. I dagens miljö med konstant affärsomvandling, förändras roller hela tiden och kompetenser blir föråldrade allt snabbare. Din organisation behöver identifiera, förvärva och utveckla de kompetenser som behövs för att förändras och konkurrera på nya marknader och för att växa. Så hur utvecklar du dina medarbetare på ett skalbart sätt som håller dig konkurrenskraftig snarare än att ständigt behöva kämpa för att komma ikapp? Kort sagt, genom att erbjuda goda möjligheter för karriärtillväxt. Medarbetare tycker ofta att det är enklare att hitta ett nytt jobb utanför företaget än internt. Och i många organisationer finns det kulturer som hindrar karriärtillväxt och intern rörlighet. Att utveckla en talangstrategi som fokuserar på kompetens kan hjälpa dig förena personalutveckling med affärsframgång. Denna guide beskriver fyra viktiga steg som ingår i strategin. Låt oss sätta igång.

Spotlight på Electrolux och Ageas: Förbereda och genomföra effektiva utbildningsprogram

Kundberättelse

Spotlight på Electrolux och Ageas: Förbereda och genomföra effektiva utbildningsprogram

Om man vill uppnå affärsresultat genom att investera i lärande krävs en engagemangsstrategi som gör utbildningsmaterial tillgängligt och lättåtkomligt för medarbetarna. Organisationer måste lansera och genomföra utbildningsprogram på ett effektivt sätt för att de ska ha maximal effekt för både medarbetare och verksamheten som helhet. Både Ageas och Electrolux har framgångsrikt lanserat digitala utbildningsprogram som stöds av aktiviteter som håller uppe engagemangsnivån. Hur förberedde sig Electrolux för att lansera sin utbildningskampanj? Electrolux hanterar utbildning och kunskapshantering inom organisationen via formella nätverk för lärande, internetbaserad kunskap samt på företagets egna utbildningsanläggning. Deltagarnas engagemang är en av de viktigaste aspekterna för Electrolux kontinuerliga utveckling av talanger. Electrolux föreslår en plan för deltagarengagemang bestående av fyra huvudsteg. 1. Lär känna din målgrupp Electrolux genomförde intervjuer med medarbetare för att säkerställa att företagets utbildnings- och utvecklingsstrategi skulle möta deras behov. Företaget kunde därmed koppla utbildningsinnehåll till rätt målgrupp. 2. Koppla lärande till ditt varumärke Electrolux anser att användningen av välbekanta, konsekventa varumärken hjälper till att göra utbildningen mer minnesvärd och har en långsiktig inverkan på medarbetarnas beteenden. 3. Gör lärande relevant och engagerande Baserat på externa och interna insikter upptäckte Electrolux att mer regelbundna utbildningsprogram varje kvartal gav högre nivåer av medarbetarengagemang än en enda stor kampanj. Medarbetarna tilldelades också märken för varje genomförd kurs, med resultattavlor för att förstärka utbildningsupplevelsen och motivera dem. 4. Följ upp resultat för viktiga insikter Electrolux spårade och använde statistik från programmet för att få djupare insikter om hur många som genomförde kursen. Genom att jämföra med en tidigare kampanj upptäckte Electrolux att deras nya utbildningsstrategi överträffade förväntningarna. Hur skapade Ageas en effektiv strategi för utbildningsinnehåll? Ageas lanserade sin digitala utbildningsplattform för två år sedan men har alltid varit försiktiga med att inte överväldiga medarbetarna med sitt stora bibliotek av tillgängligt utbildningsmaterial. Ageas utformade en strategi med tre pelare för att minska onödiga distraktioner och styra medarbetarna till rätt utbildningsinnehåll för att stimulera deras tillväxt och utveckling. 1. Skapa en gemensam röst Varje månad planerades huvudbudskap utifrån pespektiven affärsverksamhet, välbefinnande och lärande. Huvudbudskapen förmedlades sedan via länkar och innehåll som delades på Ageas digitala plattform för att säkra att de hängde ihop och var konsekventa. 2. Gör det relevant Ageas skapade sitt eget kompetensramverk för att guida deltagarna och hjälpa dem hitta det mest relevanta utbildningsmaterialet. Ett sådant ramverk är ”Technical Heroes”. Det består av nio kärnkompetenser som medarbetarna kan se direkt på första sidan, med länkar till relevant material. Genom att specificera nyckelområden för utveckling och göra utbildningsmaterialet lätt att komma åt och använda kan deltagarna fokusera på det som är mest relevant för dem. 3. Väv in utbildningsinnehåll i den digitala onboardingen Ageas har integrerat sina onboardingprocesser på distans med den digitala utbildningsplattformen. Genom att använda en kombination av föreslagna utbildningsmaterial (specifika för medarbetarens jobb eller funktion) och introduktionssessioner live har gett en smidigare, mer konsekvent onboardingprocess.. Effekten av en framgångsrik utbildningsstrategi Att investera i det bästa utbildningsmaterialen är bara halva jobbet. Om deltagarna inte engagerar sig i materialet uppnår investeringen inte sitt syfte. Lärande måste vara kärnan i varje affärsbeslut och ledare måste inspirera medarbetare att ta ansvar för sin egen utveckling. Med ett gemensamt tillväxttänk i hela verksamheten är möjligheterna för innovation enorma.

Boka ett personligt möte

Prata med en Cornerstone-expert om hur vi kan hjälpa dig med just din organisations personalbehov.

© Cornerstone 2022
Juridiskt