For about 30 years, Stanford psychologist Carol Dweck has been studying human motivation — specifically, how we fail, and pick ourselves up. She's posed questions like, what blend of talent, practice and perseverance enables us to succeed? Is talent innate or built overtime?
From her research has sprung the theory of the growth mindset: rather than possessing fixed abilities, humans can develop their intelligence, says Dweck. Her ideas have been applied to individuals across industries, from sports to education, and more recently, to entire organizations. In a study of Fortune 1000 companies, Dweck and her colleagues found that employees at organizations with a growth-mindset culture feel more empowered to innovate and more committed to company goals.
In this video, Jeff Miller, AVP of learning and organizational effectiveness at Cornerstone OnDemand, explains why it's so important to create this type of culture that encourages employees to take risks and seek feedback.
"Making mistakes is not only okay, it's critical," he says. "Just try your best to ensure they're not making the same mistake time after time."
Photo: Creative Commons
Mer information
Vill du lära dig mer? Utforska våra produkter, kundberättelser och det senaste i branschen.
Datablad
Cornerstone Performance
Oavsett om du har medarbetarsamtal en gång om året eller en ständigt pågående utvärderingsprocess, kan du med Cornerstone Performance sätta upp mål, coacha medarbetare, generera feedback, leda talangutveckling och uppmärksamma bra resultat. Prestationsutvärdering och kompetensdata länkas sömlöst till internt lärande för medarbetardriven och ledarstödd tillväxt. Helt enkelt för att det bästa sättet att skapa tillväxt i hela verksamheten är att investera i medarbetar- och talangutveckling med Cornerstone Performance.
Kundberättelse
RPS vill “göra det komplexa enkelt”
RPS är ett globalt tjänsteföretag som specialiserar sig på naturliga och byggda miljöer med närvaro i fler än 125 länder.Företaget har en bred medarbetarbas, från konsulter till akademiker, forskare, arkitekter och ingenjörer och alla kategorier däremellan. Fram till 2018 var HR decentraliserat utan någon globalt övergripande funktion eller People Director och man arbetade med manuella system och processer.