Don't be fooled—workers who perform well don’t always manage well. According to Gallup, companies pick the wrong candidate for a managerial position 82 percent of the time because they assume that if workers are really good at their jobs, they’re automatically qualified to mentor and manage others.
But that is not a logical conclusion. After all, teaching and leading are skills of their own—just because you know how to do a job well, doesn’t mean you have the skills to lead others to success.
Jeff Miller, AVP of Learning and Organizational Effectiveness at Cornerstone OnDemand, sees this faulty logic all the time. In this video, he describes the qualities that decision-makers should be looking for when promoting employees to management positions. The best person for the job might not be the most obvious.
Photo: Creative Commons
Mer information
Vill du lära dig mer? Utforska våra produkter, kundberättelser och det senaste i branschen.
Blogginlägg
Optimera din medarbetarupplevelse
År 2022 mötte Cornerstones Thought Leadership och Advisory Services team (TLAS) fler än 200 kunder från 155 enskilda organisationer under en rad kompetens-workshops. Under dessa möten samlade vi in insikter om hur kunder utvecklar och mognar sin inställning till kompetenser i relation till deras övergripande talanghanteringsstrategi. Vi publicerade en vitbok om våra upptäckter — Er utveckling mot karriärvägar och stärkta medarbetare.
Blogginlägg
Utveckla dina medarbetare genom intern rörlighet och aktivt karriärstöd
På dagens arbetsmarknad är “talent hoarding”, dvs. att försöka gardera medarbetare, närmast att likna vid ett farthinder. Det är ganska vanligt att chefer och ledare håller hårt i medarbetare som är viktiga tillgångar för sitt team. Att tappa en nyckelperson innebär en förlust av talang och att hitta ersättare kan vara både svårt och utmanande.
Blogginlägg
Ledarskap i osäkra tider
Dagens HR-ansvariga ledare behöver ha beredskap att hantera plötsliga förändringar som påverkar medarbetarnas arbetssituation i grunden. Det innebär att organisationer och ledare själva behöver utveckla nya styrkor för att kunna möta både utmaningar och möjligheter som en följd av ändrade förutsättningar på marknaden.