Cuando preguntamos a los empleados de Cornerstone por qué les gusta trabajar aquí, siempre surgen tres temas clave. Nuestra gente. Nuestro sector. Nuestros clientes.
Estos temas van más allá de los valores de nuestros carteles y nuestra oratoria corporativa. Nos levantan cada mañana y nos hacen estar orgullosos de trabajar aquí. Tanto que he querido compartir algunos datos recientes que demuestran nuestra dedicación diaria constante.
Nuestra gente
Trabajamos con personas interesantes, apasionadas y extremadamente inteligente: nuestros Cornerstars. Personas con ideas y experiencia reconocidas en el sector porque es de ellas de quienes se puede aprender. Personas que se esfuerzan por ofrecer soluciones de experiencia de talento excepcionales que satisfagan a nuestros clientes, ya sea en su puesto actual o en su próximo destino. Cornerstars que se preocupan genuinamente por comprender las necesidades de los clientes y se esfuerzan a diario por grabar el servicio centrado en el cliente en nuestro ADN.
En Cornerstone —ya sea para definir requisitos, crear código, diseñar planes de implementación o vertebrar nuestra forma de comercializar, vender y dar asistencia para nuestras soluciones —, se usa el propio talento para mejorar a diario la experiencia laboral de nuestros clientes y su personal. Y se nota.
Nuestro sector
Haber formado parte de Cornerstone y del sector del talento y la formación durante el pasado año reafirma mi idea de no querer estar en otro lugar. Como proveedor con más de 20 años de bagaje en este dinámico mercado, somos capaces de distinguir el impacto de nuestras innovaciones, nuestros productos y nuestros servicios. No solo en un determinado grupo de usuarios dentro de una empresa, sino, realmente en el trabajo diario de cada uno de los empleados de la organización. Marcamos la diferencia en cuanto a la forma en que consiguen aprender y desarrollar habilidades, cómo se comprometen con su trabajo, la manera en que rinden y hasta dónde consiguen llevar sus carreras.
El resultado de este trabajo recibe el reconocimiento de analistas y sitios de terceros del sector que siguen de cerca a los líderes de talento para dar con las soluciones que satisfacen sus necesidades.
Por supuesto, estamos orgullosos de recibir un reconocimiento constante por nuestro liderazgo —probablemente se haya mostrado ese orgullo en recientes publicaciones y noticias de Cornerstone sobre este tema.
Aunque hemos trabajado duro para ganarnos este reconocimiento, quien conozca Cornerstone sabrá que no lo damos por sentado. Nos ayuda a esforzarnos por hacer más, innovar antes y ofrecer a nuestros clientes una experiencia inigualable. Esto me lleva al motivo más importante de todos.
Nuestros clientes
¡Trabajamos con algunos de los líderes de talento y organizaciones más innovadores y excepcionales del planeta! Tras tratar con muchísimos de ellos durante los últimos 14 meses, hemos constatado que cada organización sigue su propia trayectoria para conectar sus estrategias y programas de talento con el impacto empresarial, y los líderes de talento son la clave.
Pero con independencia del momento del trayecto en que se encuentren con nosotros, la gran constante es la pasión de nuestros clientes por poder apoyarse en Cornerstone para ayudar a impulsar la transformación y el valor que esta conlleva dentro de sus empresas. Son la razón por la que estamos aquí, el motivo por el que continuamos liderando y luchando por una experiencia de talento inigualable en el entorno laboral.
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Blogginlägg
Vad det innebär att leda i vår bransch
När du frågar medarbetare på Cornerstone varför de älskar att arbeta här nämns alltid samma tre teman. Våra medarbetare. Vår bransch. Våra kunder.
Kundberättelse
Lärande företag presterar bättre: Sopra Steria och Axens
1900-talets industrimodell byggde på i stort sett stabila kunskaper och färdigheter som behövde läras ut till befintlig och ny personal i stor skala. Maskiner och verktyg skulle hålla länge och medarbetarnas kompetens föråldrades relativt långsamt. Utbildning gavs, företagen var produktiva. Idag förändras teknik, arbetssätt och förväntningar så snabbt att den tidigare modellen inte längre är hållbar. Företagen behöver ständigt erbjuda lärande på alla nivåer. Cornerstone har mött två medarbetare i två mycket olika branscher i ett samtal om den här förändringen: Jean-Charles Noirot från Sopra Steria, ett tjänsteföretag och Sirikit Beri från Axens, ett tillverkande företag.