Blogginlägg

Twitter Talk: One Small Work Change To Improve Talent Experience

Cornerstone Editors

What's a small thing that your employer or manager has implemented or changed that has made the experience of work easier/better/less sh**ty/less of an exhausting nightmare slog?

That’s the question BuzzFeed senior culture writer (and author of the widely shared article "How Millennials Became the Burnout Generation") Anne Helen Petersen posed to her Twitter followers late last week. And, boy, did they have some thoughts to share.

From flexible work schedules to managers that helped them with development plans to bosses that were excellent communicators, thankful employees called out the practices that have made their work—and often, personal—lives significantly better.

We’ve included some of the most poignant responses below!

1) Implementing a Flexible WFH Policy

Number three on Jay’s list below was one of the most commonly praised decisions among participants. And it makes sense for businesses as well—a Gallup State of the American Workplace report found that employees who spend just 20 percent of their time working remotely are more engaged than in-office employees.

2) Reconsidering an Open Office Set-Up

Not everyone craves a cubicle-free existence. Despite the design format’s recent popularity, several studies show that ambient noise can increase stress level and a lack of privacy can negatively affect employees. If it’s not possible to change the set-up, it’s worth figuring out helpful solutions for workers who need more of a quiet space.

3) Creating a Development Plan

Employees want to know their bosses are invested in their future, and helping them to craft a development plan does just that (while simultaneously ensuring that the right employees are in place to fill key company roles down the road). By implementing a continuous review process, managers allow workers to take charge of their own goal setting and increase their autonomy at work, which Gallup research notes as one of the key ways to increase employee happiness.

4) Simply Saying Thank You

Yes, employees want great pay and benefits. But it’s easy to overlook one of the smallest motivational tools at a manager’s disposal: simply saying thank you. Workers genuinely appreciate the acknowledgment of their hard work and it’s likely something their managers were already thinking.

5) Cutting Out Mindless Meetings

There’s nothing worse than a pointless meeting. Employees have plenty to get done during their workday, so managers should be sure every meeting on the books is necessary and as efficient as possible. Find out three helpful ways to do that here.

Header image: Creative Commons

Related Resources

Want to keep learning? Explore our products, customer stories, and the latest industry insights.

Koppla samman medarbetarnas mål med affärsresultat

Datablad

Koppla samman medarbetarnas mål med affärsresultat

Att säkerställa att alla medarbetare är motiverade och engagerade kan vara en utmaning. De måste känna att arbetet har ett syfte och samtidigt kunna koppla det syftet till organisationens mål. Med sina detaljerade insikter i företagets talanglandskap kan Cornerstone Performance snabbt identifiera och mobilisera anställda för att lösa organisationens mest prioriterade uppgifter.

Tänk om kring samarbetet med kunder och partners

Datablad

Tänk om kring samarbetet med kunder och partners

Arbetsvärlden utvecklas snabbt, och som företag måste ni vara dynamiska och anpassningsbara. Hur organisationen engagerar viktiga intressenter i verksamheten betyder nu mer än någonsin. Cornerstone Extended Enterprise är utformat för att vara lika flexibelt och unikt som er organisation och hjälper er att skala upp eller ner verksamheten. Lösningen säkerställer dessutom att externa intressenter informeras och kan utnyttja de senaste tjänsterna.

Spotlight på Electrolux och Ageas: Förbereda och genomföra effektiva utbildningsprogram

Kundberättelse

Spotlight på Electrolux och Ageas: Förbereda och genomföra effektiva utbildningsprogram

Om man vill uppnå affärsresultat genom att investera i lärande krävs en engagemangsstrategi som gör utbildningsmaterial tillgängligt och lättåtkomligt för medarbetarna. Organisationer måste lansera och genomföra utbildningsprogram på ett effektivt sätt för att de ska ha maximal effekt för både medarbetare och verksamheten som helhet. Både Ageas och Electrolux har framgångsrikt lanserat digitala utbildningsprogram som stöds av aktiviteter som håller uppe engagemangsnivån. Hur förberedde sig Electrolux för att lansera sin utbildningskampanj? Electrolux hanterar utbildning och kunskapshantering inom organisationen via formella nätverk för lärande, internetbaserad kunskap samt på företagets egna utbildningsanläggning. Deltagarnas engagemang är en av de viktigaste aspekterna för Electrolux kontinuerliga utveckling av talanger. Electrolux föreslår en plan för deltagarengagemang bestående av fyra huvudsteg. 1. Lär känna din målgrupp Electrolux genomförde intervjuer med medarbetare för att säkerställa att företagets utbildnings- och utvecklingsstrategi skulle möta deras behov. Företaget kunde därmed koppla utbildningsinnehåll till rätt målgrupp. 2. Koppla lärande till ditt varumärke Electrolux anser att användningen av välbekanta, konsekventa varumärken hjälper till att göra utbildningen mer minnesvärd och har en långsiktig inverkan på medarbetarnas beteenden. 3. Gör lärande relevant och engagerande Baserat på externa och interna insikter upptäckte Electrolux att mer regelbundna utbildningsprogram varje kvartal gav högre nivåer av medarbetarengagemang än en enda stor kampanj. Medarbetarna tilldelades också märken för varje genomförd kurs, med resultattavlor för att förstärka utbildningsupplevelsen och motivera dem. 4. Följ upp resultat för viktiga insikter Electrolux spårade och använde statistik från programmet för att få djupare insikter om hur många som genomförde kursen. Genom att jämföra med en tidigare kampanj upptäckte Electrolux att deras nya utbildningsstrategi överträffade förväntningarna. Hur skapade Ageas en effektiv strategi för utbildningsinnehåll? Ageas lanserade sin digitala utbildningsplattform för två år sedan men har alltid varit försiktiga med att inte överväldiga medarbetarna med sitt stora bibliotek av tillgängligt utbildningsmaterial. Ageas utformade en strategi med tre pelare för att minska onödiga distraktioner och styra medarbetarna till rätt utbildningsinnehåll för att stimulera deras tillväxt och utveckling. 1. Skapa en gemensam röst Varje månad planerades huvudbudskap utifrån pespektiven affärsverksamhet, välbefinnande och lärande. Huvudbudskapen förmedlades sedan via länkar och innehåll som delades på Ageas digitala plattform för att säkra att de hängde ihop och var konsekventa. 2. Gör det relevant Ageas skapade sitt eget kompetensramverk för att guida deltagarna och hjälpa dem hitta det mest relevanta utbildningsmaterialet. Ett sådant ramverk är ”Technical Heroes”. Det består av nio kärnkompetenser som medarbetarna kan se direkt på första sidan, med länkar till relevant material. Genom att specificera nyckelområden för utveckling och göra utbildningsmaterialet lätt att komma åt och använda kan deltagarna fokusera på det som är mest relevant för dem. 3. Väv in utbildningsinnehåll i den digitala onboardingen Ageas har integrerat sina onboardingprocesser på distans med den digitala utbildningsplattformen. Genom att använda en kombination av föreslagna utbildningsmaterial (specifika för medarbetarens jobb eller funktion) och introduktionssessioner live har gett en smidigare, mer konsekvent onboardingprocess.. Effekten av en framgångsrik utbildningsstrategi Att investera i det bästa utbildningsmaterialen är bara halva jobbet. Om deltagarna inte engagerar sig i materialet uppnår investeringen inte sitt syfte. Lärande måste vara kärnan i varje affärsbeslut och ledare måste inspirera medarbetare att ta ansvar för sin egen utveckling. Med ett gemensamt tillväxttänk i hela verksamheten är möjligheterna för innovation enorma.

Boka ett personligt möte

Prata med en Cornerstone-expert om hur vi kan hjälpa dig med just din organisations personalbehov.

© Cornerstone 2022
Juridiskt