A great way to get ideas and learn something new is from the experience of others – especially when you’re facing the same challenge.
During last year’s Cornerstone Convergence EMEA, we spoke to Lucas Kohlmann, Global Head of HR Strategy, Leadership, Talent Management and Diversity & Inclusion at Henkel about how Cornerstone aided the company’s global upskilling strategy and transformed the company culture into one that focused on digital learning.
Lucas talks about how Cornerstone brought Henkel’s vision to life, offering a one-stop-shop solution for Henkel’s learning needs, with the ability to adapt to individual employee’ needs.
In the first six months, more than 27,500 of the target 28,000 employees accessed the system, there were more than 11,200 performance discussions, more than 18,000 eLearning courses completed and over 3,100 course ratings.
Thanks to Cornerstone, Henkel is now in a position to invest in employee development that brings the most value to the company.
Mer information
Vill du lära dig mer? Utforska våra produkter, kundberättelser och det senaste i branschen.
Blogginlägg
Blogg: HRs förändrade roll
HR’s roll skiftar från att främst ha varit en administrativ funktion till att leverera ett högt strategiskt värde till hela organisationen. Om traditionell HR främst har fokuserat på att implementera processer, standarder, policies och kontrollsystem, så är fokus nu på snabbhet, lärande organisationer och att involvera de interna kunderna. HR ska lägga grunden för flexibilitet, anpassningsbarhet och innovation för att stötta chefer och medarbetare att prestera och känna engagemang på riktigt. Målet är att hjälpa medarbetarna att bli mer kompetenta i olika roller, att kunna arbeta bättre tillsammans och att fatta beslut närmare de externa kunderna.
Blogginlägg
Blogg: Hur börjar man arbeta med Agil HR?
Jag får ofta frågan i mina utbildningar och presentationer: Men, hur ska vi då arbeta istället? Och hur börjar vi? Vad skulle kunna vara några första steg?
Blogginlägg
Blogg: Vad är T-formad kompetens?
De medarbetare som har en T-formad kompetens kan också kallas för specialiserade generalister eller generaliserade specialister - de har en bred generell bas som kompletteras med spetskompetens på ett eller flera områden. Ibland pratar vi om pi-formad (π) kompetens eller M-formad kompetens när någon har flera spetskompetenser. Ibland kan man t o m ha kam-formad kompetens, om man har riktigt många specialistområden som man behärskar riktigt bra. Den breda basen fås genom att man arbetar till viss del med vissa områden, som kanske idag inte är din huvuduppgift, genom att du delar kunskap med många av dina kollegor, inom tvärfunktionella team. Ni kanske t ex arbetar i par istället för på egen hand, och på sätt lär er varandras kunskapsområden. Du blir inte specialist i din kollegas område, men kan hantera det tillräckligt bra för att t ex täcka upp för din kollega om hen skulle vara frånvarande av någon anledning.