Établir une culture d’entreprise positive
Mais comment les entreprises peuvent-elles créer une nouvelle culture d'entreprise positive et attirer à nouveau des clients et employés, ainsi que des candidats potentiels, pour assurer leur réussite ?
- Favorisez la transparence, sinon vous serez confronté à des problématiques de confiance. Chaque entreprise a ses secrets. Le fait que la composition du Coca-Cola ne soit pas disponible à chacun est parfaitement logique. La situation est différente, cependant, pour les abus et violations au travail. La transparence, surtout lorsqu’il s’agit de conformité, est essentielle pour éviter de tels dérapages. Et ceci vaut également aux processus liés au personnel. En tant qu’employé, si je suis évalué, je veux savoir sur quels critères et pourquoi.
- Encouragez l’ouverture : il est essentiel d’expliquer pourquoi une action est ou n’est pas éthique. Ceci réclame une culture d’entreprise ouverte, où les employés présentant des griefs ou des problèmes, peuvent les pointer sans conséquence négative sur leur propre carrière.
- Développez un système efficace de gestion de la conformité. Mais en premier lieu, une culture de la conformité doit être créée, afin que les critiques soient entendues. Des règles doivent également être mises au point pour pouvoir la mesurer. Il est également essentiel que la non-conformité ait des conséquences disciplinaires. Le changement doit être initié jusqu’à ce qu’il soit finalement ancré dans la culture d’entreprise. Des outils logiciels peuvent ici se révéler utiles, en aidant à identifier les risques de conformité à un stade précoce et à faire en sorte que les employés soient formés à cet égard.
- Formez vos équipes : la formation est une opportunité d’initier activement un changement de culture. Après tout, elle sert à clarifier les valeurs et règles d'une entreprise, et les rendre accessibles à tous les employés. Une compréhension de base de la stratégie de l’entreprise est essentielle, tout comme de la façon dont le travail et la collaboration sont liés. À cet égard, les systèmes d'apprentissage peuvent fournir aux décideurs un soutien décisif, car ils créent la transparence nécessaire et touchent l’ensemble des employés – depuis le directeur jusqu’aux opérateurs de production.
Geoffroy De Lestrange
Related Resources
Want to keep learning? Explore our products, customer stories, and the latest industry insights.
Blog Post
Announcing the 2020 Cornerstone RAVE Award Winners
On behalf of the Cornerstone team, I’m excited to share details about this year’s Cornerstone RAVE Award winners. RAVE stands for Remarkable Achievements and Visionary Elites, a designation to recognise and honour organisations that have developed and implemented innovative approaches to using our solutions.
Blog Post
Cornerstone Originals — It's our first birthday!
Just about a year ago, we launched our first-ever Cornerstone Originals learning series — Digital Native Advancement (DNA) — and watched with excitement as our customers took it and ran! DNA embodied everything we wanted in our flagship Cornerstone Original. It was innovative and strategic, but it also captured our goal of amplifying a trending topic in a new way. And that type of innovation doesn’t come easy.