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L’index Égalité professionnelle femmes - hommes 2022

Cornerstone Editors

Cornerstone OnDemand s’engage à créer un lieu de travail diversifié et inclusif où chacun se sent intégré et apprécié pour son authenticité au travail.

Depuis le 1er mars 2020, les entreprises de moins de 250 salariés doivent publier leur index égalité femmes-hommes.

Pour l’année 2021, Cornerstone a obtenu un score de 74 points sur 100. En 2022, ce score a progressé pour atteindre 91 points sur 100.

Voici le détail des scores de Cornerstone OnDemand France :

2022

  • Écarts de rémunération femmes-hommes : 36 points sur 40
  • Écarts de répartition des augmentations individuelles : 35 points sur 35
  • Salariées augmentées au retour d’un congé maternité : 15 points sur 15
  • Parité parmi les 10 plus hautes rémunérations : 5 points sur 10

En se basant sur le score du dernier index, et parce que Cornerstone est conscient des investissements encore nécessaires pour améliorer son score, il a été évident d’axer le plan d’action sur :

  1. la rémunération, en s’assurant de continuer à résorber les écarts de salaires
  2. le recrutement, en continuant de mener une politique de diversité et d’inclusivité globale et locale
  3. la promotion, en assurant l’égalité des chances dans l’évolution professionnelle : chaque Cornerstar continuera de bénéficier des mêmes possibilités d’évolution en termes de parcours professionnel, selon les postes à pourvoir.

Ces actions font partie des valeurs fondamentales de Cornerstone. Nous sommes fiers d’être un EOE (Employeur valorisant les Opportunités d’Égalité), tout comme nous sommes fiers de la diversité de nos Cornerstars, venant d’horizons différents, qui se sentent valorisées pour leur contribution et qui peuvent réaliser pleinement leur potentiel.

Vous pouvez retrouver les différentes actions et communications relatives à l’égalité professionnelle chez Cornerstone sur la page DEIB.

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The 20th-century industrial model was based on relatively stable sets of skills that needed to be taught to current and future employees on a large scale. Tools were intended to last for a long time and skills became outdated relatively slowly. Training was provided, companies were productive. Today, technologies, practices and expectations are changing too quickly to continue with this division of labour. Learning must take place at all levels, at all times within companies. Cornerstone spoke to two individuals, working in two very different industries, about this change: Jean-Charles Noirot from Sopra Steria, a services company, and Sirikit Beri from Axens, a manufacturing company.

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