Bedarfsgerechte Mitarbeiterinforma-tionen, die zum Handeln inspirieren
Der Talent Health Index führt Sie durch die vier Reifegrad-Ebenen des Talent Health Reifegradmodells, wobei jeder Reifegrad auf dem vorhergehenden aufbaut.
Cornerstone People Research Lab
Wie gut ist Ihr Talentmanage-ment-Programm?
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Stufe 1: Grundlegend
Die Grundbausteine sind vorhanden, um den wesentlichen Talent- und Learning-Bedarf eines Unternehmens und seiner Mitarbeiter:innen zu decken, aber neu entstehende Bereiche der Talentstrategie, wie Upskilling und Talentmobilität, sind noch in der Startaufstellung.
Stufe 2: Administrativ
Während einige Prozesse immer noch manuell ablaufen, gehen die Talent-Initiativen über die Compliance hinaus und bieten den Mitarbeiter:innen einige skillbasierte Chancen. Wichtige Schritte werden unternommen, aber es gibt noch viel Raum für Verbesserungen.
Stufe 3: Anspruchsvoll
Automatisierte Prozesse, Tools und einige Analysen sind vorhanden. Diese Unternehmen entwickeln ihre Mitarbeiter:innen kontinuierlich weiter und haben eine engagierte Lernkultur etabliert.
Stufe 4: Transformativ
Eine hochgradig selbstbestimmte Talent- und Lernkultur, die Daten zu Mitarbeitenden, Positionen und Skills als Informationen für Geschäftsentscheidungen integriert. Diese Unternehmen haben ihr Talentmanagement im Griff und sind außergewöhnlich fit.
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Self-Assessment Kurzvorschau:
- Was ist die Wahrnehmung von Learning in Ihrem Unternehmen?
- Was charakterisiert am besten, wie der Bedarf an Skills in Ihrem Unternehmen identifiziert wird?
- Wie erfolgt die Zielsetzung in Ihrem Unternehmen?
Ressourcen zu diesem Thema
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Blogbeitrag
Strategische Investitionen in Talente auch in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit
Es ist ein Freitagnachmittag und mein Telefon klingelt. Eine meiner Kundinnen kommt gerade aus einerVorstandssitzung. Gemeinsam wollten wir einen Transformationsprozess für Ihre Talentorganisation einleiten. Nach ein paar Sekunden verstehe ich, dass unser Projekt aufgrund von Budgetkürzungen auf Eis gelegt wurde.
