Phänomen? - Fachkräftemangel und dennoch Entlassungswellen?

Die aktuelle wirtschaftliche Lage in Deutschland wirft einen paradoxen Schatten auf den Arbeitsmarkt: In einer Zeit, in der der Fachkräftemangel omnipräsent ist, sollte man meinen, dass Unternehmen alles Erdenkliche tun, um ihre Mitarbeitenden an sich zu binden.

Eine neue Arbeitsplatzkultur für bessere Jobs dank HR-Technologien

Da wir uns laufend mit schnelllebigen Trends auseinandersetzen, wissen wir, welch wichtige Rolle die Unternehmenskultur und neue HR-Technologien für produktive, gesunde und wertschätzende Arbeitsplätze spielen. Daher nehmen Innovationen einen hohen Stellenwert ein. Auch für unsere HR-Verantwortlichen: Sie stehen an vorderster Front und wissen, wie schnell sich die Arbeitswelt und das Talentmanagement verändern, und kennen die transformative Kraft moderner Technologien. Im Folgenden nutzen wir zentrale Erkenntnisse aus unserem Talent Health Index und unserem Report Die Zukunft der Arbeit neu denken: HR-Prognosen für 2024, um zu untersuchen, wie neue HR-Technologien die aktuellen Spielregeln verändern und die Art und Weise, wie wir arbeiten, revolutionieren.

Das Warum, das Wie und das Was einer effektiven Lernstrategie: Eine dreiteilige Webinarreihe

In der heutigen Geschäftswelt sind kontinuierliches Lernen und die Entwicklung von Skills und Fertigkeiten der Schlüssel zur Innovation und der Erhaltung eines Wettbewerbsvorteils. Unsere dreiteilige Webinarreihe mit Christian van Ledden und Sebastian Duda befasst sich mit der Entwicklung, Implementierung und Skalierung effektiver Lernstrategien, die auf die Unternehmensziele abgestimmt sind. Diese Webinarreihe richtet sich an Personalverantwortliche, die in ihren Unternehmen eine Lernkultur aufbauen und der Entwicklung ihrer Mitarbeiter fördern möchten. Von der Abstimmung von Lerninitiativen auf Unternehmensstrategien bis hin zur Nutzung von Technologien für eine nachhaltige Entwicklung - diese Webinarreihe ist Ihr Leitfaden für den Aufbau oder Neudefinition der Lernkultur in Ihrem Unternehmen.

Die Zukunft der Arbeit neu denken: HR-Prognosen für 2024

An der Schnittstelle zwischen Technologie und Belegschaft übernehmen Personalverantwortliche die Führung und treiben die Transformation ihrer Unternehmen für die komplexe Arbeitswelt von heute voran. Dabei erfordert der rasante Wandel, enorm beschleunigt durch technologische Fortschritte, ein tiefes Verständnis neuer Trends.

Die Zukunft der Arbeit neu denken: HR-Prognosen für 2024

Wie gut kommt Ihr Unternehmen mit dem schnellen, unaufhaltsamen Wandel zurecht? Fragen Sie lieber mal nach, denn: 41% der Mitarbeiter:innen bezweifeln, dass sie alles haben, was sie zur Entwicklung ihrer Skills benötigen. Und 59% wünschen sich eine bessere Karriereberatung. Für Personalverantwortliche ist es also wichtiger denn je, die neuesten Trends zu kennen und zu verstehen, was diese für ihr Unternehmen und ihre Mitarbeiter:innen bedeuten. Nutzen Sie die Chance auf durchzustarten: Mehr als 60% der Unternehmen setzen noch keine KI-Technologien ein, um ihre Talentprogramme zu optimieren.

Personal finden, binden und fördern

Der Fachkräftemangel hält Personalabteilungen nach wie vor auf Trapp. Betriebe suchen weltweit unentwegt nach neuen Talenten und müssen parallel versuchen, ihr bestehendes Personal an sich zu binden. In Zeiten, in denen der Wettbewerb um Arbeits- und Fachkräfte härter ist als je zuvor, rückt eine effektive Personalstrategie mehr und mehr in den Fokus. Der Dreisatz zum Erfolg: Personal finden, binden und fördern. Eine kürzlich durchgeführte Studie von F.A.Z. Business Media und Cornerstone, basierend auf einer quantitativen Befragung von 213 Unternehmen, mehrheitlich aus der DACH-Region, bietet Aufschluss über die aktuellen Herausforderungen und Strategien im Personalbereich.Formularbeginn.

Wenn Talentmobilität der Schlüssel zum Erfolg wird: DHLs Karrieremarktplatz

Willkommen zu einer aufschlussreichen Podcast-Episode mit Dr. Ralf Wiechers, Executive Vice President bei DHL, und Professor Dr. Armin Trost von der Universität Furtwangen. Heute auf dem Menü: der neue und innovative Karrieremarktplatz der DHL. : Dieser soll künftig ein entscheidender Bestandteil ihrer Talentmobilitätsstrategie werden, die in Partnerschaft mit Cornerstone entwickelt wurde. Die beiden Spezialisten diskutieren, was eine solche transformative Plattform überhaupt leisten kann, worauf diese abzielt und wie das aktive Talentmanagement die Karrierechancen der einzelnen Mitarbeiter bei DHL revolutioniert. Eine absolut bahnbrechende Initiative, die die Talentmobilität und das Mitarbeiterentwicklungsumfeld innerhalb der DHL neu definiert.

Mitarbeitermobilität am Arbeitsplatz – eine neu entdeckte Dynamik

In einem kürzlich veröffentlichten und fesselnden Videocast, , nahm Professor Armin Trost, ein bekannter Psychologe und Professor an der Hochschule Fuertwang, zusammen mit Matthias Schmidt-Stein, Gastgeber des Personalwirtschaft-Podcasts, an einer faszinierenden Diskussion über Talentmobilität teil.

Ursachen und Folgen der Talent-Knappheit sowie Lösungswege

Kaum hat das Jahr 2024 angefangen, macht vielen Unternehmen die Talent-Knappheit zu schaffen. Dieser Engpass an Mitarbeiter:innen hat ein Beben in verschiedenen Branchen ausgelöst und wird zu einem allgegenwärtigen Problem, welches Vorstandsetagen bis hin zu einzelnen Fertigungsstandorten erschüttern wird. Der Mangel an qualifizierten Mitarbeiter:innen wird die globale Wirtschaftslage des nächsten Jahres prägen.

Wertvolles Wissen weitergeben: Wie HAI die Mitarbeiterbindung mithilfe von Learning-Technologie stärkte

Über HAI

Strategische Investitionen in Talente auch in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit

Es ist ein Freitagnachmittag und mein Telefon klingelt. Eine meiner Kundinnen kommt gerade aus einerVorstandssitzung. Gemeinsam wollten wir einen Transformationsprozess für Ihre Talentorganisation einleiten. Nach ein paar Sekunden verstehe ich, dass unser Projekt aufgrund von Budgetkürzungen auf Eis gelegt wurde. 

Nachhaltige Talentmobilität im B2B-Bereich: DKV Mobility und Transparenz in der Digitalen Personalabteilung

Jana Eggerding-Tenhagen, CHRO & Executive Board Member bei DKV Mobility, Europas größter Plattformanbieter für bargeldlosen Zahlungsverkehr im B2B-Bereich, gibt konkrete Beispiele für die Notwendigkeit von Transparenz im HR. Zusammen mit Cornerstone und dem PersonalWirtschaft-Podcast, steht die Diskussion über nachhaltige Talentmobilität und die Rolle der digitalen Personalabteilung bei der Förderung des Wandels im Zentrum.