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Contenus de formation : la clé de voûte de l’organisation apprenante

Comment construire une stratégie de contenus de formation efficace et optimisée dans votre entreprise ?

La capacité d’apprendre conditionne plus que jamais la performance, voire la survie des organisations. Dans les « organisations apprenantes », où tous les collaborateurs sont animés du désir d’apprendre et de progresser, les contenus de formation sont la clé de voûte de la stratégie de formation. Largeur de l’offre, pertinence, diversité, accessibilité et individualisation des contenus… Sans ces attributs, les contenus rateront leur cible et raison d’être.

Leader des solutions « Learning & Talent », Cornerstone mène aussi la course des contenus les plus pertinents. Quelles sont les thématiques les plus prisées des entreprises et des collaborateurs, en France et dans le monde ? Comment ont-elles évolué ? Comment s’est constituée la vaste bibliothèque proposée par Cornerstone ? Quels rôles pour les algorithmes, la curation sociale interne et l’intervention des curateurs ? Quelles leçons pour les Directions learning & development au moment d’élaborer leur stratégie de contenus ?

Découvrez cet échange entre Yves Leheurteux (Senior Content Learning Consultant EMEA, Cornerstone) et Michel Diaz (Senior Industry Analyst, Féfaur) dans leur webinaire du 14 juin.

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La marca de cuidado de mascotas más popular de Nueva Zelanda, y empresa líder de productos para mascotas, Animates and Animates Vetcare, lleva más de 20 años en el mercado, en los que ha ampliado sus operaciones a 45 tiendas, 28 peluquerías para mascotas y cerca de 20 clínicas veterinarias. Cuenta con más de 900 empleados, incluidos veterinarios, peluqueros y minoristas especializados a tiempo completo y eventuales. Animates sigue creciendo a un ritmo acelerado a pesar de los desafíos económicos, ya que ayuda a sus clientes a darles lo mejor a sus mascotas a un precio asequible. El kit de herramientas de RR. HH. de Animates, que incluye su proceso de selección de personal y la formación y el desarrollo, se quedó obsoleto con el rápido crecimiento de la empresa.

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