Estudio
How to launch a skills-forward talent strategy
It’s been said that 2020 brought about three years of digital transformation in three months. The initial phases of that transformation centered on adapting to the dramatic and sudden changes thrust upon us, such as enabling remote and distributed workforces to simply work, communicate, and collaborate.
What we know now is that this change is far more permanent than many expected. In today’s environment of unrelenting business transformation, roles are shifting quickly, and skills are becoming obsolete faster. Your organization needs to identify, acquire, and develop the skills needed to transform, compete in new markets, and thrive.
So how do you upskill your people in a scalable way that keeps you competitive rather than constantly playing catch-up? In short, by providing career growth opportunities. But often, employees think it’s easier to find a new job outside their company than inside. And in many organizations, there are internal cultures holding back career growth and internal mobility.
Developing a skills-forward talent strategy can help you unite people growth with business success. This guide outlines four key steps involved in this strategy. Let’s dive in.
Recursos relacionados
¿Desea seguir formándose? Explore nuestros productos, las historias de nuestros clientes y las últimas novedades del sector.
Infográfico
No hay mejor inversión que la formación
Análisis del ahorro y las ventajas que suponen las soluciones de formación y contenidos de Cornerstone.*
Publicación de blog
Cornerstone traza un fuerte impulso comercial para 2022
Si nuestras tendencias del primer trimestre de 2022 sirven de indicación, existe una creciente demanda en las organizaciones de estrategias y tecnologías que conecten las habilidades, el aprendizaje, la experiencia de las personas y la agilidad organizativa.
Estudio
Cómo implementar una estrategia de talento orientada a las habilidades
Se ha dicho que el 2020 hizo que el equivalente a tres años de transformación digital se concentrara en tres meses. Las fases iniciales de esa transformación se centraron en la adaptación a los cambios drásticos y repentinos que experimentamos, como permitir a los trabajadores remotos y distribuidos simplemente trabajar, comunicarse y colaborar.