Cornerstone People Research Lab
Découvrez comment se positionne votre stratégie de gestion des talents et celles des entreprises de votre secteur.
Effectuez votre (auto-) évaluation complète et recevez gratuitement un bilan approfondi du niveau de maturité de vos programmes et pratiques de gestion des talents. Découvrez le contenu et les meilleures pratiques de chacune des sept dimensions qui composent votre stratégie, vos pratiques et vos programmes de gestion des talents. Profitez de l’accès à la base de connaissances construite grâce à nos 7000 entreprises clients pour adapter votre approche et accélérer le retour sur investissement de vos initiatives de gestion des talents.
L'Index de la Gestion des Talents va vous permettre de vous positionner parmi les quatre niveaux de maturité des entreprises en matière de gestion des talents, chaque niveau se construisant sur le précédent.
Niveau 1 : Basique
Les éléments fondamentaux sont en place pour répondre aux besoins basiques (notamment règlementaires et légaux) de l'entreprise et des employés en matière d’apprentissage et de gestion des talents. La prise en compte d’axes et d’enjeux plus actuels de votre stratégie, (politiques de renforcement agile des compétences, pratiques de mobilité et de renforcement durable de l’engagement des talents, …) n’en sont encore qu’au début.
Niveau 2 : Opérationnel
Si certains processus sont encore manuels et/ou peu formalisés, les initiatives de gestion des talents vont au-delà de la conformité et fournissent aux managers, aux équipes et aux individus des opportunités de progression axées sur les compétences. Des initiatives efficaces sont mises en place, mais il reste beaucoup à faire.
Niveau 3 : Performant
Des processus automatisés et efficaces sont en place. Des outils performants (y compris de Talent Analytics) ont été déployés. L’entreprise soutient le développement des employés et a développé une culture d'apprentissage mobilisatrice.
Niveau 4 : Transformant
La culture de gestion des talents et d'apprentissage est centrale dans l’entreprise. Une approche systémique intègre des données relatives aux collaborateurs, aux postes et aux compétences pour alimenter les décisions organisationnelles et stratégiques. L’entreprise a su faire de sa capacité d’être une « skills-based organization » un puissant levier d’adaptation et de transformations continues.
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Témoignage de client
La planification et le partenariat simplifient la gestion des talents pour la marque de produits pour animaux de compagnie la plus populaire de Nouvelle-Zélande
Animates and Animates Vetcare, la marque de produits pour animaux de compagnie la plus populaire de Nouvelle-Zélande et l'entreprise leader dans ce domaine, est présente sur le marché depuis plus de 20 ans. Elle a développé ses activités et gère désormais 45 magasins, 28 salons de toilettage et près de 20 cliniques vétérinaires. Elle emploie plus de 900 personnes, dont des vétérinaires, des toiletteurs et des détaillants spécialisés à temps plein et à temps partiel. Animates continue de croître à un rythme soutenu, malgré les difficultés économiques, en aidant les propriétaires d'animaux de compagnie à faire ce qu'il y a de mieux pour leurs compagnons et leur porte-monnaie. Les ressources humaines de Animates, y compris le processus de recrutement et L&D, n'étaient pas en mesure de suivre le rythme de croissance de l'entreprise.
Billet de blog
Gestion des talents : comment les entreprises françaises abordent-elles 2024 ?
En 2023, les organisations ont affronté une conjoncture incertaine, une inflation galopante et une pénurie persistante de talents sur des profils stratégiques. Le tout sur fond d’accélération de la révolution technologique. Dans ce contexte, la gestion des talents a vécu une année sous forte pression, avec un enjeu central pour les organisations : se donner les moyens de la transformation en matière de compétences et de capital humain.
