Webinaire à la demande
I cambiamenti nel mercato del lavoro: il fenomeno del Talent Shortage
Oggi, una delle principali sfide che le organizzazioni stanno affrontando è la difficoltà a trovare persone con le competenze adatte al profilo ricercato. È l’effetto del cosiddetto Skill o Talent Shortage, ovvero la carenza di personale in possesso di specifiche qualifiche e conoscenze. Quanto è diffuso questa tema in Italia? Quali sono le competenze più critiche da ricercare e sviluppare? Come è possibile valorizzare il patrimonio di competenze già presenti all’interno dell’organizzazione?
Guarda il webinar ondemand ‘’I cambiamenti nel mercato del lavoro: il fenomeno del Talent Shortage” per avere un momento di confronto su queste tematiche! Durante l’evento, Martina Mauri, Direttrice dell’Osservatorio HR Innovation Practice del Politecnico di Milano ha presentato alcuni dati raccolti negli ultimi mesi su queste tematiche per intavolare un momento di discussione e dibattito.
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Billet de blog
Pénurie de talents : causes, conséquences et solutions
À l’approche de 2024, les entreprises sont confrontées à une pénurie de talents. Ce déficit de personnel est une onde de choc pour plusieurs industries, une préoccupation omniprésente, des salles de réunion aux sites de production. Le manque d’employés qualifiés impactera le paysage économique mondial de l’année prochaine.
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Le lien entre sentiment d’appartenance et développement des talents
Le sentiment d’appartenance naît de toutes les expériences vécues dans un écosystème. Plus celui-ci répond au désir humain naturel de se développer en se sentant à l’aise, plus le contrat psychologique établi est fort. L’étude Cornerstone – « À vos marques ! Prêts ? Grandissez ! Les fondements de la mobilité de talents à fort impact » – montre, preuves à l'appui, que l'engagement est directement lié aux opportunités d’apprentissage et de progression qu’une entreprise offre à ses employés.
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En quoi la marketplace interne des talents joue-t-elle un rôle clé dans la rotation du personnel ?
Cela dépend des questions que vous posez. L’inquiétude qui existe et s’amplifie autour des départs précoces de collaborateurs – y compris ceux restés moins de 100 jours dans l’entreprise – se traduit par des questions qui trouvent réponse à l’extérieur de l’organisation. Peut-être que la solution pour garantir la loyauté des employés est simple finalement. Et s'il s’agissait de mettre en avant ce qui est déjà proposé en termes de développement de carrière, plutôt que d’élargir le catalogue des options collatérales ?