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Ebook: Cómo crear directivos excelentes e involucrados
Que los empleados no están abandonando sus trabajos, sino a sus jefes. Esta es una mala noticia para las organizaciones que planean innovación, sucesión y longevidad en el mercado. Los trabajadores son el recurso más valioso de su organización—y la rotación resulta cara, no solo por la selección de personal, la contratación y los costes de formación, sino también por la pérdida de productividad.
No obstante, ser un buen jefe ya es difícil, ni hablemos de ser un jefe excelente. Descargue el ebook y descubra cómo crear directivos excelentes que los empleados adorarán.
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Storie dei clienti
Pianificazione e collaborazione semplificano la gestione dei talenti del marchio di cura degli animali più noto della Nuova Zelanda
Animates e Animates Vetcare sono il marchio più popolare del settore pet della Nuova Zelanda. L'azienda, leader del mercato, ha una storia lunga oltre 20 anni e conta 45 punti vendita sparsi sul territorio, 28 toelettature e quasi 20 cliniche veterinarie. Vanta un organico di oltre 900 addetti, compresi veterinari professionisti, toelettatori e rivenditori specializzati a tempo pieno od occasionali. La crescita di Animates prosegue a ritmi vertiginosi nonostante il difficile contesto economico, grazie a un'offerta che coniuga l'eccellenza dei prodotti con prezzi vantaggiosi. Gli strumenti HR di Animates, compresi quelli relativi al processo di recruiting e all'ambito L&D, non riuscivano a stare al passo con la crescita esponenziale dell'azienda.
Storie dei clienti
Municipalità di Kobe: contenuti diversificati per la formazione spontanea dei dipendenti
Al fine di migliorare il contesto per lo sviluppo delle risorse umane, la città di Kobe ha introdotto un sistema di gestione della formazione (LMS) e ha creato una piattaforma di formazione per i suoi dipendenti utilizzando Cornerstone Learning.
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Cultura dell'apprendimento come leva delle prestazioni: casi di studio di Sopra Steria e Axens
Il modello industriale del XX secolo era fondato su un insieme di competenze piuttosto stabile che veniva trasmesso su larga scala ai dipendenti presenti e futuri. Gli strumenti erano pensati per durare a lungo e le competenze decadevano abbastanza lentamente. La formazione veniva somministrata e le aziende erano produttive. Oggigiorno le tecnologie, le prassi e le aspettative cambiano troppo rapidamente per continuare a seguire questa strada compartimentata. L'apprendimento riguarda tutti i livelli e deve essere continuativo all'interno delle organizzazioni. Cornerstone ha chiesto il parere di due professionisti di settori completamente diversi in merito a questo cambiamento: Jean-Charles Noirot di Sopra Steria, azienda di servizi, e Sirikit Beri di Axens, un'azienda manifatturiera.