Erfolg lernen: wie Samsung Electronics, weltweit größter Elektronikhersteller, mit seinen Partnern wächst.

Samsung Electronics Co., Ltd. ist ein führendes multinationales Unternehmen für Mobilgeräte, Verbraucherelektronik und Halbleiter mit Sitz in der Republik Korea (Südkorea).

Nitto Denko Corporation: Wie man Schulungsumgebung und Lernförderung mit exzellenter UX/ Nutzerintegration global vereinheitlicht

Nitto Denko leistet als Hersteller von High Performance-Materialien Pionierarbeit bei der Entwicklung neuer Anwendungen, Produkte und der Nachfrage in verschiedenen Bereichen,. Nitto Denko erweitert seine Märkte weltweit und erzielt ein kontinuierliches Wachstum. Das Unternehmen betrachtet seine Mitarbeitenden als wertvollste Ressource. Deshalb fokussiert es auf die Personalentwicklung und unterstützt die Mitarbeitenden bei Herausforderungen am Arbeitsplatz und beim Learning.

Kompetenzbasierte Karrieremöglich-keiten auf der Grundlage von KI

DHL Group (DHL) ist das weltweit führende Logistikunternehmen. DHL besteht aus eng miteinander verbundenen Geschäftsbereichen, die gemeinsam daran arbeiten, die Anforderungen der Kunden zu erfüllen.

Wertvolles Wissen weitergeben: Wie HAI die Mitarbeiterbindung mithilfe von Learning-Technologie stärkte

Über HAI

Wie Enphase mit EdCast LXP die Mitarbeiter-erfahrung revolutionierte

Enphase Energy, Inc. ist ein globales Energietechnologieunternehmen mit Hauptsitz in Fremont, Kalifornien, und ein führender Anbieter von Solar- und Batteriesystemen auf der Basis von Mikrowechselrichtern. Mithilfe dieser Systeme können Privatpersonen die Sonnenenergie nutzen, um ihren eigenen Strom zu erzeugen, zu verbrauchen und zu speichern – und all dies mit einer intelligenten, mobilen App überwachen. Das Unternehmen hat die Solarbranche mit seiner auf Mikrowechselrichtern basierenden Technologie revolutioniert und entwickelt All-in-One-Solar-, Batterie- und Softwarelösungen. Enphase hat mehr als 48 Millionen Mikrowechselrichter ausgeliefert. Über 2,5 Millionen Enphase-basierte Systeme werden in mehr als 140 Ländern eingesetzt.

Digit Academy: Learning als Innovations-Unterstützung

Wie gelingt es einer führenden Universalbank in Frankreich, der Crédit Agricole Gruppe, in ihrer Belegschaft einen „Digit-Academy-Reflex“ auszulösen, der die Mitarbeitenden dazu bringt, zum begeisterten Treiber der eigenen Entwicklung in Richtung lebenslanges Lernen zu werden? Wie optimiert man damit gleichzeitig auch die Wettbewerbsfähigkeit, schließt drohende Kompetenzlücken und bietet dem Fachkräftemangel die Stirn? Die Lösung klingt einfach – und sie war es auch: Man hat eine Vision! Man glaubt an die Kraft der eigenen Belegschaft und definiert den Weg. Und dann setzt man die Vision gemeinsam mit starken Partnern um. Der digitale Erfolgsweg der Crédit Agricole Gruppe begann mit der Erkenntnis, dass eine digitale Transformation überfällig war. Man wollte eine neue digitale Kultur entwickeln und die IT zum wesentlichen strategischen Partner des Unternehmens machen. Das Programm „IT 2025“ gab die Initialzündung zur digitalen Transformation der Crédit Agricole Gruppe.

Das eigene Lernprogramm aktiv mitgestalten

Sopra Steria ist ein führendes europäisches Unternehmen auf dem Gebiet der neuen Technologien, das für seine Aktivitäten in den Bereichen Consulting, digitale Services und Software Publishing bekannt ist. Das Unternehmen begleitet seine Kunden bei der digitalen Transformation und unterstützt sie dabei, greifbare und nachhaltige Vorteile zu erzielen. Die Unternehmensgruppe bietet eine globale Antwort auf die Herausforderungen der Wettbewerbsfähigkeit, mit denen große Unternehmen und Organisationen konfrontiert sind, indem sie fundiertes Wissen in innovativen Geschäftsbereichen und Technologien mit einem ausgeprägten kollaborativen Ansatz verbindet. Sopra Steria stellt die Mitarbeitenden in den Mittelpunkt seines Handelns und ermöglicht seinen Kunden, die digitale Welt optimal zu nutzen, um die Zukunft positiv zu gestalten.

Wie die Mahindra Group learning neu definiert

Die Mahindra Group ist einer der größten und angesehensten multinationalen Unternehmensverbände der Welt. In ihrer über 70-jährigen Geschichte ist die Unternehmensgruppe auf über 260.000 Mitarbeiter in mehr als 100 Ländern angewachsen.

Rathaus von Kobe: Vielfältiger Content motiviert Mitarbeitende zum freiwilligen Lernen

Um das Umfeld für die Entwicklung von Humanressourcen zu verbessern, führte die Stadt Kobe ein Learning Management System (LMS) ein und entwickelte mit Cornerstone Learning eine Schulungsplattform für seine Mitarbeitenden.

Große Veränderungen in der Kompetenz-entwicklung: Fallstudie der Renault-Gruppe

Angesichts der großen wirtschaftlichen und ökologischen Herausforderungen des 21. Jahrhunderts müssen Unternehmen und ihre Belegschaften schnell neue Kompetenzen aufbauen. Der Erwerb von Kompetenzen ist nichts Neues, war aber noch nie so schnell und in so großem Umfang erforderlich. Unternehmen befinden sich in einem Innovationswettlauf, um Lösungen für die anstehenden Herausforderungen zu finden. Dabei spielen Lerntechnologien eine zentrale Rolle. Patrick Benammar, VP für Learning und Entwicklung bei der Renault Gruppe, hat auf der Learning Technologies Conference seine Vision für den Kompetenzwandel vorgestellt. Er nannte drei Indikatoren, drei technologische Vorteile und drei Veränderungen, die sich auf Führungskräfte im Bereich Schulungen auswirken.

So verbessern Sie Daten, Analysen und Berichte mit Cornerstone

Immernoch auf der Suche nach den richtigen Daten, Analysen und Berichten, um Ihr System den Anforderungen anzupassen? Vielleicht hilft Ihnen ja eine Liste der aktuellen Produktfunktionalitäten weiter. Im folgenden Video sehen Sie, wie andere Cornerstonekunden unsere Produkte bereits einsetzen, um:

Lernkultur als Leistungshebel: Fallstudien von Sopra Steria und Axens

Das Industriemodell des 20. Jahrhunderts basierte auf relativ stabilen Qualifikationen, die aktuellen und zukünftigen Mitarbeitenden in großem Umfang vermittelt werden mussten. Werkzeuge waren für eine lange Lebensdauer ausgelegt und Fähigkeiten veralteten relativ langsam. Die Unternehmen bildeten Mitarbeiter aus und waren produktiv. Heute ändern sich Technologien, Praktiken und Erwartungen zu schnell, um diese Arbeitsteilung beizubehalten. Lernen muss auf allen Ebenen und zu jeder Zeit in den Unternehmen stattfinden. Cornerstone hat über diesen Wandel mit zwei Personen gesprochen, die in zwei sehr unterschiedlichen Branchen arbeiten: Jean-Charles Noirot von Sopra Steria, einem Dienstleistungsunternehmen, und Sirikit Beri von Axens, einem Produktionsunternehmen.