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What’s your career agility quotient?

Cornerstone Editors

"Growing in your career" used to mean climbing a linear ladder based on promotions and a fixed path of development. Today, career growth is more of a lattice structure, allowing for lateral movement and purpose-driven growth. Career development can be a personalized journey based on skills, progression, interest, and career goals.....that is, if you've got a the right skill-forward, agile mindset.

How much agility do you bring to career planning and development? Take the quiz to determine your career agility quotient. Use the results and insights to learn how to become a true career acrobat.

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Identifica las habilidades que los empleados necesitan para tener éxito

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¿Tienen mis empleados las habilidades necesarias para seguir haciendo su trabajo? ¿Cómo pueden adquirir habilidades para las funciones nuevas? ¿Cómo los últimos avances tecnológicos pueden potenciar el desarrollo de talento? ¿Cómo congeniar la experiencia de empleado y la Inteligencia Artificial? En esta Mesa Redonda Virtual organizada por la Asociación CentRHo y Cornerstone, nuestros invitados intercambian ideas sobre formación e Inteligencia Artificial. Silvia Leal, Divulgadora Científica y Digital. Experta Internacional en Tecnología y Tendencias de Futuro Javier Azorín Cuadrillero, Responsable de Desarrollo, Talento y Cultura, Iberdrola en España David Martin, HR Director, AF Steelcase

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No es ningún secreto: la gente quiere hacer un trabajo significativo, ampliar sus oportunidades laborales y entender su impacto. Para ser competitivo, debe contribuir a que las personas asocien lo que están aprendiendo con los beneficios para su desarrollo profesional y con nuevas oportunidades para progresar profesionalmente y transformar el negocio. En esta guía, aprenderá tres pasos cruciales para que las habilidades sean el lenguaje universal para el crecimiento y el éxito de su personal y su organización.

Cómo implementar una estrategia de talento orientada a las habilidades

Estudio

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Se ha dicho que el 2020 hizo que el equivalente a tres años de transformación digital se concentrara en tres meses. Las fases iniciales de esa transformación se centraron en la adaptación a los cambios drásticos y repentinos que experimentamos, como permitir a los trabajadores remotos y distribuidos simplemente trabajar, comunicarse y colaborar. Ahora sabemos que este cambio será mucho más permanente de lo que muchos esperaban. En el entorno actual de transformación empresarial radical, las funciones cambian rápidamente y las habilidades van quedando obsoletas en menos tiempo. Tu organización debe poder identificar, adquirir y desarrollar las habilidades necesarias para transformarse, competir y prosperar en nuevos mercados. Pero, ¿cómo puedes mejorar las habilidades de tu equipo de manera escalable que te permita mantener la competitividad en lugar de tener que ir siempre a la zaga? En pocas palabras: ofreciendo oportunidades de crecimiento profesional. Sin embargo, a menudo, los empleados consideran que es más fácil encontrar un nuevo puesto fuera de su empresa que dentro. Además, en muchas organizaciones, la cultura interna frena el crecimiento profesional y la movilidad interna. Desarrollar una estrategia de talento orientada a las habilidades puede ayudar a unir el crecimiento de las personas con el éxito empresarial. Esta guía describe los cuatro pasos que comprende esta estrategia. Vamos a verlos.

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